安全工作建议

发布时间：2019-06-09 17:49:34 来源：文档文库

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安全工作建议：

1、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系：

1、公司领导班子所有成员、各车间、部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。
2、公司领导、各车间、各部门必须签订安全生产目标责任书，从公司领导直至每个职工逐级签约，把安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我公司真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。
二、严格执行安全操作规程，实现安全生产管理规范化、制度化：
1、各车间、部门负责人要组织人员编制岗位安全操作规程，编写安全操作规程时必须结合现场操作实际情况，根据生产和工艺流程的特点，明确各岗位、各个人员在生产过程中的安全责任、安全职责范围，生产一线的岗位，必须有与该岗位作业过程的相关程序，作业各阶段要求，应急防范，及时发现和报告隐患等安全责任内容。从而从源头上杜绝违章作业，违章指挥，避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。

2、各车间、部门负责人要组织人员不定期对辖区内的作业人员、作业环境、机电设备、生产和工艺流程等存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，并做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我公司从源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。

3、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。
三、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件：
1、外委项目安全实行谁外委，谁负责。各车间、部门要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任。

2、严禁将工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事工程建设活动。
3、外委项目负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：
(1)承包人必须给从业人员配备劳保用品(劳保服、鞋、安全帽、安全带);
(2)人员运送车辆必须符合交通运输安全要求;
(3)承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁;
(5)特种作业人员必须持证上岗(如电工、电焊、气割工、吊车司机等);
(6)开工前必须经过安全培训(培训教材引用相关行业安全规程)，做到先培训后上岗;
(7)安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全;
(8)单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。
对于满足以上条件的承包主，外委项目负责人方可与其签订分包合同。
3、强化安全监管。凡有项目外委，外委项目负责人必须进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。
(1)按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产;
(2)对高空作业、吊车起吊、电焊、气焊作业、等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合相关行业作业安全规程要求，不准其组织施工;
(3)监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改;
(4)监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。
(5)对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。