《规章制度执行情况及建议1》
发布时间：2021-02-28 来源：文档文库
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精品文章《规章制度执行情况及建议1》
自xx年2月1日《公司规章管理制度》，经职工大会讨论通过后实施。
一、执行情况：
通过一年的实施执行，情况总体效果良好，生产部各级工作人员都能遵守中心的各项规章制度，尽职尽责，各岗位工作人员主动适应规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责，进行场地卫生环境、设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提高岗位技术能力等一系列的管理，，基本杜绝违规行为，生产科领导并及时对各个部门人员履行职责进行监督，对违章违纪严格执行落实整改，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产，有效提高了公司形象。
二、执行存在问题：
1、从执行情况来看，仍有一些违章违规现象不能杜绝，具体表现为：生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场杂乱、设备设施不能正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决，不听从指挥、不服从安排、不遵守劳动纪律时有发生等。
2、职工普遍反映的问题：工作时间长，考勤严格，工作量大，绩效工资比其他部门偏低；人员少加班多，得不到正常补休，也得不到加班工资，甚至享受不了工龄假；检查组加强监督检查，及时公平、
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公开、公正处罚违章违纪人员；同时对职工表现较好，对中心有贡献的，及时应采用不同形式的鼓励或奖励，鞭策广大职工奋发向上，创造更好的工作业绩；设置多一台考勤机，生产部倒班人员方便考勤；个别职工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；
三、分析原因：
1、规章制度教育宣传培训不够；
2、制度的执行情况参差不齐、不够严格，员工遵守规章制度的自觉性不高；
3、职工对制度的学习、认识、理解不到位。 4、对各阶层的执行状况不同。
5、检查监督考核和奖罚措施相结合不够严格。 四、建议的整改措施：
1、加强制度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪习惯。
2、做好规章制度的修订和完善工作。。 3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。
4、明确职责，细化分工，进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严格的考核和奖罚。
5、加大监督检查力度，强化责任追究。
第二篇：信用社规章制度执行情况自查xx信用社规章制度执行情况
全面自查报告
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根据《xx省农村信用社联合社xx办事处关于对全市农村信用社规章制度执行情况进行全面检查的通知》及市联社稽核监察部的有关要求，结合《贷款通则》、《金融违法行为处罚办法》、《湖南省农村信用社稽核处罚暂行规定》及《农村信用社财务管理实施办法》等有关法律、法规、规章制度，我社结合自身实际认真贯彻落实，组织全体员工按方案要求开展此项工作，到报告日，自查工作已基本结束，现将相关情况报告如下：
一、自查准备工作
由社主任、副主任负责自查工作的开展、指导、督促检查。由各项工作主管责任人各负其责，认真学习了检查表列出的各项规章制度。然后组织全社员工集中学习了本次自查工作作为依据的四项规章制度，使全社员工统一思想，高度重视，准确把握自查要求。
二、自查执行工作
在全面部署和组织推动的基础上，我社确定了本社规章制度执行力度相对薄弱的业务环节，按照“边学边查边改”的原则，加强自查工作。重点对安全保卫、钞币守押、重要空白凭证管理、对账制度、业务流程操作、贷款发放和管理等方面进行了认真的检查，将检查存在的问题对照相关内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行力方面存在的突出问题和薄弱环节。
通过自查，对于对公账户对账不及时、贷款手续不齐备、检查现金和重要空白凭证流于形式、未及时清理破钞、各类登记簿记录不全、未按规定进行反洗钱流程操作等问题，均属于有章不循，主要是员工
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思想认识上的存在侥幸心理，缺乏责任心，执行力不强。
三、自查总结工作
针对上述存在的问题，我社主要将从以下几个方面加强工作： 一是培育良好的企业文化氛围。做好员工的思想，同时加大制度执行的力度，使员工从存在侥幸心理向“不敢违”转变，从“不敢违”向“自觉抵御违规行为”转变；
二是提倡人性化管理，在员工休假方面多作思考，进一步调动员工的工作积极性；
三是针对业务发展中出现的新问题、新情况，及时研究并作出相应调整，以适应发展的需要。
xxxxxxxxxxx信用社xx-10-22 第三篇：制度建设及执行情况制度建设及执行情况 ---规范管理提升效率
企业管理体系是企业日常运营的管理基础，而构成管理体系的是一系列的制度和流程文档
为了使公司尽快实现管理的规范化，明确工作职责，理清工作界面，提高公司的执行力，消除管理中的盲点。公司于xx年上半年起开展了制度建设及流程制订工作。本次流程制订工作计划分为三个阶段，第一阶段由各部门、中心根据公司现有流程分解细化成部门、中心工作流程，随后开展第二阶段流程讨论修订工作并与现有制度进行管理统一，最后由公司汇集整理形成公司层的管理流程并试运行。
按照完善公司管理和业务流程，促进内部工作效率的提高，公司
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企业管理部一方面坚持检查已有的规章制度是否执行到位，授权体系是否健全；另一方面要不断完善现有制度与流程是否存在对当前工作有制约的情况，并围绕这两个工作重点展开一系列的工作，在公司制度建设及流程梳理工作时对正在实施有效版本的文件进行全面评估，发现与管理不相适宜的流程设置，将会在薄弱环节与相关部门进行沟通并做整改。
目前，前两个阶段的工作已经基本结束，进展情况顺利。截止xx年12月统计，各部门、中心实际完成流程制订143个，基本完成了公司主要流程的绘制。随后，公司将组织实施制度与流程的匹配，细化工作流程，实现流程管理与制度管理的统一，从xx年4月份以来，制定了制度管理办法，对各部门、中心的制度进行系统的梳理，建立制度95个并
汇编成册，强化了制度建设，规范了工作行为。从而根据公司发展的需求，流程逐步进入优化阶段。
修改和完善绩效考核办法，用绩效考核引导实现公司的发展战略目标。绩效考核工作一共进行三次大的“变革”。xx年四月，形成公司绩效考核暂行办法，六月份，经过各位领导的多次会议研究，将原绩效考核暂行办法进行了第一次修改，十月中旬，首先，我们对原绩效考核办法做了全面的研究，收集多方资料，并下基层进行调研，对搬家中心、设备管理中心、维修中心等生产情况、管理情况、人员配备情况等都进行了深入的了解，充分吸收各方面的意见及建议，围绕公司三年滚动规划的内容，修订完善了考核办法，出台了新的《神南
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产业发展公司绩效考核暂行办法》。经过修改后的绩效指标体系由财务绩效、顾客与市场绩效、内部运营绩效、学习与成长绩效四个维度的评价指标、评议指标和计分办法等组成。突破传统的以财务为核心的计量评价办法，把公司的战略目标、关键性指标与其实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力、成长能力联系起来。
公司希望通过开展此次流程制订工作，结合公司xx年管理目标和改进项的有关内容，对现有的各方面的管理制度、工作流程进行一次全面系统的梳理和修订，以配合公司生产经营管理工作的顺利展开，规范公司管理体系，提高管理效率，为公司生产经营规模的提升保驾护航。
第四篇：规章制度执行程序规章制度执行程序
程序名称：规章制度执行程序制定：俞章全程序编号：集程[xx]管009主管部门：管控中心版本状态：第一版修改状态：0 按部门职能划分 按部门职能划分
财务管理类市场业务管理类行政管理类工程管理类总务后勤管理类
按系统 按部门职能划分 按部门职能划分 按部门职能划分 按部门职能划分
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项目管理类人事管理类生产技术管理类检查监督管理类绩效考核管理类
划分管理类别 按部门职能划分 按部门职能划分 集团公司职能管理系统 按部门职能划分 财务管理类 集团财务中心 贯彻执行
协同分管检查监督管理类绩效考核管理类 总务后勤管理类检查监督管理类绩效考核管理类 集团总裁办 贯彻执行 协同分管
行政管理类人事管理类项目管理类
行政管理类人事管理类工程管理类市场业务管理类② 负责分管生产技术管理类 集团管控中心 贯彻执行 协同分管
检查监督管理类项目管理类绩效考核管理类
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第五篇：学校规章制度执行情况检查评估报告xxxxxx学校规章制度执行情况检查评估报
告
编写人：xxxxx审核人：xxxxx批准人：xxxx批准日期：xx 