2016年绿化苗木种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2
1、技术部 2
2、生产部 3
3、销售部 3
4、综合部 3
5、财务部 3
![](https://wkrtcs.bdimg.com/rtcs/image?w=469.94&md5sum=5c28ba0d3cbe9e44d5158d0a9127d408&sign=88bed9d6b3&rtcs_flag=2&rtcs_ver=3.1&l=webapp&bucketNum=80&ipr={"t":"img","r":"r_18","w":"469.94","h":"388.95","dataType":"png","c":"word/media/image1.png","imgOriW":470,"imgOriH":389})
研究行业技术发展趋势，研发及优化种子培育、苗木移栽、嫁接、扦插、养护等技术，优化用于移栽、嫁接苗木的工具器械以及探索新的栽培技术的可能性；制定不同苗木的种植技术、肥水管理、防病虫等技术操作标准，保证苗木的成活率、生长速度，减少病虫害，做好预防自然灾害的前期准备工作和后期养护工作；负责员工农技培训、管理、田间作业指导等。
根据苗木市场需求情况及苗木生长周期，制定合理的苗木储备量；种植、移栽、养护苗木，保证苗木的存活率；做好防治病、虫、草害等工作，确保苗木正常生长；根据苗木市场行情及农时节气情况，制定苗木采购计划；根据不同季节的肥水管理情况，制定所需农用物资的采购计划。
负责市场调研、市场分析并根据市场实际情况制定、实施和改进公司苗木营销规划和营销策略；负责合同的洽谈和签订；协调与公司生产部门的关系，衔接产销计划；负责公司营销队伍、销售网点的建设与管理等。
制定职责范围内的相关管理制度并督导执行；负责公司日常采购，落实采购计划，确保生产所需；建立供应商的优选机制，有效降低采购成本；建立完善的供应商档案；整理、审查付款情况；处理公司运营的相关行政工作。
在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，根据公司的经营目标，负责公司年度财务收支预算和年度财务决算；负责日常经费审核、会计核算工作，为公司经营决策提供数据支持；负责组织公司固定资产的盘点等。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/534160c4541810a6f524ccbff121dd36a32dc42c.html
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