知人善任，唯才所宜

老子说:"知人者智."这就是说,认识人才,发现人才,才称得上有智慧.如何使用人

才？

  老子形象地比喻:"江海之所以为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王."

这句话的意思是:江海之所以能成为许多河流所集聚的缘故,是因为它处于低下的好地位.在这里老子把江海比作领导者,把许多河流比作众多的人才。

老子的管理思想在历史长河里面，在当今现代企业管理里面充分发挥了他应有的作用。

   历史三国曹操的用人之道就是“知人善任，唯才所宜”

  “知人善任，唯才所宜”

唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：

第一，知道哪些人是人才；

第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；

第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。

   这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢？作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。

    当今社会全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。在竞争中得到发展。这是每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人都无法回避.也回避不了的问题。“民营企业大发展.各领风骚二五年”这是这些年来中小型民营企业的真实的命用。造成这种状况的原因是怎么样呢?当然.不同的企业有不同的具体原因。但有本质是共同的.就是这些企业都缺乏严格科学的管理。为什么会出现这种没有管理的情况?主要有以下几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识到管理的重要性;有的虽然有了这种意识.却还没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒下了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返.不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平。缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。

  企业管理就是建设适合自己企业独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间、地点，在无意识状态下表现出来的工作态度。一个企业一旦建立起了自己的独特的，适合自己企业的企业文化.那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业在发展中受挫，她的员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。那些在商战中生存下来，至今不断发展的企业，就是这种优秀企业文化的受益者。建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企业长期不断的努力才能实现。

   建立知人善任的良好机制

   人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标，就是要建立起良好的知人善任的机制。任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员工队伍，是山不同性格，不同道德素养，不同文化知识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者，要想把企业建成一部运转自如的机器，其首要的任务，就是要正确地认识企业的员工，认清他们中谁是贤者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企业领导者的大忌。

   有的企业的领导，根木就不愿花精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去认识自己的部下。因此，他们根木不清楚他的员工是一种怎么样的性格，具备一种怎么样的素养和能力，能做怎么样的事。造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，中小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是家族中的成员组合而成的。企业的管理者对这些人都有一定的了解，因此，在这些企业创业的初期，了解人的工作就表现得不是那么迫切。久而久之，就把知人当作多余。而后人的原因，就是作为中小型民营企业的创办人，特别是那些在市场竞争中败下去了的那些企业的创办者，有相当多数都没有受过系统的企业管理的教育，没有多少企业管理的经验，更不是企业管理的专家。而在大多数中小型民营企业，都没有设置专门负责人才资源的部门，系统地做人才的工作。没有一套科学的知人识才的方法，没有建立起自己的人才资源系统，在人的问题上，存在相当大的随意性。因此，他们不可能组织起一支既有自己的特殊才能，又能知识互补的，能在市场竞争中攻无不克，战无不胜的团队。没有这样一支队伍，企业的失败，也就不是一种意外了。知人识才是重要的，也有相当的难度。但更难的是根据对团队中人的正确认识，确定他们在企业中的位置，安排适合的工作。这就是任事。

   遗憾的是，一些企业，特别是中小型民营企业，这样那样的原因，在任事方而都存在问题。那就是不能正确地用人。在企业用人的问题上，他们不是按照这个人的长处，给他安排合适的工作。而是受其他不相干因素的影响，决定这个人做子什么事，或是这件事由谁去做。这样做的结果，严重地伤害了职工的工作积极性，在职工中产生的是一种离心力。一些有能力的人在企业中得不到重用，不能充分发挥他们的才能。不是消极怠工，就是公然反抗。有的走上极端，炒企业的鱿鱼，离企业Ifn去。企业的职工队伍没有向心力，没有工作的积极性和主动性，这样就无法使企业强大，更不可能在市场竞争中战胜自己的对手。笔者认为，这种情况不是少数。一个企业，特别是中小型民营企业，因为人数相对较少，每个人对企业的影响都很大。如果有一个人用得不当，对企业产生的副作用，比在一个大公司用错一个人产生的作用大得多。所以，作为中小型民营企业，如果要抓管理，就应当在抓好知人识才的同时，抓好任事用人的工作。

  建立一个适合企业的组织架构科技的进步加速了全球经济一体化的进程。而在全球经济一体化进程日益加速的今天，独行者不管有多大的木领，都没有可能同跨国公司对抗。在经济领域，己没有独行者的人地，他们己经失去了成功的可能。一个人，只有将自己的力量融进一个高效运转的集体，才能为自己，也为自己的企业创造一片生存和发展的空间现实是人们最好的老师。严酷的现实，使具有这种认识的人越来越多。但是，具有这种认识的人，却不是每一个人都能真正实现把自己融入自己所处的集体理念，用自己的智慧和能力为自己，也为自己所处的企业创造一片蓝人。因为在他所处的企业中不是每一个人都具有这种认识。特别是当他们所处企业中的一些高中层领导不具有这种认识的时候，他们就没有把智慧和能力充分发挥出来的环境。一个人如果没有实现这一理念的环境，就算他有再大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分发挥出来。因此，企业管理者的一个重要的工作内容，就是要营造一个让企业的每一个人都能充分发挥他们智慧和才能的环境。让每一个人都能在这个企业中身心舒畅，能把自己的智慧和才能都用在企业的生存和发展上。但是，我们知道，一堆汽车配件，不管它们单个的品质有多么好，如果我们没有将它们按照一定的方式组织起来，它们就只是一堆配件而己。它们就不能实现它们的价值，成为在高速公路上飞驰的汽车的一部分。只有当我们按照一定的方式，把这些配件装配起来，再给一定的能源，他们才能实现他们的价值，成为一部公路上飞驰的汽车的一部分。我们不能想象没有架构的汽车，因为如果没有一定的架构，成千上力一的汽车零配件就无法组合在一起。但是，如果我们没有一个好的架构，把成千上力一的汽车零配件胡乱地拼凑在一起，那我们生产出来的就绝不会是一部汽车，至少不会是一部性能良好的汽车。同样，也不能想象没有一定架构的企业组织。如果没有一定的组织架构，我们把在企业工作的人胡乱地放置在不同的工作岗位上，那在我们企业工作的人就是一盘散沙，绝不是一部运转良好的机器。为了让在这个企业中工作的每一个人，都能在这个团队中充分地发挥他们的才能，我们就要在企业中建立起一定的组织架构。把在企业工作的人按IIA一定的方式组织起来。按照个人的素质、能力和工作的需要，把具有不同素质、能力的人，放在这个架构的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能够让他们发挥自己的才能的地方。这样，在这个企业工作的人，才能真正成为这个团队中的一员。企业这部机器，才能良好地运转。为了在市场经济的大潮中抓住机遇，迎接挑战，战胜竞争对手，更好地生存和发展，中小型民营企业，应根据自己企业的特l从，建立起适合这个企业特点的良好的组织架构。我们所说的良好的组织架构，它不是一种固定的模式。它只是一定的原则。这些原则就是，任何部门的存在都必须是企业的经营所必须的，必须是根据企业经营内容的性质设计的。L匕如一个服务企业的机构，同一个生产企业的机构就绝不能是同一种模式。如果是同一种模式，我们可以断言，其中必然会有一种企业的组织架构是不适应它的企业经营的需要的。那么，采用不适合自己企业经营内容的架构模式的企业，必然会感到它的企业的组织架构是不适应它的企业经营需要的。如果这种企业的管理者感觉不到这一点，不去改变这种情况，从而使企业的组织架构适应企业经营内容的需要，那他的企业就必然成为竞争中的弱者，最后成为市场竞争中的弱者。

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