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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2024-01-04 19:00:48 来源:
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激励
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薪资管理
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激励的基本原则
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激励的作用
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激励
所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作
环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,
来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实
现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下
几方面的内容:
(
1
)
激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过
系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业
员工的外在性需要和内在性需要。
(
2
)
科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。
(
3
)
激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个
人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果
的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫兹伯格说,如何
。
1
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激励员工:锲而不舍。
(
4
)
信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的
宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和
对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企
业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直
接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
(
5
)
激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也
能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个
人目标在客观上的统一。
薪资管理
一、
制定薪资制度的指导原则
1.
遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政
策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加
班等。
2.
考虑当地生活物价指数上涨,
相应增加工资以保持原有
生活水平。
3.
坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,
职工
平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度
的
“
两不超
”
原则。
4.
合理的职工报酬应达到:
(
1
)
讲求企业内外的公平性、破除大锅饭;
。
2
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/50ca776b316c1eb91a37f111f18583d049640fb3.html
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