海尔集团成本控制
发布时间：2021-04-06 来源：文档文库
小
中
大
字号：
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
案例分析‐‐‐‐海尔集团成本控制 当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制则管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代 市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理 观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意 义，又有一定现实意义的问题。在此我们作一些简单的分 析。 成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责 任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统 管理人员的共同努力。在成本施控过程中，应充分调动各 级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积 极性，以保持经营目标的一致性。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。 新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业 管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成 本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效 益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今 天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量 尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 取尽可能多的利润。对于新的成本管理理念我们有了新的了解，在此以海尔公司为例作进一步理解与分析：海尔集团的简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值 品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本
土化的设计中心、制 1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
造基地和贸易公司，全球员工总数超过 五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全 球营业额1075亿元。 经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的 集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的 中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多 个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持 续、稳定增长，1999年，集团 工业销售收入实现215亿元。 1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新 试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。 研发 采购 生产 销售企业产品的价值链 通过价值链成本分析可以找出在价值链的哪 一个阶段可以降低成本。下面我们将根据成本有 关概念，就海尔集团的相关情况展开成本控制的 分析。 研发在全球竞争加剧，产品、技术更新换代日新月异的形式下，企业要在研究开发的基础上投入大量资金，以提高企业的竞争力。 企业在研究与开发活动中，往往要进行设计、开发、研制、试验、定型等一系列活动，所发生的研究与开发成本的主要内容有：（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。（2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费（3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。（4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用（5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。（6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、
2
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。（7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料 费、 新产品（技术）鉴定费等。 因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成，采取措施，以降低研发成本。 下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。 海尔集团的优势 1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 