思维导图沙龙笔记

介绍自己

一、自己的经历做图：

思考1：从个人经历来看，我喜欢又擅长的事情是什么？

画图1：在中心图画上一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历，在图中央写上“我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有的繁杂的经历。

思考2：我做过哪几方面的工作？

画图2：将自己的经历大致归了下类，我在主干上写上几段经历的名称：营销咨询、媒体撰稿、个人品牌

思考3：这些工作涉及哪些具体的工作内容？

画图3：在二级分支上添加每段经历涉及到的工作内容，配图

思考4：这些工作内容用到的技能是哪些？

画图4：在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能

思考5：这些工作内容用到的技能是哪些？

画图5：重复步骤3、4，丰富配图，逐步完善个人经历思维导图

通过思维导图发现她参与了许多调查，收集信息并总结然后写作的工作。所以查看自己是否有机会去做类似工作。

盯着自己的经历想：这些经历中体现出来的技能有什么共同点呢？这个共同点很可能就是你的优势啦~

需要认识自己的能力，以做到知己。

二：目标公司的人才需求：

思考1：我想去的公司到底需要什么样的人？

画图1：在纸的中央画上目标公司的LOGO，在下面写上公司的名字。

思考2：思考：公司的主营业务有哪些？

画图2：我根据从各个渠道整合的信息，提炼了目标公司的主营业务：商业咨询服务和青年社群联结，把它们写在了思维导图的主干上。

思考3：支撑主营业务的核心竞争力/核心产品是什么？

画图3：然后，在第二分支上，写上目标公司做商业咨询服务的主要方法：青年文化研究、文化视角和协同共创，以及青年社群联结相关的产品：青年文化实验室、黄油青年会议和中国青年观察。这些也都是从不同的信息渠道看到，然后总结的。

思考4：需要有什么技能组合的人？

画图4：在第三分支上，写上要完成这些事情，需要什么样的技能组合。

需要收集情报，有情报的来源。把情报进行整理分析。然后做判断。

三：个人能力

思考1：为什么目标公司需要我？

画图1：在中央画一个能够代表自己对目标公司向往的中心图像，写上主题关键词：“为嘛你该‘收’了我？”

思考2：我有哪些对方需要的技能？

画图2：对照个人经历思维导图，根据目标公司和目标职位的需求，重新梳理过往经历，将技能关键词写在主干上，我写的是“青年文化写作者”、“青年社群组织者”和“创意思考者”。

思考3：哪些个人经历可以证明这些技能？

画图3：在二级分支上添加每种技能对应的个人经历，描述的语言尽可能贴近目标公司对职位的要求。

思考4：这些经历涉及哪些工作内容，有什么成果？

画图4：在三级分支上添加每段相关经历涉及到的工作内容及成果

针对情报，结合需求。来进行预判。并且组织思路。把“读”到的情报，变成“说”出去的组织分析判断。其实就是把杂乱的思路形成可以演讲的文字。

四、例子

用对方的语言和关键词。

五、作者新书

六、作者答疑

1.思维导图的逻辑内涵是什么？

问题解决的思考模式。界定问题、拆解问题、回答问题的过程。

2.手绘思维导图和思维导图软件，各自适合怎样的场景？

手绘会增加互动感，容易记忆，专注度更高。

3.手残星人...怎样能划出些像样的简笔画？

简单符号图就行。

4.脑残星人……问出自己回答不了的问题，该怎样继续往下画呢？

这个问题涉及到如何搭建起解决问题的框架。

     1、这样的框架可以用拿来主义，寻找现成的框架。

     2、最好自己做。练习自己拆解能力。

5、阅读，画图太慢了，个把小时出张图。而且归纳总是摘抄标题和目录，感觉没有什么意思。怎么办啊？

写出自己看到的内容和反思，写心得体会。不是摘出目录。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4edf5e01a1c7aa00b42acb6b.html