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红塔集团绩效考评

发布时间：2023-02-17 08:40:26 来源：文档文库

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心之所向，所向披靡红塔集团绩效考评方案1/24
考核思路考核原理和方法红塔集团考核现状说明红塔烟草有限责任公司目前的管理模式是由企业管理委员会负责对下属地区公司的管理，特别是在投资、设计、营销方面，这一模式正在探索和完善中。红塔烟草有限责任公司的考核还没有形成科学的体系，目前的考核缺乏战略导向，考核结果的运用没有形成对公司的激励与约束作用，无法适应地区公司快速发展的需要。考核总体思路传统考核方法的缺陷传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种方法有以下不足：一方面它可能造成下属单位一味追求财务指标的提高，而忽视了非财务指标对公司的发展特别是对公司长期发展的重要性；另一方面财务指标是一种滞后指标，大程度上不利于公司事前控制。由于财务指标的提高很或者说非是建立在非财务指标提高的基础上的，前提和动力，公财务指标的提高是财务指标提高的公司的管理水平得到司从非财务指标的提高入手，价的目标才能得到真实体现。切实提高，公司的业绩评本方案采取的考核方法本考核方案采用了国际公司通用的平衡计分卡方法，该方法继承了传统财务指标的优势，并补充了市场、内部管理、创新成长三个方面的非财务指标，从而对公司的业绩评价更加全面和具体，并从根本上大大提高公司的竞争能力。绩效考核的目的是实施公司战略，保证公司战略目标的实现。绩效考核体系的建立，从目标角度来讲，对于调动全公司每个部门或者每个人的积极性是非常重要的。绩效考核体系的实施效果在很大程度上取决于指标标准的合理性，而标准的合理性很大程度上又取决于目标制定的合理性。公司战略目标和根据战略目标制定的年度计划和预算是制定地区公司绩效考核指标标准的最主要依据。因此，公司的战略目标、计划、预算等体系的合理性对业绩评价效果具有非常大的影响。考核内容根据综合平衡记分卡方法和烟草行业的特点，我们选择了财务、市场、内部管理和创新成长等四方面考核指标：财务方面财务目标是平衡记分卡所有其他方面的焦点。平衡记分卡的其他三个方面的衡量指标都要与财务目标相联系，最终结果是提高财务绩效，实现公司的经济效益和社会效益。2/24

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