克服惰怠，给自己一个小目标
所有成功的企业、人生，都有一个突出的特征，就是方向性，也就是始终都有一个目标，无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道应该怎样去做。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终不断惰怠，搁浅在海滩上。
华为的成功不是偶然，正是因为有任正非这样的人，始终都有明确的目标，始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥，华为团队才会一直都具备强大的生存和战斗力。
学习了华为CEO徐直军所谈的管理者的18中惰怠行为，受益匪浅。反思自身，这18种惰怠行为多多少少在自己的身上都有所体现，而且随着工作时间越久，体现的越明显。此次学习，犹如醍醐灌顶，再一次重新审视自己，人生就是这样，需要不断学习，并在学习中不断激励自己前行。
就拿推卸责任来说吧，工作久了，很多人面对问题时就已经形成了习惯，首先分析是不是别人的问题，并且从各种角度去寻找别人的问题，从而开脱自己。那样不仅把责任抛出去了，也就不再去整改问题，工作就会很轻松，其实也就是内心的惰怠思想在作祟。
在之前的工作经历中，遇到过这样一个同事，他是一个部门的负责人，在每天开生产调度会的时候，汇报工作报喜不报忧，特别喜欢提出别的部门问题，从而转移目标，说起来别人来头头是道，有理有据，初次接触感觉很有能力，久而久之，便发现说得多，自身做的少。而那些踏实勤奋的人，反而在会上暴露的问题多，遇到问题不推卸，揽的责任也多，但通过持续不断的暴露问题，不回避问题，解决问题，最终结果可想而知，勤奋的人，工作只会越来顺利，用数据证实结果，自身能力也会不断得到提升，更能得到领导的赏识。
很荣幸能够来到高能环境，来到新沂工作，对于我来说，是一个全新的起点，也是实现儿时梦想、体现自身价值的机会。我出生在新沂，学习在新沂，也热爱着新沂。从16岁外出学习开始，便离开了家乡，毕业后就在电力系统工作，就这样一直在外，曾经多少次梦想家乡能建一座电厂，当今天坐在新沂高能项目部办公室的时候，才发现不经意间这个梦想已经实现了，所以非常感谢高能环境给予我的机会，那还有什么理由惰怠呢？
公司的各项管理制度已很完善，也有很多都是约束员工行为的制度，如果我们都被制度牵着鼻子走，被动去工作，那么就会很累，但如果我们大家都能树立一个小目标，围绕实现自己的目标去工作，就会主动去思考，去解决问题，当实现目标的时候，也就是收获喜悦的时候。
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。
当然，目标要尽量具体，不能过大。无知者常立志，确实，有些人你就看见他经常确立目标，但最终却没有一个真正能实现的目标。相反地，你也许从来没有见过一个世界级的跳高运动员，会随随便便地去定不切实际的高度，但事实上，在他内心里面确实有目标，有实实在在的、确定的高度。
有了目标，我们还得有一个实现目标的态度。有了目标，没有态度，这个目标是架空的，没有任何意义的。我们常说，态度决定一切。态度是实现目标的必要保证，有了态度，就会有动力，在过程中，我们就会坚定不移地去实现目标。
上学的时候，我们都学过一篇课文《挑山工》，这篇课文就告诉我们，认准目标，脚踏实地，坚持不懈地努力，才会实现目标。
我们新沂高能是新建项目，基建工作正稳步推进，同时也正在组建新的运营团队，一个良好的企业文化形成，在初期组建的时候尤为重要，所以我们从一开始一定要养成良好的工作习惯、工作作风，特别是管理人员，必须克服种种惰怠思想，带领大家形成积极向上的学习型团队，最终形成良好的企业文化，在轻松愉快的氛围中去工作，与公司共同成长，在公司的不断发展中去实现自身价值，获得更多的回报。
作为技术部经理，我想从自身本职工作及公司整体建设方面给自己如下目标：
1、在机组72+24试运前组建技术部团队。
集团公司目前正准备以新沂、泗洪项目为试点，将设备维护由外包模式转变为自主维护模式。我们必将贯彻这一理念，从人员招聘、技术培训、班组建设、企业文化学习等各方面，高标准、严要求，将技术部团队建设成为一支团结和谐、能吃苦、能战斗的学习型团队，随时准备能完成公司交给我们的各项工作任务。
2、从大局出发，紧密团结在公司领导周围，努力将新沂高能项目打造成为集团优秀、区域领先的标杆企业。
“没有什么可以阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败，要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与自己无关，置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”
让我们牢记华为任正非的这段话，在高能环境为我们提供的广阔的发展空间、坚实优良平台上，远离惰怠，展翅飞翔。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4d975918c9d376eeaeaad1f34693daef5ff713d6.html
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