廉洁风险和防范措施方案

发布时间:2019-09-04   来源:文档文库   
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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
总经理
岗位数 监督人 防范措施
1

由于政治理论学习不够,重业务知识学习、思想轻视政治理论知识学习,可能产生理想信道德念不坚定、政治素质下降。 风险
1、抓好对干部员工经常性学习教育,创新形式,开展法律法规党纪政纪、勤政廉政、职业C 道德和社会主义道德观教育;
2、加强自我修养,增强工作责任心和岗位职责意识。 1、严格执行《干部选拨任用条例》和党员领导干部选拔任用四项监督制度,坚持标准、格程序、工作透明,坚持德才兼备、群众公认、注重实绩以及公开、公正、择优的原则;2A 强化对干部推荐、提名、考察考核、讨论决定等关键环节的监督,坚持和完善干部选拨任用前征求纪检监察组织意见的制度;3、实行党政领导干部选拔任用试用考核机制,建立和完善用人失察失误责任追究机制。 1正确履行“一岗双责”接受各种廉洁教育,B 加强廉洁自律修养,规范从业行为。
2、通过年度评议等方式自觉接受员工监督。
由于违反干部人事工作规定,在干部工作中为本人、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。

岗位职责风险
由于不履行或不正确履行“一岗双责”,不岗位廉洁自律,可能出现利用职务上的便利谋职责取私利、失职渎职、滥用职权等腐败现象。 风险
由于三重一大事宜未经集体研究,可能产生不廉洁行为。
制度机制风险
认真执行三重一大事项报告制度。凡涉及研重要决策、重要干部任免、重要项目安排A 和大额度资金的使用方面事项,严格按照《公三重一大事项报告、决策制度》规定程序集体讨论决定,自觉接受监督。
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。 1、公司各项支出严格按照《公司经费开支管理办法》《公司预算管理办法》执行;
2、重要经费支出、资产处置等事项,必须经A
领导班子集体研究决定;
3、加强成本费用和公务消费的控制管理,公务活动招待费的支出情况定期进行公开;
由于不按照财务报销审批程序执行,导致扩大开支范围、提高开支标准,大额资金审批、请款、报销不规范。 岗位职责风险
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4、严格执行资金审批责任制,规范财务收支审批人员的权限和程序,增强资金支出的透明度;
5、严格执行公司资产管理和处置有关规定,重大工程建设项目、大额物资采购严格执行招投标有关规定。
认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招B 投标管理办法》等制度,进一步转变工作作风,严格执行考核标准,不打人情分,做到考核检查工作的公开、公平、公正。
由于进行物资采购招投标时,对供应单位
外部“吃、拿、卡、要”,或接受宴请、好处,
环境故意提高或降低考核标准,造成考核不严、风险
不公等现象发生。

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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
生产副总经理
岗位数 监督人 防范措施
1、通过述职述廉、民主生活会等方式,加强对本单位发生的重大问题,未按规定及时上报或隐瞒不报,可能造成损失或严重后果。
思想道德风险
党员干部的作风建设;通过廉政谈话、诫勉谈C
话、个人重大事项报告等制度,监督和规范党员干部的从政行为;
2、加强自我修养,增强工作责任心和岗位职责意识。
1

由于不履行或不正确履行“一岗双责”,不岗位廉洁自律,可能出现利用职务上的便利谋职责取私利、失职渎职、滥用职权等腐败现象。 风险 1正确履行“一岗双责”接受各种廉洁教育,B 加强廉洁自律修养,规范从业行为。
2、通过年度评议等方式自觉接受员工监督。
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。
1、明确公司领导的职责范围、业务流程和岗B
位业务的责任。
2、明确对执行情况加大监督检查力度;

由于不根据生产运行计划,没有掌握生产进度,搞好各车间的协调,没有合理分配好劳动力,平衡调度设备材料。

岗位职责风险
由于进行物资采购招投标时,对供应单位
外部“吃、拿、卡、要”,或接受宴请、好处,
环境故意提高或降低考核标准,造成考核不严、风险
不公等现象发生。
认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招B 投标管理办法》等制度,进一步转变工作作风,严格执行考核标准,不打人情分,做到考核检查工作的公开、公平、公正。

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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
经营副总经理
岗位数 监督人 防范措施
1

不认真履行“一岗三责”,领导和监督职责履行不到位 造成本单位出现严重违法违纪问题。 思想道德风险
1、对群众有举报、社会有反映、不按规定落实防控措施的,通过组织谈话、重点提醒等方C
式进行警示提醒,足其及时改正; 2、对情节严重的,予以诫勉纠错。 1、严格执行《干部选拨任用条例》和党员领导干部选拔任用四项监督制度,坚持标准、格程序、工作透明,坚持德才兼备、群众公认、注重实绩以及公开、公正、择优的原则;2A 强化对干部推荐、提名、考察考核、讨论决定等关键环节的监督,坚持和完善干部选拨任用前征求纪检监察组织意见的制度;3、实行党政领导干部选拔任用试用考核机制,建立和完善用人失察失误责任追究机制。 严格按公务接待的有关规定制度执行,加强接待工作前置审批管理,规范接待程序,加强接B
待工作开支控制和监督,加强对报销手续的审核管理,严禁超标准、超规格接待。
由于违反干部人事工作规定,在干部工作中为本人、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。

岗位职责风险
公务接待不按照规定的标准执行,超标准、岗位超规格接待,报帐不按规定的程序审批,职责及违反财务管理规定。 风险
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。
由于进行物资采购招投标时,对供应单位
外部“吃、拿、卡、要”,或接受宴请、好处,
环境故意提高或降低考核标准,造成考核不严、风险
不公等现象发生。
认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招B 投标管理办法》等制度,进一步转变工作作风,严格执行考核标准,不打人情分,做到考核检查工作的公开、公平、公正。

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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
技术副总经理(技术总助)
岗位数 监督人 防范措施
1

由于政治理论学习不够,重业务知识学习、思想轻视政治理论知识学习,可能产生理想信道德念不坚定、政治素质下降。 风险
1、抓好对干部员工经常性学习教育,创新形式,开展法律法规党纪政纪、勤政廉政、职业C 道德和社会主义道德观教育;
2、加强自我修养,增强工作责任心和岗位职责意识。
由于不按照技术评审程序组织新技术评审,造成产品因技术原因出现缺陷,给公司造成损失。

岗位职责风险
1、严格执行《公司技术管理办法》和新产品技术评审条例有关规定,严格按照程序文件执A 行;2强化对技术评审等关键环节的监督;3实行公司领导干部选拔任用试用考核机制,立和完善责任追究机制。
由于不履行或不正确履行“一岗双责”,不岗位廉洁自律,可能出现利用职务上的便利谋职责取私利、失职渎职、滥用职权等腐败现象。 风险 1正确履行“一岗双责”接受各种廉洁教育,B 加强廉洁自律修养,规范从业行为。
2、通过年度评议等方式自觉接受员工监督。
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。
由于进行物资采购招投标时,对供应单位
外部“吃、拿、卡、要”,或接受宴请、好处,
环境故意提高或降低考核标准,造成考核不严、风险
不公等现象发生。
认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招B 投标管理办法》等制度,进一步转变工作作风,严格执行考核标准,不打人情分,做到考核检查工作的公开、公平、公正。

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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
销售副总经理
岗位数 监督人 防范措施
1

由于政治理论学习不够,重业务知识学习、思想轻视政治理论知识学习,可能产生理想信道德念不坚定、政治素质下降。 风险
1、抓好对干部员工经常性学习教育,创新形式,开展法律法规党纪政纪、勤政廉政、职业C 道德和社会主义道德观教育;
2、加强自我修养,增强工作责任心和岗位职责意识。 1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。 1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。 1、公司各项支出严格按照《公司经费开支管理办法》《公司预算管理办法》执行;
2、重要经费支出、资产处置等事项,必须经领导班子集体研究决定;
3、加强成本费用和公务消费的控制管理,公务活动招待费的支出情况定期进行公开;
A
4、严格执行资金审批责任制,规范财务收支审批人员的权限和程序,增强资金支出的透明度;
5、严格执行公司资产管理和处置有关规定,重大工程建设项目、大额物资采购严格执行招投标有关规定。
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
由于不按照财务报销审批程序执行,导致扩大开支范围、提高开支标准,大额资金审批、请款、报销不规范。 岗位职责风险
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由于进行公司产品销售时接受宴请、好处,外部故意提高或降低考核标准,造成考核不严、环境不公等现象发生。 风险
认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招投标管理办法》等制度,进一步转变工作B
作风,党员领导干部要廉洁奉公,忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

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廉洁风险及防范措施
单位名称 责任人
风险点

岗位名称

风险风险 类型 等级
财务总监
岗位数 监督人 防范措施
1

由于政治理论学习不够,重业务知识学习、思想轻视政治理论知识学习,可能产生理想信道德念不坚定、政治素质下降。 风险
1、抓好对干部员工经常性学习教育,创新形式,开展法律法规党纪政纪、勤政廉政、职业C 道德和社会主义道德观教育;
2、加强自我修养,增强工作责任心和岗位职责意识。 1、公司各项支出严格按照《公司经费开支管理办法》《公司预算管理办法》执行;
2、重要经费支出、资产处置等事项,必须经领导班子集体研究决定;
3、加强成本费用和公务消费的控制管理,公务活动招待费的支出情况定期进行公开;
A
4、严格执行资金审批责任制,规范财务收支审批人员的权限和程序,增强资金支出的透明度;
5、严格执行公司资产管理和处置有关规定,重大工程建设项目、大额物资采购严格执行招投标有关规定。 1、物资、设备采购管理要严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市有关规定制度执行,属政府采购事项的,严格按政府采购程序办理。采购过程中必须有2人以上同时参B 与,相互监督,货比三家,严格进行过程监管,杜绝虚报价格、虚开发票等现象。
2、严格按照财务管理制度规定的权限审批支出事项,10万以上的支出由公司办公会议审定。
由于不按照财务报销审批程序执行,导致扩大开支范围、提高开支标准,大额资金审批、请款、报销不规范。 岗位职责风险
物资、设备采购过程中对生产厂家、商家选定、品牌质量、款式、价格把关不严,违反政府采购的相关规定采购物品,在分配资产时和资产处置过程中不按规范随意处置。

岗位职责风险
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3公司负责人要对每一宗采购进行严格把关,如重大采购(超10万元)需经公司办公会议研究同意方可购置。
由于三重一大事宜未经集体研究,可能产生不廉洁行为。
制度机制风险
认真执行三重一大事项报告制度。凡涉及研重要决策、重要干部任免、重要项目安排A 和大额度资金的使用方面事项,严格按照《公三重一大事项报告、决策制度》规定程序集体讨论决定,自觉接受监督。
由于公司相关制度不健全、执行不到位,可能造成工作不力,导致工作不作为、乱作为或慢作为的现象发生。 制度机制风险
1、严格按公司的规章制度办事。
2、加强监督检查,发现公司生产经营管理过B
程中的制度漏洞,及时监督相关部门完善工作制度,确保各项工作规范运行。 1、公司各项支出严格按照《公司经费开支管理办法》《公司预算管理办法》执行;
2、重要经费支出、资产处置等事项,必须经领导班子集体研究决定;
3、加强成本费用和公务消费的控制管理,公务活动招待费的支出情况定期进行公开;
A
4、严格执行资金审批责任制,规范财务收支审批人员的权限和程序,增强资金支出的透明度;
5、严格执行公司资产管理和处置有关规定,重大工程建设项目、大额物资采购严格执行招投标有关规定。 认真落实《公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的暂行办法》《公司招B 投标管理办法》等制度,进一步转变工作作风,严格执行考核标准,不打人情分,做到考核检查工作的公开、公平、公正。
由于不按照财务报销审批程序执行,导致扩大开支范围、提高开支标准,大额资金审批、请款、报销不规范。 岗位职责风险
由于进行物资采购招投标时,对供应单位
外部“吃、拿、卡、要”,或接受宴请、好处,
环境故意提高或降低考核标准,造成考核不严、风险
不公等现象发生。

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4d5ec881bf23482fb4daa58da0116c175e0e1e30.html

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