蔬菜种植配送连锁店项目创业商业计划书
一、项目概述
（一） 项目背景
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二） 项目简介
1、项目名称： 绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁
2、项目投资者：
3、企业性质：4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以全国百 万人口以上的大城市为依托（以上海市、成都市为首选），联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。
5、项目注册品牌：“绿蔬源”
6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营） ；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营）
（三） 项目总体规划
1、项目进展规划
本项目分三期建设完成。
●一期（半年）产业链建设，完成初期试营
实现区域直营样板店建设，以最短的物流运输渠道、配送体 系实现运转，以及初期品牌建设。
●二期（半年）市场推广，大力发展加盟店
实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道的有效掌控。
●三期（一年）全区域市场，自建蔬菜供应基地、物流体系
实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复制。 （或 其他方案的完善后续建设）
●四期 全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制
2、资金来源与规划
投资总额
本项目启动累计总投资 869223 元人民币。
注册资金
本项目注册资金 200000 元人民币，以现金方式出资，注册资金 一次性出资完毕。
剩余资金筹集
银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。
出资比利控制：公司出资 51%，其他渠道筹资 49% 3
二、城市发展蔬菜小区直营模式的可行性
城市发展蔬菜小区直营模式的可行性
（一）发展蔬菜小区直营模式的前景分析
模式前景
随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬 菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。
传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：
第一， 价格高且乱—— 蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种销售渠道的蔬菜价格 高且乱；
第二， 并非完全新鲜 ——因为没有形成适应现代化、市场化的 规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒 到不再新鲜的蔬菜上，达到表面的“保鲜”；而且由于蔬菜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；
第三， 无法保证无农药残留 ——没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向消费者，市场急需一 种能保证安全的绿色蔬菜品牌；
第四， 仍不够便利 ——其方便性只能相对于更早以前的原始 型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有 达到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店；
第五， 没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成 了很强的蔬菜销售品牌效应；
第六， 没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是 一种落后的标志。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4ba6d4a8c67da26925c52cc58bd63186bceb9228.html
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