建行客户评价报告格式

发布时间:2019-08-20 00:53:23   来源:文档文库   
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附件3:客户评价报告格式:

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编号:

(有效期自 日至 日)

客户名称:

分行(处):

直接评价人

评价审查人

评价审定人

审定行公章

信用等级审批认定行公章


我们在此声明与保证:此报告是按照《中国建设银行信贷客户评价暂行办法》和有关规定,根据借款申请人提供的和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实分析和整理后完成的。报告全面反映了客户最主要、最基本的信息,我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。

直接评价人签字: .

评价审查人签字: .

评价审定人签字: .


一、结 论

二、

三、信

四、授


一、结

1、评价结论(对基本情况竞争力、流动性、管理水平等进行总结评价):

行业:

净资产:

万元

主导产品:

信用等级得分:S= ;C= ;L= ; M= ;P=

信用等级:

帐户类型:

银企关系:

客户重要性:

授信控制量(CL):

万元

授信总量建议值:

万元

直接评价人签字:

2、评价审查人意见

其中,信用等级得分:    

建议客户信用等级为:

建议授信总量: 万元

评价审查人签字:

3、评价审定人意见

其中,信用等级基本得分:  

建议客户信用等级为:

建议授信总量: 万元

评价审定人签字:


二、基

1、客户详细地址 邮政编码

2、法人营业执照号码 贷款卡(证)号码

主营业务 兼营业务

行业 规模(净资产、销售收入、生产能力)

(净资产和生产能力按近期情况填写,销售收入情况按上年度情况填写)

资质等级

法人代码证号

基本帐户行

3、法定代表人 国籍 电话

授权代理人 国籍 电话

财务主管 国籍 电话

4 客户所有制类别:

国有企业 集体企业 □民营企业

中外合作企业 □中外合资企业 □外商独资企业

客户组织类别:

有限责任公司 □有限责任公司(联营)□ 国有独资公司

股份有限(上市) □股份有限(未上市)

合伙 □股份合作

客户与政府关系类别: □具有行业管理职能的公司

□与政府机关有关的服务公司 □政府机关无隶属或附属关系

5、客户注册资本 实收资本 实收资本/注册资本=

客户主要投资人 实际投资额 占实收资本

其余投资人

企业上级主管部门或隶属于

企业组织结构(附组织结构图)

全资子公司 个,控股公司 个,

参股公司 个,附属厂

关于组织结构其他需要说明的事项:

6、企业文化特点

7企业历史沿革:

8、资产负债表和损益表主要财务数据

企业财务报表类型:

□事务所审计过 □报送税务机关 □调整过 □未调整

审计部门 事务所 审计报告结论时间

审计意见类型 □无保留 □保留 □否定 □拒绝发表意见

财政部门审批意见:

填报日期: 单位:万元

上二年

上一年

本年

总资产

固定资产净值

在建工程

无形和递延资产

流动资产

货币资金

应收票据

应收账款净值

存货

其他应收款

长期投资

流动负债

应付帐款

其他应付款

实收资本

资本公积

盈余公积

未分配利润

销售收入

销售成本

销售毛利

利润总额

净利润

9、对银行负债情况

截止日: 单位:万元(万美元)

序号

本行

其它商

业银行

备注

1

固定资产贷款余额

RMB

USD

2

其中:逾期

RMB

USD

3

流动资金贷款余额

RMB

USD

4

其中:逾期

RMB

USD

5

贴现余额

6

其中:逾期

7

现汇、外汇转贷款余额

RMB

USD

8

其中:逾期

RMB

USD

9

进出口贸易融资(不含开证)余额

RMB

USD

10

其中:①融资类余额

RMB

USD

11

其中:逾期

RMB

USD

12

②非融资类余额

RMB

USD

13

其中:垫款

RMB

USD

14

信用证开证余额

RMB

USD

15

其中:垫款

RMB

USD

16

承兑余额

17

其中:垫款

18

保证余额

RMB

USD

19

其中:垫款

RMB

USD

20

各类信用余额合计

RMB

USD

21

其中:表信用

RMB

USD

22

其中:逾期/垫款

RMB

USD

23

表外信用

RMB

USD

说明:

1 本表中“固定资产贷款”含房地产开发贷款, “进出口贸易融资(不含开证)”中“融资类”含打包贷款、押汇、贴现等融资类业务,“非融资类”含保函、承兑、提货担保等非融资类业务;

2 有关栏目中的“RMB”填写本外币信用总额(单位为人民币,美元按1:8.3折合人民币),“USD”仅填写外币信用总额(单位为美元),其他栏均为人民币信用总额;

主要项目的关系为:

20=1+3+5+7+9+14+16+18

21=1+3+5+7+10+13+15+17+19

22=2+4+6+8+11+13+15+17+19

23=12+14+16+18-13-15-17-19

20=21+23

评论(主要从负债业务类型结构、不同银行之间负债比例结构等方面是否合适进行说明):

10、对外或有负债分析

截止日: 单位:万元(万美元)

笔数

对象

余额

到期日

企业垫款的可能性

对外担保

承兑商业汇票

被担保/承兑企业简况(市场地位,经营状况,资金实力,资信情况,前景等)

企业对外不良担保将对企业产生的影响

11、其他重要项目情况分析(主要是对客户存在异常情况的资产、负债项目作出说明,如财务报表是否真实,如何调整?客户有无作假账问题?是否参与股票市场、期货市场交易等。)


三、信

(一)市场竞争力分析

1、客户经营的市场定位

2、主导产品(服务)

最大的几个客户情况,所占比例,与大客户的关系如何?产品质量在同行业中的水平如何?房地产、建筑施工企业的优良品率是多少?

3、主要产品和服务的特点

主要产品和服务所在行业的行业特点和结构(竞争情况、竞争方式、市场分割、定价政策或行业规范)

4、客户的成本结构,主要竞争优势和劣势:

5客户主要竞争对手及其基本情况(优势、劣势):

1

2

3

6、客户的上游(如制造业企业的原材料,零配件供应、商贸企业的商品供应者)的具体情况和存在的问题分析:

7、客户经营环境分析(从国家政策、地方政策、法律环境、环保政策、地理位置等方面进行分析)

8客户的经营设施如何(从技术、设备、装备水平等经营设施是否带给企业

竞争优势分析)

9、客户的质量管理水平如何?有哪些质量管理措施?通过了哪些质量认证?

企业质量管理体系是否存在不完善的问题?

10、客户的市场拓展能力如何?销售网络、渠道情况如何?处于何种水平?

11、近3是否出现较大的经营或投资失误:

12目前的经营情况、存在的主要问题和未来展望((1)过去限制企业发展的因素是什么?现在是否有改善?(2)决定企业过去成功的因素是什么?是否现在还存在?将来能否持续下去?(3)对进一步发展有重大影响的因素是什么?近两年内可否实现?)

13、指标分析

指标

上两年

上一年

增长率

销售毛利率(销售毛利/销售收入)

销售利润率(营业利润利/销售收入)


(二)流动性分析

1、流动性指标分析

指标

上二年

上一年

流动比率(流动资产/流动负债)

速动比率[(流动资产-存货)/流动负债]

存货周转率(销售成本/平均存货)

应收帐款周转率=销售收入净额/(应收帐款平均余额+应收票据平均余额)

利息保障倍数=[净利润+折旧+摊销+财务费用-(应收及预付款项增加+存货增加-应付及预收款项增加)]/财务费用

经营现金净流量

筹资现金净流量

投资现金净流量

经营现金流动负债比率(经营现金净流量/流动负债)

分析与评论(主要从发展趋势,变化原因,行业比较,与竞争对手比较等方面评论、预测):

2、应收款项分析

1)、应收帐款帐龄分析

截止日期:

帐龄

户数

金额(万元)

比例(%

半年以内

6个月-12个月

一年-两年

其他

合计


2)、其他应收款

截止日期:

帐龄

户数

金额(万元)

比例(%

半年以内

6个月-12个月

一年-两年

其他

合计

企业应收款项质量分析及其对企业的影响

3、坏帐准备金的提取和使用情况

4、客户是否有备用流动资金(增资扩股、银行已经承诺的信用支持、变现能力很强的有价证券等)?如果有,量是多少?

分析与评论(主要从发展趋势,变化原因,行业比较,与竞争对手比较等方面评论、预测):


(三)管理水平

1、企业主要领导简历及评价(从业务素质、领导能力、创新精神、道德品质等方面进行评价,比如对潜在的竞争如何认识的?准备采取那些策略?是否有能力控制增长、提高市场占有率?是否有广阔的视野、策略是否有深度和远见?能否及早辨认出问题所在,以及快市场一步洞悉有利的机会?)

2企业领导人的业绩如何?他们是如何处理重大事项,如银根紧缩、法律诉讼、主要对手挑战、监管机构的压力?与同业相比,企业各项业务的回报率如何?在经济周期以及有关该行业的科技、供求、信贷和其他周期的不同阶段,企业的表现如何?

3客户的管理结构如何?主要从企业班子结构是否优良(年龄、文化、专业水平、开拓创新、团结等方面分析)、企业内部信息是否流通顺畅、激励约束制度是否落实、人力资源配置是否合理等方面进行分析

4、企业主要的领导岗位是否主要由有亲缘关系的人员担任?

□否

说明如下:

5、指标分析

指标

上二年

上一年

资产报酬率[(利润总额+财务费用)/年平均总资产]

贷款按期偿还率(当期归还银行贷款本金数额/当期累计应归还银行贷款本金数额)

贷款利息按期偿还率(当期归还银行贷款利息数额/当期累计应归还银行贷款利息数额)

贷款本息按期偿还率(当期归还银行贷款本息数额/当期累计应归还银行贷款本息数额)

分析与评论(主要从发展趋势,变化原因,行业比较,与竞争对手比较等方面评论、预测):


(四)其他方面

1、指标分析

指标

上二年

上一年

资产负债率(负债/资产)

销售收入

销售收入增长率

分析:

2、客户主导产品处于发展的哪一阶段?

分析:

3、客户所在行业的周期性和稳定性如何?行业前景情况如何?

分析:

4、重大事项

1)重大建设项目

分析:

2重大体制改革

分析:

3重大法律诉讼

分析:

4)重大或有项目、对外担保责任风险

分析:

5)重大的人事调整

分析:

6)重大事故和赔偿

分析:

7其他分析

包括:对企业经营构成重大影响的生产经营环境变化,订立可能对公司资产、负债、权益和经营成果的一项或多项产生显著影响的重要合同,经营政策或经营项目发生重大变化,发生重大债务、发生重大经营性或非经营性亏损,资产遭受重大损失、自然或人为原因造成的生产经营中断和较大损失严重,影响公司财务的利率、汇率变动等。

分析:

5、贷款风险分析:

1)已有的贷款风险状况(结合贷款五级分类结果分析)

分析:

2)风险分析(现实、潜在风险)

分析:

6、相关效益分析:

1)客户是否我行基本结算户?

□是 □否

在建行资金结算率为: %

2)客户是否和我行建立主办银行关系? □是 □否

是否签定《银企合作协议》? □已签定 □有意向 □未签定

3 客户在我开户行(处)存款记录:

开户日期:

开户种类:□基本结算户 □一般存款户 □专用帐户 临时帐户

近二个月日均本币存款额:

近二个月日均外币存款额:

4)中介业务与其他业务收益

分析:

风险和效益评价总结:

分析:

7、其他需要说明的情况

分析:


总结:信用等级

1、客户信用等级基本得分计算表

指标

计分标准

比率值或说明

得分

市场竞争力C

经营环境5

企业得到国家、地方的多方面支持,交通、信息等软硬条件很好,所在行业竞争环境、地区法律环境好得5分,虽然得到一定的支持,但条件有限,环境一般得2分,经营环境不好不得分。

经营设施的先进性5

采用的技术手段、技术设备、经营装备等很先进,企业的经营设施良好,带给企业较强的竞争优势得5分,使企业具有竞争优势的,得4分,经营设施处于中上水平得3分,经营设施一般2分,较差不得分。

质量管理体系5

通过ISO9000系列质量管理认证或未参加认证但企业有严格、十分规范的质量管理制度得5分,有规范的质量管理制度得4分,有较规范的质量管理制度得3分,企业质量管理体系不完善得1分,没有质量管理体系不得分。

市场拓展和销售渠道5

企业市场拓展能力强,拥有很好的销售网络和经营渠道,运作良好得5分,市场拓展能力较好,具有较好的经营渠道得4分,市场拓展能力一般,销售网络和经营渠道初具规模得3分,市场拓展能力较差,销售网络和经营渠道存在一定问题得1分,市场拓展能力差,缺乏有效的经营渠道不得分。

小计

流动性L

流动比率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

速动比率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

应收帐款周转率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

利息保障倍数5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

小计

管理水平M

主要管理人员的素质和经验5

企业领导人有丰富的管理经验,管理能力很强,经营历史业绩显著个人有良好社会声誉得5分,企业领导人管理能力强,有较好的管理经验,得4分,企业领导人管理能力强,有一定的管理经验,得3分,企业领导人管理能力、管理经验一般,但其信誉较好得2分,其余不得分,

管理结构的合理性5

客户有合理的班子结构(班子年龄结构合理、文化程度较好,专业水平高、富于开拓创新等),领导班子团结,相对稳定,信息流通顺畅,内部监督制度完善,激励约束制度健全,人力资源配置合理得5分,上述方面较好,但存在某些的不足得4分,上述各方面中个别方面存在一定的缺陷得2分,在上述各方面存在较大缺陷不得分。

资产报酬率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

贷款本息按期偿还率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

小计

其他P

资产负债率5

5×(比率-不允许值)/(满意值-不允许值)

销售收入5

销售收入有稳定的来源,并保持很好的增长势头得5分,收入稳定得3分,销售收入来源不稳定,下降严重不得分。

行业的稳定性和前景分析5

行业稳定且前景较好得5分,行业稳定且前景一般或行业不稳定但前景较好得3分,行业变动大且前景差不得分,其他得1分。

重大事项分析5

重大事项对企业有积极的正面影响,基本没有负面影响得5分,正面影响较大得3分,负面影响比较明显,企业面临很多问题不得分。

小计

总计

:信用等级评定采用年度财务报表。

2、信用等级建议

得分S

竞争力得分C

流动性得分L

管理水平得分M

其他得分

说明

建议客户信用等级为:


四、信用量分析

(一) 资金需求量分析

1. 流动资金类资金需求增量分析(选用扩大指标估算法或分项详细估算法)

1)扩大指标估算法测算客户流动资金需求增量:

(根据客户经营特点,选择销售收入、经营成本或产量之一测算)

去年销售收入量a=

去年经营成本量a=

去年产量a=

去年流动资金合理占用b=

去年流动资金合理占用b=

去年流动资金合理占用b=

销售收入今年预测量c=

经营成本今年预测量c=

产量今年预测量c=

流动资金需求今年预测增量d=

d = b×c/a1

流动资金需求今年预测增量d=

d = b×c/a1

流动资金需求今年预测增量d=

d = b×c/a1

测算流动资金合理占用b,可采用资产负债表中流动资产合计一项的金额,并扣除流动资产中:

(1) 短期投资、一年内到期长期债权投资、待处理流动资产净损失等不直接参与企业经营周转的流动资金项目,和

(2) 直接参与经营周转的流动资产项目中不合理资金占用部分,如过量沉淀的货币资金、帐龄过长的应收款项、长期积压的存货、其他应收款项目中的不合理部分等。

b值确定依据如下:

据此测算,客户流动资金类资金需求增量为 万元。

2)分项详细估算法测算流动资金需求增量:

测算依据如下:

以上合计,客户流动资金类资金需求量增量 万元。

2. 固定资产类资金需求分析:

结合固定资产贷款项目评估报告,扣除已到位的资金,客户固定资产类资金需求增量预计 .万元。依据如下(评估报告完成机构、时间,评估人员):

3. 合理资金需求增量须调节(增/减) 万元。说明如下

4. 综合以上三点,客户全部资金需求增量 万元

④=①+②+③。

(二) 资金来源量分析:

1.根据对客户流动负债稳定性的分析,客户流动负债类资金来源增量预计为 万元。测算依据如下:

⑤中商业负债类资金来源增量预计为 .万元,来自其它银行(除建行外)的流动负债类资金来源增量预计为 .万元,其他资金来源增量预计为 .万元。

2.根据对客户长期负债的分析,客户长期负债类资金来源增量预计为 万元。测算依据如下:

根据⑥中客户对其它银行(除建行外)负债情况的分析,客户从其它银行获得的长期负债类资金来源增量预计为 .万元,债券资金来源增量预计为 .万元,其他长期负债类资金来源增量预计为 .万元。

3.根据对客户预计一年内折旧、摊销等非现金成本及利润、增资情况等的分析,未来一年内客户折旧、摊销等非现金成本及权益类资金来源增量合计

万元。具体如下:

4. 其他可转化为资金来源的项目为 万元。具体如下:

(1) 压缩帐龄过长的应收款项、长期积压的存货、其他应收款项目中的不合理部分,启用过量沉淀的货币资金,带来的资金来源增量为 万元;具体如下:

(2) 收回投资(包括短期投资、一年内到期长期债权投资等),产生的资金来源增量为 万元;具体如下:

(3) 处置固定资产、无形资产及其他长期资产,造成的资金来源增量为 万元。具体如下:

5.综合以上四点,客户的资金来源合计 万元。

⑨=⑤+⑥+⑦+⑧

(三) 信用需求量分析:

客户对建行的资金需求增量 .万元(④-⑨)。

建行目前对客户信贷余额 .万元。

客户对建行的信用需求量为 .万元。(④-⑨+⑩)

(四) 授信控制量测算:

CL = L + × (K × V - P) × E

(五) 授信总量建议:

根据上述信用量需求分析测算,信贷人员(直接评价人)在存量基础上,结合信用需求增量、资金来源增量及测算的授信控制量,并综合考虑客户现金流量及其它必需信息,对客户建议授信总量为: 万元。理由:

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4b3157095122aaea998fcc22bcd126fff6055d07.html

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