仓库工作月总结范文
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作
及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明
原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。篇二：配件管理工作总结
完善管理 提升服务 促进销售
——2009年度配件销售中心工作总结暨2010年度工作计划
2009年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2009年划上了一个较圆满的句号。
一、2009年工作总结 （一）各岗位管理的完善及成效
1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责
经过配件销售中心近两年的运作实践和2009年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：
①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；
②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。
（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓）
③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。
2、供应商管理
在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：
①、供应商选择流程； ②、合同管理； ③、新品试用； ④、供应商评定；
这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。
在2008年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2009年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：
与此同时，2009年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下： a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例； b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例； 从中心库数据分析可以看出 3、计划管理
除了延续08年度操作的优良模式，2009年在以下方面的管理进行深化：
①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；
②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；
③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；
④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；
⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。
除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过以下对比可以看出：
4、采购管理
通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时性及准确性， 同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：
①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；
②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程），并严格执行。
5、销售管理
2009年度在不断开发外部客户、销售量增长的同时，我们对如下方面的管理工作进行了加强和完善：
①、逐步开始实行客户销售信息在销售、计划和采购岗位间的传递，通过一年的实践，基本可实现销售信息的汇总及计划岗位对销售出库量的把控，为计划岗位随时掌握库存动态，满足供应奠定坚实的基础；
②、自本年度起、客户开发有序化，有计划性，能够按客户地域或已开发客户拓展配件种类编制客户开发计划，并遵照计划执行，同时纳入每周例会讨论议程和考核督促执行，取得一定成效；
③、多种销售合作方式的开展，如：
a、“汤荣”制动鼓与无锡飞翔的联合采购，在取得苏南地区代理，降低采购成本的同时，也相应增加我厂配件对外供应的优势种类，提高销售量；
b、“玉柴”系列油品与广西玉柴高润和常熟东风三家的强强联合，优势互补，在资源共享的前提上，分系列由我厂与常熟东风代理，本年度我厂取得的“玉柴”防冻液苏南地区代理，预期销售量达50万；
多种销售合作方式的开展和尝试，为我们后期苏、锡、常、通搭建配件共享平台的操作积累一定的经验，同时也将为我厂带来极大的配件优势和收益；
④、9月份完成配件价格体系的调整完善并开始试用，严格划分客户等级，并依照客户等级严格执行相应销价。在确保一定利润空间的同时，为销售的规范化和配件中心对外开拓市场、做大作强、 更加规范化奠定基础；
⑤、销售应收款改变原来的无责任人、无人统计、落实，开始规范化，在厂财审科监督指导下，严格按照厂部要求执行。通过及时汇总、每月度分批次开票、款项未按期到位在软件中中止销售单制作、将应收款状况纳入考核等多种方式相结合，目前已基本处于可控状态，并符合厂部应收款要求；
6、仓储管理
①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障；
②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式： a、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；
b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人； c、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点； d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责
任人全额赔偿的方式；
e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；
③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性；
④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理；
⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性；
7、基础工作完善
①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善： a、供应商档案、等级划分、付款方式； b、客户档案、销价选择；
c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理；
d、分析表格的完善并投入使用（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表），对配件管理起到很大的指导监督作用；
②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大部，预计年内能够完成。将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用
8、物流、公用工具、设备及安全管理 ①、物流管理在本年度进行了以下完善：
a、尝试性的通过销售单据时间的限定，制约库房、物流发货及到货时间，提高服务及时性；
b、由部门出台《关于物流车辆管理的补充规定》，确定物流车辆责任人，同时对维修保养、保管、清洁及驾驶员夜间加班做进一步明确，目前已在实施，虽然由于执行力度不够，未能达到预期目标，但从管理效果上看已有明显好转；
②、公用工具管理在本年度进行了以下完善：
a、指定公用工具月度责任人，并将工具管理补贴统一交由责任人，对于缺失工具全额赔偿，其余保管员进行配合管理，负连带责任的方式，改变了过去“人人管，却无人管”的局面，提高责任心，实施3个月以来，缺失率有很大程度的降低；篇三：备件1月份工作总结
1月份工作总结
一、 备件出入库及库存情况
本月备件入库额：184452.98元（含税）
本月备件销售额：335144.5元（含税）
本月备件出库成本：222428.35元（含税）
本月备件毛利润：112716.15元
备件库存金额：963218.46元（不含税）
一、 工作情况
1、把好备件入库关
要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要 仔细检查，保证入库备件都是完好备件。
2、把好备件出库关
要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，避免
备件串货以及跑单情况发生
3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物观察和与bmp备件技术人员沟
通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生
4、完善备件订件程序
针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况，重新设计了
订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订件程序。.
5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必须交一部分订件款，严
格控制呆滞备件的增加。
6、针对以前bo备件反复订购造成库存积压的情况，认真核对订单备件数量与品种和到货
情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重复订购。
7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及时查缺补漏，保证备件供应。
8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。
9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件 。
三，下月工作计划
1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货及查找。
2、备件人员业务还需大幅提高。
3、与bmp的账目情况需要认真核对。
4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。
5、不断完善工作流程。
6、后库二楼需要安装货架。
售后备件：
xxx篇四：设备处2014年月度总结
设备处4月份工作总结
尊敬的经理：
本月在领导的关心和正确领导下，在部门全体成员的努力工作下，圆满完成月初制定的各项工作任务，确保生产、研发等设备正常运行、全月无安全事故的发生；现就部门本月完成事项工作，作一简短总结。
本月已完成工作：
1、组织人员对一楼健康细胞恒温室，电源供电故障进行维修，检查车间一二楼设备夹层，对停用线路组织人员拆除，整理线盒并进行绝缘处理，组织人员对设备夹层、管道、线路、风管、冷库主机进行安全检查、处理隐患6处。安排人员清晨6点至8点，对车间一二楼洁净区域进行臭氧消毒、空调系统送风及制冷的开启排风机正常运作，更换二楼臭氧发生器数显时间继电器两套，调试运行正常。
2、安装户外led 灯三盏、清理制氧机区域卫生，对暂时停用15kw空压机和制氧设备进行设备清洁及相应维护工作。
3、组织对160kw柴油发电机组、维修计划的制定。
4、对动物房夹层控制间线路进行检查，清理控制柜内部和设备及环境卫生，排除线路松动隐患和配件损坏4处并已处理及更换。
5、对二楼成品生产灌装、扎盖、贴签设备50ml调换100ml标准件共3次，更换灌装机伺服电机控制器，检查联动线相关设备运行工况确保运行正常。
6、更换二楼脉动真空灭菌器纯蒸汽阀门一个，更换健康细胞线排风扇一台，维修研发部实验室tgl-16离心机并更换刹车控制电阻一个。
7、对车间一楼臭氧发生器放电故障进行检查，更换进出塑料管，对高压放电管进行冲洗，检查设备件是否完好并对设备进行清洁、整理、试机运行。对易损件进行统计，报计划准备购置备用。参与组织对动物房冷却塔区域，户外配电房周边区域环境卫生的清理。
8、对车间南边电梯进行维修，清理设备顶排水管道，确保电梯及冷却设备安全运行。组织人员对研发部一楼实验室，排风机进行安装，对电源线路进行进行布线，并调试运行正常。
9、实时管控生产用水指标合格。对生产用水每月定期送检，检测报告及时收集归档，以备查阅。
10、参与金水基地上海高机650l生物悬浮罐，前期施工协调会，绘制设备工程客户端示意图，供讨论研究。完成工程部、生产部交办对上海高机650l悬浮罐设备安装方案的制定、为设备到达后早日安装、调试、及投产争取了时间。
11、组织人员对车间及厂区进行安全检查，对发现办公楼配电间严重安全隐患进行书面告知并协调配合生产部和畜牧所及时整改，统计及抄收车间相关区域水电表，协调及制定畜牧所水电表整改方案。
12、组织人员对76kw电蒸汽锅炉泄漏点进行配件维修更换。对煮油间蒸汽安全阀加装排气弯管。
13、对配电房进行清理，联系柴油机厂家对160机组进行维修前的准备工作，对制水间纯化水泵o型密封圈进行更换，对注射用水机温度电导仪和接触器进行更换、及时发现动物房成品冷库-18℃ 2#主机工作异常现象，并确定维修方案。
14、完成车间相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备。
下月工作计划
1、加强用电负荷巡查，及时控制负荷在正常区间安全运行。
2、做好相关区域臭氧消毒，工业蒸汽、纯蒸汽、纯化水和注射用水的制备确保生产顺利推进。
3、对一二楼空调机组初中效，风阻过大过滤器进行更换和清洗，确保洁净区域风量符合生产要求。
4、配合生产部门完成相应设备维修任务，保障下月成品生产及灌装任务顺利完成。
5、落实完成柴油发电机组维修计划。
6、安排人员对车间二楼jk8空调机组 2#主机的更换。安排人员对锅炉房排污管道进行更换。
7、组织人员对车间及相关区域进行安全检查、安排五一节放假期间人员值班，及时完成生产和研发部门报修的维修任务。
8、确保本月生产研发供水、供电、供气、洁净区臭氧消毒和设备维修等任务顺利完成。
需关注的一些问题:
1、加强员工思想教育，以提高相关人员工作积极性。
2、进一步做好部门间协调工作，创造一个良好的工作氛围。
2014年4月本部门的工作已圆满完成，工作中或许还存在不足，希望领导在今后的工作中多关注、指导、为本部门今后的工作更好完成奠定基础。
设备处 2014年4月23日篇五：仓库工作月总结范文
仓库工作月总结范文 -总结
[]回顾一个多月的，写出自己这段来的工作,主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录，。各类的发出，采用先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、仓库现场工作必须严格按照5s要求1、配事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，《》()。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。三、sap系统操作1、仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明
原因，并进行相应处理。4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是首先要自己,摆正自己的位置,有,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的知识平。
〔仓库工作月总结范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
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