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协调沟通之管理案例
协调沟通之管理案例 作为一个干部,最重要的能力就是沟通与协调能力。
没有这两种能力,你就没有办法去管理团队,因为你一天到晚下命令,迟早会引起大家的反感,甚至有人会说你“拿着鸡毛当令箭”。
沟通就是好好商量,我们常常觉得这个干部不好商量,那个干部好商量,其实只是好商量的干部沟通能力强。
中国人不重视谁听谁的,而重视起码的尊重,就是说,我讲的话你不一定接受,但你一定要给我相当的尊重,你尊重我但不接受我的意见,我也会很高兴。
举个例子,很多时候爸爸讲了半天,儿子只会说“好、好、好”,结果是“阳奉阴违”,爸爸也不会追究什么。
如果爸爸说应该怎么办,儿子当面说不行,爸爸肯定会很生气。
其实爸爸也清楚,他的儿子根本不会按他的要求做,但是他还要说,而且不容许儿子反驳。
我觉得这是领导和干部都需要慢慢领会的东西,要慢慢培养下属尊重你,即使他反对,也不能当面指出。
能做到这一点,说明你的沟通能力很强。

协调能力是指你要整合团队成员,使大家相处融洽,这是很不容易的。
因为你帮助这边,另一边就会反感;帮助那边,这边就会记恨你。
所以,你要同时摆平两边的人。
但是真正能摆平的人不多,最后只好妥协,妥协并不是好办法。
我的经验是,你要协调,自己就不要说话。
当两个人起冲突时,就把这两个人叫过来,让他们当着你的面争论,但是你不能说话,如果你说话,他们就会怀疑你偏袒对方,其结果是他们都会怨恨你。
但是如果你一直不说话,就会给他们一种无形的压力,在这种压力之下,他们就会自动地各退一步,最后慢慢找到一条解决之道,皆大欢喜。
【案例】1行政沟通的作用 姜委是某市卫生局人事科的科长,这几天,他一直为机关内部的一些事情感到闷闷不乐。
前几天,人事科制定一项新的考核制度,得到了局领导的批准。
但是,该项制度出台后,马上遭到了其他部门的不满和抵制。
局长办公室的刘主任说“这新制度太不合理了,不适合我们机关的实际情况。
”组织科的孙科长则认为这项新制度在短时间内不会被全局机关干部迅速接受,不利

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