物资部职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是：
1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。
2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。
3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。
5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。
7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。
9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。
10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。
11、完成领导交办的其他工作。
物资部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：
1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。
2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。
3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。
4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。
5、负责理顺内外关系。
6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。
7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。
8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。
9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。
10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。
11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
12、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。
13、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程（要素）职能分配表执行。
14、完成领导交办的其他工作。
物资统计员岗位职责
在物资部长的领导下开展工作，负责材料的出入库台账的建立收集、核算、汇总上报工作，主要职责：
1、建立健全物资台账，应根据上报业务部门的要求，完成各种物资统计报表工作，做到及时、准确、完整。
2、不定期的检查进货手续，确保出入库台账与点验单的发料单相符。
3、统计整理上报生产过程所发生废料以及施工过程中因返工，浪费所产生的物耗。
4、对物耗指标有监控，确保量足、质优，避免出现多记和重复记账。
5.每天分类统计材料员递交上来的收、用料情况。
6、对材料核算，对照消耗定额作出分析，不时的找出存在的问题和整改措施。
7、每周向物资主管汇报材料进、出、备料情况，以及材料消耗成本计算结果。
8、必须做到工程结束，材料账务核算也要结束，决不拖单位的后腿。
9、按贯标文件要求，做好各项材料的统计工作。
10、完成好领导交办的其他工作。
磅房负责人职责
负责物资收发管理，主抓场地储料规划，磅房各项制度的建立，磅房台账建立和管理，物资堆放标识、物资质量安全控制等工作。具体职责如下：
1、组织磅房人员对所购进的物资材料进行严格的质检验收并及时通知实验室对所进物资进行检验、试验,对拌和场地堆放的物资认真管理。健全各类物资材料进收点验台账，确保进、出账物相符。
2、负责进场物资的调度，安排采取必要措施降低物耗节约成本，对在生产过程所产生废料及施工过程中所发生的返工等物耗的统计整理并上报物资主管。。
3、负责对工区材料员的管理，并对充分调动其积极性承担责任，安排每天工作。
4、不定期检查进货手续，入、出库台账及点验单和发料单，确保台账相符合。
5、指导磅房业务人员认真履行职责，不断提高业务水平，切实做好本职工作，对物资的检验、标识、搬运、贮存和收发料等环节进行有效控制。
6、带领磅房人员坚守工作岗位，及时掌握工作人员上班和在岗情况,严禁违章操作,发现问题及时监督处理解决。严格控制进料过程中质检、过磅，开票等操作情况，严禁弄虚作假，重复过磅，多开虚开，放行劣质不合格材料等。
7、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷。及时与供料商取得联系，确保供料及时，满足施工需要。
8、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报，每周向物资科汇报一次现场管理情况。及时向所属业务人员传达上级各种工作精神。每半月总结检查一次磅房工作并向上级反馈。
9、带头严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商对磅房工作人员的不当做法，带领磅房人员做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。
10、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
每个料场设材料员（收料员），进行全天24小时执班（分白班夜班），职责如下：
1、负责对所有进场物资的质检、计量、记录开票等工作，在进货点收和检验过程中至少有两名材料员共同参与互相监督。
①.质检：材料员应对质量负责，严格控制不合格材料进入料场，在料场门口设质检值班室，材料员对所进材料进行检验，合格后发一“检验合格”牌放行过磅计量，并指挥车辆卸货地点。检查所有车辆出场时，车箱上是否存有准需携带的货物，确保物资不流失。
②计量：材料员应对计量的真实操作性和准确性负责，确保进场材料及时，准确的进行计量。过磅员应凭质检合格牌对材料进行过磅无合格牌严禁过磅。对供料客户应热情礼貌，积极配合。应做到不殉私情，不套近乎，严格按照磅房计量制度办事。在计量时应做好台账记录，空车磅后认真核算，并与开票员认真核对确认无误后再交开票员开票。在值班时严禁擅离岗位或交其他人代磅、多磅，一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对质检员开票员相互监督的权利，确保进场材料质好量足，每日向现场负责人汇报当日磅房进料情况。
③记录开票：材料员应对所开出的票据负全责。开票员凭质检，过磅员台账记录与自己所记录的数字核对无误时，方可开票，票面书写要清楚，数字要准确，严禁涂改、多开、重复开。严禁擅离岗位，交其他人代开，弄虚作假。一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对过磅员、质检员监督的权利，确保票据的真实性和有效性。每五日将票据第二联上交资料统计员进行核算汇总上报。
2、负责物资标识、现场清理、维护等工作。
3、负责进场运输工具的引导，卸货并完成与现场仓库保管员的交接手续。
4、每日下班（或交接班）后应向磅房负责人汇报当天的物资管理情况做到账物相符。
5、及时、准确提供相关部门需要的各种资料、数据。
6、严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商的不当做法，做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁收取供料商的红包和礼品。
7、完成领导交办的其他工作。
设备部岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下工作，负责项目队设备的管理工作，做好保障施工生产工作，对项目队统一管理设备，严格履行设备管理的有关规定，确保完好，保障施工生产的顺利进行，具体岗位职责是：
1、贯彻执行上级有关规定，建立、健全设备管理制度。根据施工生产计划制定设备需用计划，保障施工生产的需求。
2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的进退场工作，做好歇工期设备的保养工作及管理工作。
6、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
7、了解、掌握设备的总体情况，及时进行维修、保养。保障设备的完好率。
8、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
9、负责工程用电和用电安全管理。
10、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
11、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
12、对租赁设备与租方共同进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
设备部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导下开展工作，负责设备部的全面管理工作，负责设备的维护（修）保障的监督检查，设备使用情况的检查，确保设备满足施工生产需要，具体岗位职责是：
1、贯彻执行集团公司、公司有关规定，建立、健全项目部设备管理制度。根据施工生产计划，编制设备保障计划，并确保设备按时供给，保证施工生产的需求。
2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
6、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
7、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
8、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
9、定期召开设备会，认真听取各机组的意见和建议，协助各机组做好其内部管理工作。
10、定期组织人员进行业务培训和安全教育，加强在岗人员的爱岗敬业教育。
11、负责本部门文稿和制度的建立。
12、负责与租方共同对租赁设备进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
13、协助物设部部长做好本部门的其他工作。
14、完成领导交办的其它工作。
设备管理员岗位职责
在设备管理部部长的领导下开展工作，全面履行设备管理和使用的各项岗位职责，包括设备的招标采购、设备的维护保养管理，设备使用的日常管理、设备的调配、设备台帐的建立和完善、各类基础资料的整理工作，确保施工生产的有效进行，其具体岗位职责是：
1、贯彻集团公司和公司有关设备管理的有关政策，负责项目队设备的日常管理工作，确保设备的完好率。
2、配合部门主管按生产计划，超前考虑，合理安排，制定设备保障计划，满足阶段性施工生产计划的需要。
3、负责设备的采购、安装、使用的管理工作。
4、负责设备的维护、维修和保养工作。
5、经常进行设备检查，发现问题及时处理和解决，保证施工所需设备。督促施工队伍及时上足设备，并按规定时间检查，提出奖罚意见和建议。
6、负责配件的采购和管理工作，负责设备部台账及其他日常资料的建立、收集、整理等工作。
7、负责落实涉及三个体系贯标工作的有关规定。
8、完成领导交办的其他工作。
混凝土拌合站机长岗位职责
在拌合站长的领导下开展工作，确保砼拌合站的完好，及时维护和保养，保障施工生产的需求，具体岗位职责是：
1、全面负拌责合站的安装、调试、保养、维护、使用和管理工作。并做好维修保养记录。根据设备部门提供的设备保障计划和拌合站提供的生产日计划，确保拌合站能够满足施工生产的需求。
2、以身作则，以自己的行动作表率，团结和领导全组人员做好拌合站的保养、维护、使用和管理等工作；加强对机组人员的爱岗敬岗教育，增强全体人员的主任翁意识，充分调动机组人员的积极性，严格执行奖罚措施，如实记录本机组人员的出勤情况和劳动表现情况。
3、定期开展组内人员技术业务知识学习，总结推广成功经验，不断提高全体人员的业务素质和工作水平。
4、坚持按实际情况进行小修，坚持按实际情况组织中修和大修，并将各级保养和维修结合进行。
5、在使用前要向试验室了解配比的详细情况，工作过程中积极配合试验室的工作，服从试验室人员的配比调整。
6、根据工区的生产任务需求合理安排本机的日工作计划，并向全体机组人员传达，并严格执行计划，不因本机工作而影响整体工作的顺利完成。
7、服从项目队设备部的领导，接受设备部的检查与指导，对提出的问题要及时纠正，确保设备的完成好率。
8、监控本工序的不合格品情况，对本机所生产的不合格品要按规定地点弃放，并签认。
9、每日向工区和设备部汇报本机的工作量完成情况及本机状态情况，定期参加设备会，并正确执行会议精神。
10、经常检查本机的紧固、防腐、润滑及机械运转情况。
11、掌握稳拌站配件、附件、工具和附属油料的库存情况。建立本机各类经济台帐（含物耗、能耗、不合格品台帐以及完成工作量台帐和人员出勤台帐）。
12、控制本机核定的经济指标，确保不超标，同时采取措施，发动本机组人员进行攻关，不断降低消耗指标。
13、对本机的转场拆、装、运、调试等工作负责，确保本机的完好。负责歇工期本机的管理工作，合理安排机组交接。再交接时，书面确认下一组的机长，并予以授权，但该机长仍要对本机的情况负全责。
14、完善与其它系统的接口关系，妥善处理相关问题。遇到问题及时与领导协商，并按要求进行处理，遇到不可抗力因素阻碍计划时，要及时向上级领导汇报。
15、对拌合站的奖罚金额直接落实到机长，由机长全权处理。
16、完成领导交办的其它工作。
拌合站操作手岗位职责
在砼拌合站机长的领导下工作，具体岗位职责是：
1、加强业务学习，不断提高维修技能和操作水平，总结工作中的成功经验并加以推广应用。
2、服从机长的任务分配，认真完成机长交待的任务。对工作安排中不合理的地方，及时提出修正意见。
3、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。
4、积极配合实验室工作，服从实验室人员的配比调整，保证拌和料的质量达到规定的要求。
5、开机前就严格按照规定，对各个部位进行认真检查，并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后，才能工作。
6、工作中注意观察各仪表的显示是否正常，如有异状、异味立即停机处理。
7、工作中要随时观察各骨料的下料状况，出现异常及时停机进行处理。
8、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比的精确。
9、如有紧急情况立即上报机长，与机组成员协同处理。
10、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示及原始记录交待清楚。
11、工作中出现不合格的拌和料，要及时合理的进行处理。不合格的拌和料不允许运往前场。
12、严格按本机的保养内容，做好本机的维修、保养工作，认真填写维修保养记录。
13、积极配合机长的工作，每天向机长汇报当天的工作情况及当天的运转情况。
14、在不影响正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。
15、保证本机附属装置、随机配件及工具的完好。
16、完成领导交办的其他工作。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/45bf09d7a9114431b90d6c85ec3a87c241288ad0.html
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