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餐饮营销策略方案
餐饮营销策略方案
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浅析餐饮营销策略
随着商品经济社会竞争的日益加剧,餐饮企业的营销观念也从原
来的以自我为中心的产品观念、
生产观念和推销观念,
逐步发展成为
以宾客需求为依据的市场营销观念。
所谓餐饮营销,不仅是指单纯的餐饮推销、广告、宣传、公关等,
它同时还包含有餐饮经营者为使宾客满意并为实现餐饮经营目标而
展开的一系列有计划、
有组织的广泛的餐饮产品以及服务活动。
它不
仅仅是一些零碎的餐饮推销活动,
而更是一个完整的过程。
餐饮营销
是在一个不断发展着的营销环境中进行的,
所以,
为适应营销环境的
变化,抓住时机,营销人员应该制定相应的营销计划。
首先,
应确定餐饮企业的经营方向,
进行市场调查以确定经营方
向;然后深入进行市场细分,对竞争对手及形势进行分析,确定营销
目标;随即研究决定产品服务、销售渠道、价格及市场营销策略;以
及具体实施计划财务预算,
并通过一段时期的实施,
再根据信息反馈
的情况,及时调整经营方向和营销策略,最后达到宾客
(people
、
价
格
(price
、
实
绩
(performance
、
产
品
(product
、
包
装
(package
、促销
(promotion
等诸多因素的最佳组合。
一般来说,
餐饮企业可以从以下几个方面考虑,
采取相应的营销手
段,如广告营销、宣传营销、菜单营销、人员营销、餐厅形象营销、
电话营销、
公关营销以及特殊营销活动。
下面本文就以下四个快餐企
业为例,浅析一下各自的营销策略。
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一:丽华快餐
丽华快餐是国内有名的快餐企业,经营网络遍布北京、上海、大连
深圳、南京等一线城市。首先它瞄准了市场需求,在快餐快餐行业刚
兴起时,丽华快餐以
"
快餐一份起送,北京三环以内三十分钟送达
"
的
惊人口号逐渐在北京快餐业站稳了脚根。董事长蒋建平说:
“快餐一
定要快,这才是你真正的核心竞争力。
”
30
分钟被他认为是“企业生
死线”
。另外,丽华成功的另一个原因是其强大的订餐系统及配送系
统的良性互动,
通过信息技术能够快速准确的知道订餐者的位置。
这
样就给顾客一种新鲜感,从而使顾客有很深的印象。总而言之,丽华
的营销策略就是快,不仅做餐快,而且运送快。因为顾客想“快”一
点,丽华正好满足了他们的需求。
二:嘉旺快餐
嘉旺快餐自立业开始,就明确自己的客户群:白领。因此,不论选
址还是菜品都竭力满足白领的需求,
其目标客户划分的非常细。
随着
市场的不断反展,各行各业竞争都非常激烈,市场细分是大势所趋。
市场定位注定了嘉旺走一条高标准的路,
由于白领是固定客源,
嘉旺
不可能像其他同行一样只有几个品种。
为了满足白领的用餐需求,
嘉
旺主打了一百多三十多个菜品。
其优势是品种丰富且新鲜,
满足白领
对用餐的基本要求。
而且为了解决速度和口味的问题,
嘉旺拥有一个
强大的“中央厨房
“即原料配送中心,其特配酱汁解决了人手调制的
差异,
实现了真正的产业化。
嘉旺快餐的成功归功于其明确的市场定
位,高效的配送中心和独特的配料。
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三:优优快餐
优优快餐主攻企业后勤和家庭厨房的团膳市场,
其市场定位同样和
嘉旺一样明确。
,尽可能的让顾客满意是优优的经营目标,起初由于
配送花费时间太长,食物已经变凉。优优用保温箱解决了这个难题。
优优的高标准服务和很有特色的
“先冷却再加热的餐饮模式”
也是其
博得市场青睐的原因,要想占领市场,消费者需求永远是第一位!站
在消费者的角度思考,
尽可能满足消费者的需求,
一个企业才能保持
活力!
四:味千拉面
味千拉面是中国第一家上市的本土快餐企业,
其雄厚的实力和呈几
何式增长的营业额来源于其品牌店的扩张还有其独具特色的经营管
理模式。味千将选址看的极为重要,上海味千总经理林家和说:
“一
个连锁快餐要成功,最主要的是什么?选址,选址。选址选好了,这
个餐厅也成功了一半。
”良好的内部管理与外部开发,让味千做出了
盈利能力超强的单店。除此之外,这家企业还开发新的市场,在人流
低峰期提供休闲场所及餐饮,
最大限度的利用了资源。
还有就是用可
拼凑可分散的桌子,
充分利用了闲置座位,
大大提升了座位的使用率。
顾客是企业的目标,尽可能争取到顾客的亲睐是每个企业必须做的
事情。就餐饮业而言,不仅要满足广大顾客的需求,还要有自己独特
的风格,
这样才能留住旧顾客吸引新顾客,
拥有一个庞大的顾客群是
每个企业梦寐以求的。
市场细分和市场定位具有战略意义,
一个企业
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是否具有竞争力,它们起着极其关键作用。
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>
市场营销学期末考试
学院:物理与电子工程学院
专业:物理学
学号:
姓名:陈永泽
201072010107
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/44622461783e0912a2162a55.html
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