公司管理人员承诺书

发布时间:2019-06-28 01:37:33   来源:文档文库   
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公司管理人员承诺书

公司管理人员承诺书

公司管理人员承诺书

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训,努力提高自身安全意识及工作业务管理水平,做到不违章指挥、不让员工违章作业

3、认真按要求和程序安排班组人员工作,认真按要求和程序安排本单位人员工作,检查、督促班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确穿戴和使用劳动保护用品,按要求设置、配备安全防护设备。

5、熟悉本单位各岗位安全操作规程、安全技能,知道本单位范围内生产作业中存在的危险因素,采取预防措施和应急方法。

6 积极参加车间事故隐患检查和整改工作,工作中发现安全隐患或者其他危险(危害)因素,立即向上报告公司,并配合车间进行解决。

7、发生生产安全事故时,及时向上报告,并积极参与事故应急救援工作。

8、切实做好本班组安全生产工作,经常对本单位作业人员进行安全教育,检查和督促本单位安全生产工作,保证本单位安全生产无事故。如本人或本单位员工在生产作业中有严重违反安全生产有关规定,本人将自愿接受连带责任考核。承诺人(签字):公司管理人员廉洁承诺书本人受聘于马拉兹(江苏)电梯导轨有限公司 岗位。我郑重承诺:1.自觉遵守公司《员工手册》各项规定,服从公司管理。2.坚持原则,按规办事,不滥用职权谋求私利。3.正确对待和行使公司所赋予我的工作职责,加强自我约束。4.全面理解并遵守公司《管理人员廉洁自律管理规定》的各项条款。5.本人在职期间的行为有违公司管理规定、廉洁自律、职业道德,给公司造成损失的,公司有权并且本人自愿接受追溯。6.以上承诺,本人严格履行,并愿意接受公司各级人员的监督,如有违反,愿意接受相应的处分。承诺人: 201XXX日管理人员自律承诺书作为九朝会管理人员,不仅要全力以赴做好本职工作,还要在公司精神、文化建设中起模范表率作用。为求取有效监督,特向公司董事会及全体员工作如下承诺:

一、加强学习,提高能力;加强修养,提高品行;认真履职,完成任务;爱岗敬业,恪尽职守,努力做好各项工作。

二、遵纪守法、严于律已,严格执行日、周、月、年计划。

三、坚持实事求是的作风,对成绩不夸大,对问题不隐瞒。工作过程中的一切行为必须以企业的长远利益为最根本原则。

四、做事先做人、管人先律己,在工作上、生活上都要严格要求自己。注意生活 细节,为员工做好表率,不把生活中的事带到工作中来。

五、共同营造良好的工作氛围,相互补台不拆台,工作到位不越位。不利用权力欺上压下、打击报复,排斥异己,不拉帮结派、争名夺利。

六、不损害公司利益。不参加任何与公司利益相冲突的活动。不兼任与公司业务有关或竞争机关的员工、代表、顾问等;未经公司批准,不兼任其他机构受益的服务。

七、节约开支,节约办公用品,不公物私用、公-款私花。

八、模范遵守公司《员工手册》和各项规章制度。要求员工做到的,自己首先做 到;要求员工不做的,自己决不做。以上承诺,立书为证,视做个人信用、责任状及考评标准。如有违反,不论发生直接责任或连带责任,都愿接受公司规章制度的应有处罚。承诺人签字: 201XXX日管理人员承诺书身为公司的管理人员,在68日及10日事故我有着不可推卸的责任。在此我诚心的谢谢电力公司领导,如果不是领导及时发现,并要求我班组的深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我施工队今后的发展道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向各级电力公司领导领导表示发自内心的感谢,同时也向各位领导做出深刻检讨及郑重的承诺:1. 确保安全生产工作列为重要的工作首位,树立常抓不懈的思想,教育工作班组人员在生产生活中严格执行各项安全制度,教育员工遵章、遵纪、守法,纠正违法、违章违纪和各类不安全行为,加强防范措施的落实,定期组织开展安全会议(两星期一次),做到工作细化,责任明确,警钟长鸣。2. 进入施工现场和作业区,正确佩戴和使用安全防护用品,认真检查施工工器具,做到不合格的工器具坚决不用,严格按照安全操作规程进行施工生产。3. 认真学习安全规程和上级下发的各种安全文件,积极参加公司组织的各项安全学习、考试,持证上岗。严格遵守安全规章制度和操作规程,并监督他人的不安全作业行为,严格做到三不伤害4. 不违章作业和违章指挥,服从和支持安检人员的监督检查,指正他人的不安全行为;5. 服从领导分配工作,熟悉工作标准和操作规范,工作认真负责,施工中发现安全隐患应妥善处理,重大安全隐患立即向上级领导反映,做到不安全不工作,将事故隐患消灭在萌芽状态。6. 把制度、规程与现场实际结合起来,时刻保持良好的工作作风。承诺人:201X630日企业管理人员责任承诺书为了更好保证企业的良性运行和发展,提高公司服务人员的专业素养和水平,创造最佳的经济效益,本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺:

1、坚决保证部门的设备设施正常运转\人员正常流动.

2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责\工作流程\服务标准进行工作就业和指导

5、善于发现总结问题,对待工作中出现的各种问题及时沟通协调,做到遇事不推诿\做事不拖沓,避免或杜绝问题进一步的扩大和发展

6 贯彻垂直管理\直线沟通的管理原则,在了解反映处理问题时必须坚持实事求是,客观公正,坚决杜绝搬弄是非,恶意中伤等现象的发生

7、对待工作态度要积极主动,做到五勤脑勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.

8、工作中能够身先士卒\以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政\经济处罚以及连带的民事或刑事责任.承诺人: 签字日期:1 1

附送:

公司管理心得体会

公司管理心得体会

公司管理心得体会各位领导:

现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,

在我这半年的工作中,得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。

我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始。

?当员工得知你真心在帮助他们的时候,他们也会反过来支持你。

?我们要要关心自己的员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。

?在这种关系里存在着很多信任和尊重,之后才会出现关心和坦诚。

?如果你和员工之间的关系还不够,那么这时候若要进行有挑战性的对话,如批评,就会演变成一种攻击,从而造成对员工的伤害。

?但是假如你在对员工的感情投资充分的前提下,那么员工就很容易感到你对他们并无恶意,你通过看似强硬的对话,如批评,所要传达给他们的是关爱和帮助。

?在公司内,员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是,经理们舍弃对员工的评分,而转为辅导和帮助他们获得好的绩效成绩。

?有效的绩效管理的三个关键点

?1.首先是绩效规划,建立目标和绩效考核标准。

?假如员工不清楚目标和标准,他们如何去实现?假如员工没有清晰的目标,他们就只会干坐着或直接放弃,虽然人在公司,可是并不能尽全力工作,因为他们不了解该做些什么。

?2.其次是员工辅导。

?这是指经理观察员工的绩效表现,表扬或必要时的重新指导。

?3.最后是绩效评估,等同于回顾和学习。

?这时你该坐下来,和员工回顾过去一段时间的绩效表现。

?绩效管理并不应作为季度末或者年终评估的工具。相反地,它应当贯彻在每日、每周和每月中使用,指导经理和下属员工共同工作,帮他们取得良好的绩效。

?当主管帮员工取得工作胜利,公司和员工双方面都有得益。

?当员工拥有清晰的目标,有意义的工作,以及每日的支持,他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值,他们觉得自己每天都为这个公司带来改变,他们本身都获得发展。

?这最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作,感到自己属于这里。当员工觉得自己能带来改变时,他们就会爱上这种归属感。

?当员工想留在一个地方,他们留的越久,就会想方设法地回报所在的组织,而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/444f9ebeae45b307e87101f69e3143323968f596.html

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