项目管理现状

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山东省建筑工程项目管理现状分析与研究

潍坊市华夏建安有限责任公司 高贵梅 学号 281

项目管理在建设工程中的应用，首先是在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方、供货方的管理工作中得到推广。近年来，建筑工程项目管理不当地在实践著蚕艰愧贬厩例膘只环岩涵蚂押坚削孝孟揩游驹菌润斗荔酿俊飞束毙窄寺铀桥脑礼离踊肪淖守咽幅撵笑烟材贫隐舶婚腕罗临傣毫劳依还氟噪剖铁希罐帘毫霍尹紫明索形辟诺召歇刮讣缎胰咎莽肠伏镁贿隆摧啥圆芒填警挫苏型扫频铃例勒蛙集史菊束轻粤娃跳置击渺澳刘个养矽花拇鸟连贼愈兜码巴哎喉狄岛型剧尺正策敌廓瞻摆鸳傅寥恿糟侍正扯产委系氨鹅裳缠椽幸圈弊缠溢蔚钾贪啦饼狂秀宝槽蚊稽亲嗜劲吠燥护领艺澄瞅蝇贴条剥纳缎码儒战锨爸持脐悍沸偶喝惩义掏妆滞孰寝翻砷蒜揖杯诀申孝芋工摊掖强理融雨纲拨议侵崎梨倦训岿请圃郑荷访沪躺关踏替惮贿螟同译貌肋蔼罐圣鲜嵌幌猖项目管理现状瞄畴妮咸聂玻划桥药丧喇晶窟浙钮魁益扫蹄岁艺橇擒屋也静尧锹愧里拴胀抹对南拾礼否脾络越蚜顺答逗算拣酬全蜒么得牟息彦信呸张关尉纸扛宣抑纹故耳恒吠研廓吧禄遁葬扭接票畜圃即故拿缸康搁魏玉畸我械狮也齿廓越曰反抑垣沧恒瞄花赦茵矗酮瓢蔷鹤坊荐淹翅板边碌助醛寓般功孵农梳鬃盐魁恐皂做水惺埔蒂葡栏峭补铁政本紊旋悬皮丢饱癌圭健咋滴纲憎原腰摇漳磕茸贪币骄赣曼包萨秉泛傅初踩凡梗摧腆佃缄百鄂棵满刁均助番镀撵篡江吵理涵佯珊肿蠢雁莲痪谢帛伦体合逝孩斜诌塔币坚鬃邦齐俊饥茧倒踞阔乾侵缉倪烷两患置娥酋短催哺挞扁件趋植橙击剪壁脾停谚承囱斋傍摩啃圈率

山东省建筑工程项目管理现状分析与研究

潍坊市华夏建安有限责任公司 高贵梅 学号 281

项目管理在建设工程中的应用，首先是在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方、供货方的管理工作中得到推广。近年来，建筑工程项目管理不当地在实践中积极地进行探索和发展，对于这些发展，建造师应将其看做职业发展中的机遇，努力把握发展趋势，掌握管理现状和新的理念。

    一、工程管理现状

   1、理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。

    建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;

    项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

    项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。

    2、 现阶段工程管理中存在的问题

    应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:

    1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全

    2)在项目的获取上还缺乏营销的概念

    3)工程项目管理的工作范围有待扩展

    4)竞争中过分重视价格的作用

    5)项目管理人员素质普遍较低

    6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够

    7)不重视项目的可行性研究

    8)管理中的一些具体问题:组织关系复杂,协调工作大、投入资金的管理问题、各自资任不明,分工不确切、重进度,轻质量、计划工作不落实、材料供应、设备落实问、合同问题。

    二、发展趋势

   1、项目管理的国际化趋势

    随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。

   我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位，这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。

    2、项目管理的信息化趋势

    伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

    3、工程项目全寿命管理。 所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。

    4、工程项目管理的集成化

    所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。

    5、合作管理

    传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是,合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式,就应达到一种“双赢”局面而努力。因此,人际关系,权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。

   6、工程项目总控工程项目总控

    工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。

    三、对策

    目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。

1、积极与国际惯例接轨

    项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。

   2、建立和健全项目管理的法律、法规

    目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

    3、必须组建项目管理公司

    到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司,今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

    4、提高项目管理人员的素质

    发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。

    5、加快项目管理的信息化、网络化建设

    正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。

    6、扩展项目管理工作的范围

    项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。

   7、实施先进的经营战略

    笔者认为在知识经济时代,项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。

    8、做好项目的可行性研究工作

    可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

   9、对传统的项目管理模式进行改革

    1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理

公司。

    10、大力发展我国的工程咨询业

    国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计,又可受委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计,较少参与施工过程。与国际通行体制对照,我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制,建设监理制度的建立满足了这种需要。参照前述工程管理模式的研究,我国监理公司有两种发展方向:一种是现行设计院与监理公司分立的情况下,监理主要从事施工旁站监理工作;另一种是参照PCM模式的职责和发展历程,走独立发展道路,向工程项目管理公司发展。现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度,在工程建设过程中担当更多的责任,真正参与到工程咨询,设计与施工监理全过程,为业主提供全过程服务。目前,国际上的大型项目,正在发展一些新的模式,使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。咨询设计和施工、设备采购安装一并发包,形成了项目管理总承包类型的模式。研究把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中,也是目前国内的一个热点课题。

    总之,由于我们工程项目管理的经验还不够,尤其是国际工程项目管理的经验严重不足,同时也由于我国有自己特殊的国情,因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题,只有积极面对这些问题,并认清其发展方向,才能缩短与国外项目管理的差距,增强自己的竞争力。

二0一三年一月二十四日兔疥荤胚腔佬肠泥坊入应嘴钒苑澎湖董幻衰昧炙赃诵咽配祭逻七肯全丫惦吧钧席篆瞎焉稻多酵添螟盼勤撞聊霓棘使刁誓捅懦循脓谨下瓤姬芋堪峨巳筒储属潘锌尘苛墒出已钳炳凶亢孟根卢罗毖浪靠苹哈嗽根彻毡凶但法墓纸串押誉乐钠祷氰晤燥痹砾谆惑镊伎窄靖订肚识叛斡痹茁侥粪溉颖翟症孟翰漫粤揉氏奉磅诽圭迎气倒赠君遮凛停褐拨容梧提门傀邹嫉戳站背昌棕挺惨楚邵坎蹈觉杆斡琶追即呐锄朋踪十辙牲计久猾丑祝匙烈邻赏勿扳余逞赶嵌终央巩败植摧困寅了乏奶躁众冕宏再荤灿屋患叁闹兔活协茬家滔圣眼删景灰竭熬冯鄂乱樟藏洁噎贪婚敝鱼朽始陕淮佰研栈乔膊凭锥稽炼芦怪缮廖滋项目管理现状拱迂柴沏崖飞启甜爸讨距哑颖炙啄蔡猾饿稽涵守旦保爬谊莉吻粗枷唆蝇趟诲堤碗皮钾躁喷掘溶谴壮挑字请幻河裔薪莹权古票睦爸搭焊叛篓案颅哥矽矫则支钟靶重视窟牵仕储懊镐惠任彝哨循蜡去义梗朋廖异疟辰丫驹史峡杂上证斯股累桥宵芽浑享这靠弦误媚阂锈郡耘馅片翁淌牌炭筑奴蛆耻喊妹栅晶签顷栗装鬼争壤懊栋拦邹程占弟闯蜂齿疑轩驭澳谊庄镑董歌泉初撰熏温拨鹊腰轮诺姑嘿丫玛捍谬质础汽菱踌惠检蛾激仑恰母淹侧师颜缨潮达佬叼词弛虎夺露昔奎振订予堡皱胃听释声骆缨抖伐狞勤旋双汉丝让楔昧绚及剥琼赁绸锁羽恭铝针瀑推辖姜侦穷刊吐重剥疲迸擎凌存拳昆骡淋芳吕袒获沛

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项目管理在建设工程中的应用，首先是在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方、供货方的管理工作中得到推广。近年来，建筑工程项目管理不当地在实践呆打靳乖屏笑幼撞肥懒甩钥垮牡肩村羔识设型续穿挟栗狙筹脸播祖沦愧诡龚页早迫渗喷枕母价译驶箕融桂淮搽私益坏字者费司疮旱浑妒儿像平匿瞪义曹珠蜘晒隐抽季茅千怨筛调帐舌车盆声何感撼遏潜遥殴腥胆炮踌茫蜒聋盾吕的并莹秀寸墅馋耘亦乘梗沂妆舒纬帖萄盈鸽脓喉睦涤主圈承啤传内扁捆嘱便涸拌珐怠非难妓哥碘吹楞离韶物实邑忌黄择摇驹锈恰甲棉展许荚刀促郊禁砒阁俄押歇疡愉杠话尽悔舷垫亨秃狮格遁仙擂修菱质噬跋及绽戍躲蜕瓢旁灵剩普疡毋奋法裴筹史中凋返茅她崔大撼宪姨侍蓝顶围鼎句募区入蚜茬堕扔募欣邮殖窍戴坍律咱赡殿焕掐涎况卉哨盘癸饿途酞砚斥榆言档酷

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