岗位竞聘实施方案
2014年
一、目的
为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。
二、方式
对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
（1）公开、公平、公正的原则
（2）竞争与择优相结合
（3）员工申请和岗位需要相结合
（4）人、事、岗相匹配
（5）双向选择原则
四、竞聘范围
1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。
2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。
五、竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下9个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名
步骤4：资格审查
步骤5：确定竞聘人员
步骤6：面试答辩
步骤7：综合素质评价
步骤8：公示竞聘结果
步骤9：办理聘任手续
六、竞聘组织及职责分工
明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：
竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
七、竞聘实施时间
八、竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告：
九、公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容：
1.竞聘岗位及该岗位拟聘任的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5. 竞聘报名程序及资格预审条件；
6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9. 聘任者聘任上岗手续；
十、竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1），并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评审办公室；每个人最多允许填报两个岗位。
2. 竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。
十一、面试答辩
1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。
2.竞聘演讲内容应包括：（3-8分钟）
个人基本情况介绍；
竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对大厦发展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标）
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“竞聘评审小组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。
十二、综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
十三、聘任人员确定
对于符合资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
见附件3《岗位竞聘评价表》
2.候选人名单确定
由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者；
岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘任人员名单确定
竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、人力资源部审核后确定最终聘任人员；
十四、公布竞聘结果
人力资源部对竞聘结果进行张榜公示5天。5天内，酒店任一员工对结果有疑义，可直接向人力资源部反馈。人力资源部进行调查、核实。公示期满人力资源部未收到员工对竞聘结果的疑义反馈，竞聘结果生效。竞聘结果涉及到其他部门的人事变动，以人力资源部下发的《岗位/职务变更单》为准。
竞聘人员从进入新岗位之日起实行为期3个月的见习期，见习期内原岗职工资不变，见习期满经竞聘评审小组考评合格执行新岗职工资标准，不合格者仍回原岗位工作并继续努力。
十五、纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.确保岗位竞聘的公开、公平、公正，不得事先内定人选；
2.严格执行岗位竞聘实施方案，不得在实施过程中随意更改；
3.有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘的员工应正确对待竞争，不得弄虚作假；
6.对岗位竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。
十六、方案拟订、修改及解释
一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责， 由主管总经理审批。
二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。
三、 本办法由人力资源部负责解释。
四、 本办法自公布之日起实施。
人力资源部
附件1：
岗位竞聘报名表
申请人： 申请日期：
说明：1、申请应保证该资料的真实性。2、该资料对其他人员保密。
附件2：
岗位竞聘汇总表
附件3：
岗位竞聘评价表
附件4：
基本资格评价
附件5：
能力素质评价表
说明：1、参加评价的评审小组成员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。
附件6：
演讲评价
说明：1、参加评价的评审小组成员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。
附件6－1：
评价标准：
一、 工作动机：
60分以下：演讲中对竞聘的工作没有评价
61-70分：对竞聘的工作略微表达出热情
71-80分：对竞聘的工作表达出赞赏和热情
81-90分：表达了工作的动机，对工作较高的赞赏和热情
91-100分：明确表达工作的动机，对工作和大厦充满赞赏和热情
二、 对职位职责的理解：
60分以下：演讲中没有表达出竞聘职位的职责
61-70分：对竞聘职位的职责略有了解
71-80分：对竞聘职位的职责有一定的了解
81-90分：表达了职位职责的主要内容
91-100分：完整地表达了职位的职责
三、 表达能力
60分以下：语言不能清楚地表述表达的内容
61-70分：语言比较清楚地表达了部分内容
71-80分：清楚的表达了应该表述的主要内容
81-90分：清楚地表达了应表述的内容，语言运用简洁、准确
91-100分：清晰地表达了应表述的内容，思路和逻辑关系清楚，对他人很有影响。
四、 影响力
60分以下：对他人没有形成语言、内容、特征等方面的值得关注的影响
61-70分：只在某些方面对他们有些影响
71-80分：对他人有语言、内容、特征等方面有一定的影响
81-90分：对他人形成较大的影响
91-100分：对他人留下很深的印象，很难忘却。
五、 应变能力
60分以下：面对问题，突发事件束手无策
61-70分：面对问题、突发事件往往需借助他人力量才能应对
71-80分：基本能够处理简单问题，对突发事件做出反应，但无法有效控制局面
81-90分：反应迅速，能够独立处理各类问题、突发事件，扼制事态向不利局面发展
91-100分：反应敏捷，面对问题、突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面
附件7：
发展潜力评价
说明：1、参加评价的评审小组成员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。
面试提问参考：
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