加强监理人员的“底线思维”和“红线意识”的教育
建设工程监理的底线思维:以注重底线意识为主要特征,瞄准制约公司及项目发展质量与效益的短板问题,针对与之相关的每一项工作设定出最低的标准(底线,要求项目监理人员执行命令时都要超过这个底线,同时强化底线目标实现情况的跟踪与考核。
当前大多数建筑企业采用的仍然是劳务密集、粗放式和外延式发展模式,由于员工队伍整体素质及业务组织形式的特殊性,管理相对粗放和简单化,基础管理薄弱已成全行业所面临的普遍性问题,而在施工企业各项管理活动中,项目管理质量与精细化程度直接反映了其整体管理水平的高低,项目管理也因此成为施工企业维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。
“底线管理”的目标设定非常关键。底线目标制定的科学性、合理性,直接关系到企业的管理效果。在企业和项目管理中,营销、工期、质量、安全、成本、资金、劳务、材料、合约等所有目标都设定一个底线,并把这个底线看做是“红线”,制定好“铁律”,通过严格的管控来确保目标实现。
底线管理思维注重对企业各项基础工作的全面掌控,具体到项目管理中,它强调针对施工队伍人员管理、资金管理、材料管理三大系统管理问题,深入挖掘“短板”要素,并设定相应的底线要求和目标,制定实现底线目标的行动方案,进而进一步落实管理职责,过程中重细节、重基础、重落实、将每一项底线指标具体落实到位,严格监控各系统底线标准实现情况,并将其作为绩效考核的标准和依据,借此促
进项目资源的优化配置及项目运作成本的有效控制。将底线思维贯穿于施工企业基础管理工作中,能强化工作标准执行,使企业各环节工作做到无缝衔接、环环紧扣、道道把关。底线思维要求每一位员工都要敬业、负责、尽职,对每一项工作都以精益求精的态度对待,通过精心精细的工作过程,达到精准、精确、精致的标准,形成精品业绩,从而为企业进行风险防范、实现持续经营、持续营利打下坚实的基础。
红线意识:
1、进度红线
2、质量红线
3、安全红线
人命关天,企业及项目发展决不能以牺牲人的生命为代价。生命安全这必须作为一条不可逾越的红线。就在2015事故多发的这一年,习近平指出,接连发生的重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,必须引起高度重视。
4、投资红线
由于建筑行业市场竞争的残酷性,往往会导致有些企业盲目追求自身的短期利益,到处揽工程,在施工生产、企业管理中随意性强,“重业务、轻管理”,对于立足企业长远发展的管理规范化与管理效能提
升问题,不愿过多投入精力,在管理上缺乏科学先进的手段,制度化、流程化、标准化的企业经营管理模式尚难形成和推行,机制体制建设任重道远。
5、环境红线
6、信息管理红线
7、组织与协调红线。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/413b14cbe55c3b3567ec102de2bd960590c6d987.html
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