首页 > 成都铁路局结合部管理工作制度

成都铁路局结合部管理工作制度

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
成都铁路局结合部事项管理工作制度

第一章总则

第一条为加强全局结合部工作管理，提高专业、部门和单位之间协调工作效率和质量，避免结合部管理工作中出现空档，确保铁路行车安全，特制定本工作制度。
第二条结合部是指在铁路运输生产和安全中涉及到二个及以上专业、单位或部门相互交叉的部分。

第三条结合部管理按照分管局长领导下的专业系统负责制的原则，实行分层管理、分级负责、时限管理加督办、形式规范的结合部运作以及结合部工作的考核机制。

第二章结合部事项管理机构及职责

第四条分层管理。结合部管理分四个层次，即站段内车间（尤其是异地车间）的结合部问题；站区有办事处参与的站段间结合部问题；局领导负责分管的系统的结合部问题；路局主要领导负责分管局长间的结合部协调。分级负责。站区负责、专业负责、分管局领导分工负责、主要领导负责。
第五条管理机构
６

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
路局成立由分管局领导为主任，副总工程师、安监室主任、局办主任为副主任，运输、客运、货运、机务、工务、电务、车辆、建设、房建、公安、劳资、计划、财务等部门领导为成员的结合部事项管理领导小组，负责结合部事项管理的组织领导工作。
第六条管理职责
1.结合部事项管理领导小组负责结合部事项管理规章制度的审查，研究各业务部门提出的跨系统结合部问题，确定结合部问题主办部门、配合部门和完成期限，组织对结合部管理工作的检查、考核和奖惩等。
2.局总工程师室负责牵头制定结合部工作管理有关制度和办法。局办负责督促结合部问题主办部门及时完成，并将进展情况向分管局领导报告。
3.局各业务主管部门负责本业务系统、本部门结合部的管理，对本业务系统结合部的问题进行协调和监督检查。对本部门无法协调处理的结合部问题及时报分管局领导。
4.协作区范围内各站段的结合部工作按照《成都铁路局安全协作区管理办法》（成铁安〔2006〕181号），在所在办事处指导下由区长负责协调。各铁路办事处对辖区内协作区工作进行检查和指导。积极协调协作区内部不能自行协商解决的结合部问题。
６

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
5.站段单位负责本单位各车间涉及结合部问题的收集、整理、研究和处理，对本单位无法协调处理的问题及时向协作区长报告并上报业务主管部门。负责对路局结合部管理有关规定和决定认真落实，及时将有关情况向局反馈。

第三章结合部管理程序

第七条结合部问题首先由站段收集整理，对发现的问题要组织研究，对站段内部各车间的结合部问题原则上由站段自行抓紧时间在每日的交班会或专题会议解决。不能自行解决的要提出建议处理意见，按规定报所在办事处和协作区长，站区定期协作会议对有关站段间的结合部问题及时研究解决，不能协调处理的按提出问题的归属报业务主管部门。结合部问题申报应包括的内容有：结合部主要问题、涉及专业或部门，相关的规章制度、建议解决方案，联系人等。
第八条各业务主管部门要树立大局意识，对结合部有关问题要进行认真研究，对本系统内部的结合部问题，要自觉做好各方面的协调工作，抓紧时间及时解决。对部门之间和系统之间的结合部问题，要主动协调配合，需要综合部门协调解决的，提出建议意见提交路局大交班会、安委会或专题研究会。
第九条
路局大交班会、安委会或专题研究会对各业务部６

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
门提出的需要协调解决的结合部问题，组织进行研究后形成结合部工作立项意见表，确定主办部门和配合部门；结合部问题主办部门和配合部门要对立项专题进行认真研究，制定推进计划、解决方案和完成期限，必要时制定相应办法。局各综合部门对业务部门提出的涉及本部门的结合部问题及时进行研究处理，切实提高综合协调和服务水平。

第四章结合部管理检查考核

第十条各站段应制定相应的实施办法，做好结合部管理情况的及时处理、监督检查和考核工作，并将职责落实到单位领导及有关职能部门。

第十一条各业务主管部门要结合日常考核、安全评估等，对本系统各站段进行结合部管理的监督检查和考核。
第十二条局办每季度将结合部工作完成情况汇总及时提交局安委会办公室，纳入对各部门的季度考核，考核结果与每季度的相关奖金清算挂钩。各业务部门要制定考核办法，每季度分别组织对本系统各站段结合部工作进行考核，并将考核结果纳入半年安全评估内容。考核内容主要为：
1.有关结合部管理规章制度及其执行情况；
2.结合部管理台帐（结合部问题收集整理研究处理情况、６

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
推进计划、落实完成情况等）； 3.结合部管理总结材料；
4.所在办事处和安全协作区对有关站段在结合部管理、协调配合方面的评价。

第十三条第十四条第五章附则

６
本办法由局总工程师室负责解释。本办法自发布之日起实施。
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
附件1：
结合部事项工作流程框图

督办

６
站段收集、整理结合部问题
站段安委会（交班会）处理
办事处、站区协调处理
完成销号

路局有关部门协调、处理
局分管领导协调
安委会、局长办公会、专题会研究
确定牵头协调部门、配合部门、时限和要求
牵头部门制定推进计划，相关部门配合
完成销号，存档

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
附件2 结合部工作流程跟踪处理单
站段发现结合部问题内容：

站段处理意见或建议：

负责人（签字）：站区协调处理意见：

区长（签字）：主管业务部门处理意见：

领导（签字）：
路局大交班会、安委会或专题研究会意见：

领导（签字）：督办结果：

６

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/41033764d7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd13c.html