企业沙盘模拟学习心得

发布时间：2015-08-24 16:04:08 来源：文档文库

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ERP企业沙盘学习心得总结

距离这门课程的结课的时间已经过去一周了，课后要写论文总结并没有马上动笔，而是间隔了一周的时间。之所以这样做，有两方面的原因：第一，课程期间老师要求企业运营六年，可是十二个组几乎都是只是进行到了第四年，这个问题的原因需要总结;第二，我想消化并吸收掉这门课程上所学到的知识。

我十分庆幸自己能够成功地选修了这门课程，其实我更想称它为一种“学术”，学术的真正含义我不太懂，但我想将其顾名思义——“学术”就是一种学习的技术，无论学习什么，都会有一种“学术”，好似规则一般隐藏在每一个人的每一次学习过程之中。而在这近两天的企业沙盘的学习过程中，。我感受到自己收获了太多太多。下面便是我这一周来的总结：

当然，运营六年的标准大家只做到了4年，对于我们这些新手来说也不算是很慢，毕竟规则大家都初次接触，需要时间去熟悉掌握；另一方面，每一组都是临时组建的团体，彼此的配合，尤其是在这样一种需要强烈配合的游戏中，也需要一段时间来缓冲、磨合。这两点，也是我们没有达到标准甚至完美的原因。可是从另一个角度去思考，这也映射出将来我们就业时需要面对的两个很重要的问题：职场规则与团队合作。

对于职场规则，我绝不只是很愚蠢的将其定义为“潜规则”。每一个人，如果想要独立于社会，想要生存，就必须，也必定会踏入职场，无论一个人师从何处，或者个人能力多么突出，亦或职位如何之高，这种规则，都会或明或暗地隐浮在周围，成为一个人的必修课。最近看了一本书，叫做《人生不可不知的处世格言》，这本书讲述的就是每一个人处世的标准和规范。当然，这个“标准”与“规范”人人都是不同的。但是从中，也有迹可循。其实在为人处世的很多方面，有些东西是相通的，就比如说：职场规则.

而对于团队合作这个从小就被教育要拥有的东西，其重要性更是不言而喻。人都是社会性的动物，所谓社会性，就是一个人的生活与其他的人或物息息相关，是独立于社会，而不是孤立于社会。

之所以做了以上这些总结，因为这样当我再次回想起课程时，我们可以拥有更加清晰的认识，认识到其中的每一个环节对整个企业运作所产生的影响。

第一次的广告投资，我们十分看重，因此在自己做估计的时候，也需要必要的侦查，通过了解，有3个组都是投2-3个，因此我们决定要投4-7个，运营总监咬定7个不放。最后，我们以绝对优势打败其他5组，在第一年拿到最优订单，虽然广告投资较大，但回报也是丰厚的，这个第一年的订单，令我们成为今后几年本地市场的绝对老大打下基础。

第一年运营时，我们计算了各种资本与花销，认为流动资金并不充裕，于是我们产生了一个大胆的想法——出售厂房。当时因为大家想只是一次模拟，最后谁的成绩好肯定高分。事实也是如此，我们组最后的股东权益十分接近于起始年，这说明我们公司的运营状况是正常并逐渐实现盈利的。但是事后想起，对于出售厂房这种事，在现实生活中真的是不会发生，因为这对于一个企业来讲太草率了。

其次，我们还犯了一个错误，就是在进行生产线的改革时因为资金的不足，进行了短期贷款。后来，根据老师的讲解，在进行不动资产的改革时，最好是利用长期贷款，而在流动资金不足的情况下可以进行短贷，这样才可能是资金的使用与利息的偿还最优化。在接下来的一年中我们平稳发展，只得一提的是，在第三年的时候，我们就完成了生产线的大变革，建设出两条半自动，两条全自动以及两条柔性生产线。这确实超越了其他组很多。生产力发展了，就必须要拥有足够的订单才能实现盈利，但由于第三年广告币下单时，F组大手笔投入，抢到了两个回单，以至于在第三年其本地市场销售总额超越了我们4个币。如果我们想继续做本地市场老大，就必须做出行动，因此在其不注意的情况下，我们成功的向A组收出一个P2产品，再次将销售总额推向市场第一。因此，在第四年我们以很大的优势成功抢单。但问题也随之而来。由于年初时我们的运营总监错误的估计了本年度的产能，致使出现了单子多，产出品少的失误，针对这个问题，我们商讨决定，讲一个P3产品的单子出售给C组，然后从F组收购了两个P2，这样在年末时成功提交了所有订单，实现了盈利。