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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-03 23:09:27 来源：文档文库

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企业精准化管理方案企业精准化管理方案为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基储着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标,以“细”为手段,用1-２年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划,精细化的分析，精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。二、活动内容（一精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法1/13
企业精准化管理方案精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息及决策准确无误；细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口:完善制度及规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。２、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。４月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程,细化产品及服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面及权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际，努力建立18000职业健康安全管理体系、１4000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化2/13

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