前言：
1、通过平常工作中的交流，发现公司的个别部门里面，总有那么1~2人让大家都特别讨厌，且影响企业信誉或影响其他同事的工作积极性。怎么才可以把大家都讨厌的人挖出来让其无处藏身，无法混日子，净化我们的工作氛围，企业有不同的发展阶段，人人都会有一些想法，每家企业的管理制度或管理文化不尽相同，没有最好的，只有最适合的，其管理制度和流程也是会随着企业的发展和国家政策的变化，做相应调整，不变的是一直在变。
2、所以我认为公司再好的制度和流程不可能是绝对的完美，实际运用到工作中“人”的因素大于制度和流程本身。所以优化流程和制度的同时，我觉的也应该提升“人”在每个环节的作用，必定管理的是“人”。
3、目前公司的月度和季度考核都是上级对下级考核，无横向同级的评测和下级对上级的评测或业务部门之间的测评。
管理小建议：
1、公司中总有那么几个人是大家公认的祸害公司型、白拿工资型、错位型、不称职型等。
2、员工心中都有一杆秤，这杆秤能秤出公平，能秤出能力水平，能秤出滥竽充数之人。
3、工作过程中没有老板的监督，怎么让不作为、乱作为的人有危机感，全员监督让其无法伪装。
4、测评表必须确保可以直达集团高层，方能起到震慑作用，必须杜绝测评过程中有人为操纵的可能性，否则就会变为假大空、形式化。
5、测评必须是不记名，最好是网评，全员都应是参评人也是被评人，一是：震慑警告负能量、混日子、不作为、乱作为的员工，二是：让积极的员工都能感觉到存在感、公平感。
6、参评人员和被测评人员必须是工作关系紧密，互相充分了解，这样的测评结果才能真实客观，不怕个别人员拉帮结派、小肚鸡肠公报私仇，最终是以大家所有测评结果综合评分的。
7、被测评人就会积极配合别人工作，工作中说话客观公正，维护好周围同事的关系制造和谐气氛，想办法提升自己的正能量。
8、对大家公认的测分较低的人员给予提醒、警告、辞退，给予大家公认的优秀人员给予先进、升值加薪。
综合测评表
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