ISO50001-2018能源管理体系建设实施方案
发布时间：2022-12-24 03:15:50 来源：文档文库
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ISO50001-2018能源管理体系建设实施方案
阶段体系准备
步骤成立领导小组
企业工作任务
1、落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知（必须以公司最高管理者或管理者代表为组长，包括生产、技术、设备、财务、采购、企管、车间等部门管理者）最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺，持续改进能源管理体系的有效性并能提供相关证明材料；任命管理者代表和批准组建能源管理团队。
负责人能源管理负责人总经理
包括生产、统计、设备、财务、采购、企管、车间等部门相关节能工作人员）3、在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化（电子栏、标语、课件等）
1、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训。3、编制培训总结材料。
制定体系
1、各小组明确工作内容、参与部门、负责人。
2、明确各职能和层次人员作用、赋予职责和权限（管理及各职能层次部门）体系建立、
体系宣贯2、开展培训、作好记录。
能源管理责任人
董事长或总经理
完成时间
小组，工作2、落实工作小组成员并以公司红头文件形式通知（以公司分管节能工作副总为组长，
实施和保持取决于此，负责人要明确职权。特别是工作小组。管理者代表指定相关人员，董事长或3、制定体系建设实施方案或计划（至少包括目标任务、工作步骤、工作内容、实施进度、各阶段产出、部门职责，保障措施）。
建设计划并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动。
1、识别评价法律法规和其他要求。
1.确定能源评审覆盖的活动和服务的范围；
2.梳理企业现在的能源管理制度、办法；评审现行的能源管理实践和程序，主要包括能源审计（能量平衡、能源计量、能源
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体系策划
采购和设备运行、节能措施等）方面的内容，评价与能源管理消耗种类和消耗量、耗能设备、流程及能源利用效率，在设备测试和收集数据的基础上，进行用能状况分析；
4.基于用能状况分析，识别活动和服务中的能源使用，识别主要能源使用的区域，特别是主要能源使用；
5.评审综合能耗计算、节能量计算、节能监测、节能产品评价、能源测量、能源统计和能源管理绩效的状况；
6.识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序，评价并确定优先控制的能源使用，形成《主要能源使用清单》；7.形成《能源管理初始评审报告》。
能源管理负责人
2、评价能源管理现状体系标准的符合性及差距；3.确定现行的活动和服务中的能源
3、评价能源利用现状
初始评审
4、编制初始能源评审报
1、确定能源基准（基明确能源基准（是否能够全面反映能源绩效、是否定期以及当础，是企业的能源利用出现标准规定的情况时对基准进行调整）、能源标杆和能源绩客观体现、定额）、标效参数（识别能源绩效参数且能源绩效参数能够全面测量能源杆。（区别于其他体系）绩效、确定能源绩效参数的方法予以记录并定期评审），建立2、评价节能薄弱环节、能源目标指标体系。 