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浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案
浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案
发布时间:2023-03-16 02:37:49 来源:
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浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解
决方案
作者:贾小兰
来源:《科技资讯》
2013
年第
5
期
贾小兰
(甘肃省第二建筑工程公司
甘肃兰州
730000
)
摘
要:伴随着科技的不断发展与国民经济的提升,建筑行业也越来越被人们关注和重视,
随着建筑工程量的急剧增加,工程建设管理也应该采取相应的管理措施。笔者结合工作实践,
提出目前国内建筑管理中的一些问题,并针对性的给予解决方案,希望在建筑管理工作上,能
够提高管理者工作水平,从而提高建筑质量,减少安全事故。
关键词:建筑管理
管理问题
解决办法
中图分类号:
TU71
文献标识码:
A
文章编号:
1672-3791
(
2013
)
02
(
b
)
-0000-00
1
前言
我国人口基数比较大,伴随着近几十年国民经济的迅速发展,建筑业竞争日愈加剧。建筑
行业应用范围及其广阔,囊括了比如一个城市的基础设备建设、包括房屋建筑、商务楼盘、住
宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内,因此,人们生活中处处与建筑有着千丝万缕的联
系,但是由于建筑业的广泛存在,也导致目前出现了一些列的建筑管理问题,基于此,笔者结
合工作实践,对目前国内建筑管理中存在的问题及解决的策略进行阐述和说明,以减少在日后
的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误,提高建筑管理水平。
2
建筑管理中存在的问题
随着近几年经济的飞速发展,建筑业更是蓬勃发展,建筑业的发展又对国家国民经济的发
展起着非常重要的促进作用,但是伴随着国际交流的增多,建筑业的国际化意识的逐渐增强,
国际建筑市场的不断开拓,国内建筑业也日益暴露出了一些缺点。
2.1
管理体质不健全
目前我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体质不健全,而建筑管理体制却是建筑企
业进行工程管理的基础,如果缺乏一套较为完善的建筑管理体制,则在建筑项目管理中容易出
现一些没有被规划的问题,从而影响整个施工进度和工程质量,进而影响建筑企业经济效益的
实现。我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制,建筑项目管理仍然是一种封闭式的管理
模式。在我国,由于建筑项目管理的制度还不健全,很多企业在建筑管理中的各类信息经常由
内部处理,在建筑管理中,领导者可以任意接触、修改部分资料,粉饰各类信息,并且大多企
业并不了解同行业的发展状况,他们没法做到洞悉整个市场,整个行业,乃至整个世界经济的
走向,在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断,不能完成针对性的操作或者挽
救,久而久之,导致一些实力较弱,规模不大的企业无法正常运营,最终走向破产。比如说,
在建筑建设中,为了降低劳动力费用,减少用工成本等,建筑企业往往随便委任一人任职多个
管理岗位或者随意撤销一些管理者,以节约成本,这样就容易导致管理人员分配不足、管理不
当的现象,不必可避免的出现无效管理而引发一系列的监督不力、管理中责任不明等严重问题。
2.2
建筑人才管理不合理
建筑业在国民经济发展中起着举足轻重的作用,不仅是构成国民经济增长的重要元素,也
为国内综合经济的发展提供了后盾支持,但是由于建筑施工作业量大,操作程序较为繁杂,对
高端专业人才的需求更为广泛,而国内市场对人才的重视程度不够,需求人才,但又不能满足
人才要求的高薪条件,宁愿低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理,也不愿意多花资
金聘任高精专业管理人才,由于这种传统观念和人力资源管理制度以及管理模式的相对缺乏,
导致不可能最大力度的发挥人力资源的作用,导致管理水平落后,目前在建筑企业的管理活动
中,还处于一种较低层次的人力资源的管理
[1]
。
2.3
金钱意识较浓,淡化了安全意识
[2]
尽管加强建筑企业安全控制是我们迫切需要解决的问题,但目前建筑安全管理中仍存在很
多问题。在建筑业中,安全第一,建筑第二的标语我们随处可见,但是随着我国建筑工程规模
的不断扩大,安全事故在施工中也呈现逐年递增的趋势。其原因也是多方面的,主要有:
第一,由于非标准化的安全生产作业。许多建筑企业都是小规模,不成系统的作业建筑,
没有受到严格的管理和高技术的培训,在施工中的安全生产没有按照规范操作和标准流程进行
作业,这样虽然降低了各个环节的成本,但是增加了安全隐患,随时可能会出现安全事故。
第二,施工难度加大。目前,我国在建筑施工过程中露天作业占绝大多数,楼房建筑、桥
梁建设以及水坝、铁路、公路等大型建筑都是露天建设,高处作业更是增加了施工过程中的安
全隐患,再加上管理人员的一种传统省钱理念,没能配备足够的安全设备和措施,为了尽可能
快的完成任务,不管雨天冻天等一些恶劣气候的外界影响,一味地让施工人员加班加点,从而
酿造了各类施工伤亡事故。
3
针对建筑管理存在问题应采取的措施
3.1
健全建筑管理体系
首先,建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制,那么如何才能
完善建筑管理体制呢?
首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩
体制,只有健全并着力贯彻和落实了制度,才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力
监督和管理,一旦某一环节出现问题,能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解
决。其次要不断提高管理人员的素质。
其次,“打铁还需本身硬”,只有管理人员有过硬的素质,才能加强对下属的监督管理、
能够动员员工的劳动积极性,发挥每一个人都是工作管理者的能力,相互提醒和监督,建立一
支高效高素质的建设团队。
第三,合理安排建设进度,定期检查项目进展以及安全防范措施,严格遵守国家和地方的
安全条例,及时掌握实际情况,落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作,以保
障整个工程保质保量的顺利完成。
3.2
挖掘人才,强化人才应用观念
随着社会的进步,国内以及国际建筑业的不断发展和创新,人们对建筑施工的质量以及建
筑的美观要求越来越高,这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发,强化人才
的应用观念
[1]
。因为建筑管理对建筑业来说非常重要,应该增加管理工作者数量,并且针对不
同的分级,制定各个岗位的管理领导,严格分工和把关监督,各司其职,尽职尽责,应该设有
专门的奖罚制度,对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分,降薪停职等处分,而褒奖一些
对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性,
很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教,社
会上也有许多培训机构,但是无论从数量上还是技术上都非常落后,不及一些发达国家的建筑
管理,所以,建筑业的发展,要以大量的资金和技术投入,并高新引进国际人才和装备,实现
人才储备能力的提升。
3.3
强化安全意识
安全意识一定要随时随地高度保持,不管怎样的作业环境,确保人员生命安全,永远是第
一要素。实际建设中,应该确立以安全第一,预防为主的方针,开展安全生产专项治理工作,
大力宣传安全生产中的法律法规,坚持以人为本,对施工人员进行严格培训和上岗考核,提高
实际操作能力,标准化操作建设一线,强化安全意识,将安全防范提到首要日程,在各部门大
力推广和宣扬安全生产的重要意义,把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。管理者引导
员工自觉学习安全生产知识,提高个人技术水平
[3]
。
4
结语
近年来,随着科学技术的发展和经济增长,我国建筑业也迅速发展和壮大,建筑企业在促
进国民经济发展中起到了举足轻重的作用,其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要
的作用。本文笔者结合目前国内存在的建筑管理现状,分析了目前建筑管理中存在的问题,主
要是建筑管理体制的不健全、人才引进以及管理的不合理和安全意识浅薄,针对提出的问题又
一一给予解决建筑管理问题的对策。以供读者参考学习,应用于提高建筑管理能力。
参考文献
[1]
袁颖
.
浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法
[J].
科技风
,2012(07.
[2]
海青龙
.
浅析建筑管理中存在的问题及对策
[J]
建筑科学
,2012(09.
[3]
刘生喜
.
关于建筑管理中安全生产问题的几点思考
[J]
企科技创新与应用
,2012(09.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3c2b6e42f321dd36a32d7375a417866fb94ac05c.html
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