希尔顿大酒店的SWOT分析 doc

发布时间：2019-11-25 23:36:11 来源：文档文库

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希尔顿大酒店的 SWOT分析

优势分析		（一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景。凭借良好的背景，有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在大酒店内举行。中央、省部级的
（内部环		要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，也是酒店的重要客源。（二）专业的管理公司希尔顿国际集团是全球最大的酒店管理集团之一。希
境）		尔顿一直致力于产品及服务的不断创新，让客人感受始终如一的温馨体验。（三）市内独家经营近几年，除了北京，上海，深圳，南京，厦门等大城市，

希尔顿在中国其他区域还没有管理其他酒店，这在很大程度上形成垄断，可

以吸引各界人士来该酒店消费，从而使的该酒店的价格有较大的刚性，从可

能获得较高的垄断利润。

劣势分析		（一）从股东层面上看：投资者缺乏酒店管理经验，在酒店委托管理的情况下，外部的监督和控制会存在盲点。元一集团与希尔顿集团有可能出现信息
（内部环		不符合与摩擦，一定程度上会影响酒店经营发展。（二）从经营管理层面上看：希尔顿原有的制度和经验能否完全和有效地嫁
境）		接到本地区，能否实现合作的预期目标，存在一定的不确定性。（三）短期经营和管理：虽然是安徽省内最顶级的 5 星级酒店，毕竟该酒店

刚刚开业，酒店内部的招聘与管理存在很大的波动性，内部问题不可能短时

间内解决，内部制度还在完善中，这也可能会影响该酒店的运行。

机会分析		（一）旅游业全面振兴 2004 年，中国入境旅游和国内旅游均快速增长，旅游产业规模日渐庞大，已成为全球第 5 大旅游国， 2006 年中国旅游业产值将增
（外部环		长 23%，达到 3010 亿美元，到 2020 年，中国旅游外汇收入将达到 580 亿美元，国内旅游收入将达到 50400 亿人民币以上，旅游业总产值将达到 2.5 万亿
境）		人民币，相当于国内生产总值的比重再提高 8%左右。（二）居民收入持续上升，旅游、餐饮、娱乐需求逐年提高

（三）人民币币值低估，实际购买力大于汇换价格短期来看，美元的持续走

低和人民币现行的汇率制度，吸引大量的境外人士来中国观光购物。

（四）显著的区位优势合肥元一希尔顿酒店地理位置十分优越，坐落于合肥

开发区中心，地处合肥市内环地带，距市中心商业繁华地段只有 3 分钟

（五）合肥和周边的客户资源

（六）商会经济

威胁分析		（一）合肥及周边地区现有酒店的竞争（二）潜在的进入者洲际集团将要建造一家假日快捷酒店，雅高集团的合肥
（外部环		索菲特翡翠糊迎宾馆将在明年问世，另外还有万豪、香格里拉、凯悦集团、喜来登、锦江集团等国际连锁酒店品牌将抢滩合肥市场，届时的合肥酒店业
境）		将面临激烈竞争。（三）品牌化的经济型酒店的逐步渗透依品牌为依托，连锁和特许加盟的经