员工绩效考核面谈记录表02224

发布时间：2020-06-13 04:22:16 来源：文档文库

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2012年度员工绩效考核面谈记录表

基本信息
员工姓名		部门		产品软件所			岗位名称	软件设计师
管理人员姓名		职务		副所长			面谈时间地点
面谈记录
绩效评估结果： □A ■B □C
员工业绩评估					员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗客户年订单总价值达两千万美元。					能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称	发生时间		相关人员			具体情况记录			资料来源


工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1. 及时又保证质量地完成自己的工作内容； 2. 熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；