华润集团宋林浅谈如何培养优秀人才讲课稿

华润集团宋林浅谈如何培养优秀人才

当前，集团上下正在制定未来的战略规划，我们正在向新的更加宏伟的目标迈进，我们需要有一大批更加优秀、更加卓越的人才，华润才能永葆生机和活力，才能在未来开创新的局面。但是从华润的人才培养工作的现状来看，还不能充分满足未来竞争的需要。我深切地感受到了华润未来人才培养方面的压力。这是华润是否具备可持续的发展能力、是否有发展后劲的一个重要表现。培养一大批优秀的人才，是华润未来战略中最核心、最重要的工作之一，是事关全局的战略性问题，而不是战术性问题。这个问题要引起我们的高度重视，一定要立足长远，前瞻性地对人才培养做出规划，以支撑华润走向未来。

首先，要加大力度培养行业领军人物。未来华润要跻身于世界一流企业，要实现基业长青，没有主营行业的领导地位，这个目标就是空谈。行业领导地位的重要标志之一，就是拥有行业领军人物。什么是领军人物？他是具有战略眼光、深刻理解行业、洞见趋势、引领未来的人；他是有责任心、上进心、事业心、能带领团队、运筹帷幄、制定战略、并将战略推向成功的人；他是企业文化的塑造者和守护神；他是具有激情和勇气、能够迎难而上、善于从困难中找出路、百折不挠、勇往直前的勇敢者；他是拥有精神追求、具有优秀品质和人格魅力、并且能够言传身教的传道士。行业领军人物在企业发展转型中起着正确引领和卓越贡献的关键作用，他们是实现战略不可替代的资源。用这样的标准来看，目前我们具备行业领军人物地位的经理人还太少，这与我们企业的规模和行业地位是不相称的，更不用说支撑华润走向未来，应该引起我们的忧虑和重视。

其次，要着力培养大批专业人才。过去几年，我们在培养一把手，培养综合型、管理型人才方面着力比较大。但是随着企业的发展进入新的阶段，随着集团各大主业进入相对成熟的阶段，我们需要更加关注培养自己的核心竞争力，包括新产品、新技术的研发能力，商业模式的变革、创新能力，这就需要有大批的专业人才，比如说财务、审计、法律、市场营销、设计、设备工艺等，这些人才我们都缺。假如以国际视野来看，我们在这方面是远远落后于像SAB这样的国际知名大企业的。我们的专业人才与战略的匹配度是不够的，各级人员的专业化程度及管理能力都亟需加强。

再次，要培养大批中层、基层管理人才。这几年华润的产业在逐渐形成，基层工人、班组在集团发展中起的作用越来越大。基层离集团总部比较远，华润的企业文化、管理思想和经营理念向基层的渗透需要靠中层、基层的管理人员来传导，他们是企业承上启下的枢纽，是华润事业的中坚力量。同时，着眼于未来可持续发展的需要，华润必然要走向精细化管理，这是我们必须跨越的一道门槛。如果我们缺乏大批的中层、基层管理人才，我们就做不到注重细节，精细化管理就不可能落实到位。应当承认，近年来我们在CEO培养，在发展高级人才（60班、70班）上做了很多工作，但我们对中层干部，像车间主任、班组长、厂长、店长、项目公司总经理这一层次人才的培养，下的功夫是不够的。所以，今后我们要将培养的目标逐渐向中、基层转移。

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