攻坚克难创佳绩 春暖花开又一春

攻坚克难创佳绩　春暖花开又一春
作者：高　星　张改荣
来源：《时代中国》2007年第04期

        进入二十一世纪，中国铝工业快速发展，氧化铝市场价格持续上扬，大大刺激了地方加快氧化铝新建、扩建项目的步伐，铝土矿市场竞争空前激烈。坐落在中原大地，横跨黄河两岸的特大型供矿基地——中国铝业矿业分公司，成立两年来，在激烈的市场竞争中，搏击风浪，激流勇进。

        2005年，完成生产矿量806万吨，供矿总量793万吨，创历史最高；

        2006年，完成生产矿量1021．8万吨，供矿总量1015．6万吨，双双首次突破1000万吨大关，取得历史性突破。

        这组振奋人心的数字，见证了矿业分公司面临严重的资源危机，实现跨越式发展创造的辉煌业绩。

        转变观念，在困境中奋起

        2005年3月26日，是被载入矿业史册的日子，是矿山人迎来新希望的一天。中国铝业公司在实现新型工业化道路和创建节约型企业的进程中，为了更好地保护性开采和综合利用中国北方的铝土矿资源，实现氧化铝生产的可持续发展，在郑州揭牌成立了中国铝业矿业分公司。成立后的矿业分公司担负着中国铝业河南分公司、中州分公司、山东分公司、山西分公司、郑州轻金属研究院等单位的供矿任务。

        新思路源于开拓，新方法源于探索。受命于艰难时刻的矿业分公司领导班子，在党委书记吕振树、副总经理姜小凯的带领下，承担起了历史赋予的光荣责任。公司成立初期，他们深入矿山，了解情况，走访员工，经过调研，他们统一了思想，坚定了信心，一个全新的发展战略呈现在近3000名员工的面前：贯彻落实科学发展观，以一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理，打造一流矿山，建设资源节约型和环境友好型企业，超常规加快自有矿山建设，不断优化供矿结构，用3年左右的时间，把公司建设成为具备千万吨矿石生产能力的集地质勘探、采矿、破碎、储运于一体的综合性大型生产供矿基地，从根本上改变矿石供应依赖民矿收购的被动状况。

        企业发展战略的实施，不但需要在每个员工的行为中体现出来，更需要员工理念的提升。一场“转变观念，创建一流矿业企业”的大讨论在全公司范围内展开。面对该公司资源整合和体制改革带来的新变化、新挑战、新机遇，使员工看到了危机，更看到了曙光。通过大讨论，员工转变了观念，精神面貌发生了极大的变化，树立了责任意识和忧患意识，增强了使命感和紧迫感，为公司的做大做强、实现可持续发展奠定了坚实的基础。

        创新思路，在管理中做强

        管理的精髓是追求生产要素的最佳组合。管理创新就是要建立和完善扎实的管理基础工作，在加强管理链和有形资产管理的同时，不断采用适应企业生产流程需求的新的管理方式和管理方法，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。

        该公司主动与地方政府、地勘单位、矿业权人进行交流合作，积极参与河南省铝土矿资源整合，着力开发利用北方有关省份的铝土矿资源。在资源开发上，实行综合开发与环境治理并举，造福社会，造福地方百姓，促进了企业和地方共赢的和谐发展。

        科技是第一生产力。他们注重科技的投入，积极与大专院校及科研院所进行广泛合作，已累计完成地质勘探、矿山建设和技术研发投入4．64亿元。并重点围绕资源勘探开发、露天采矿先进生产工艺、深层铝土矿成矿规律及开发、低品位铝土矿选矿等科研项目，加快技术创新步伐，逐步确立中铝矿山技术的领先地位。

        “间断作业、定期清零”是该公司针对矿山的生产管理流程，推行的科学管理模式，其目的是通过对堆场的科学管理，最大限度地减少堆场进出矿石的数量和质量差异。两年来，他们紧紧抓住“间断作业、定期清零”这个“纽扣”，从提高人员的思想业务素质和规范人员的行为入手，以开展堆场纪律检查为监督机制，以规范检斤和取样为重要手段，以减少堆场进出矿石的数量和质量差异为目的，以顽强拼搏，勇于开拓的精神，逐步实现堆场管理的科学化、规范化。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/374f689b80eb6294dd886ca0.html