统计员工作计划怎么写(1)

统计员工作计划怎么写

　　【篇一】

　　一、深入展开统计法学习活动

　　街道将以创建学习型机关为载体，进一步增强领导和机关干部学法工作，以集体学法和个人学法相结合的方式展开学法活动，学习通用法律知识、统计法制法规及依法行政相关的法律、法规、规章活动，提升依法行政、依法统计的意识和水平；进一步增强统计人员学法工作，重点增强《统计法》、《统计法实施条例》、《浙江省统计违法违纪行为处分规定》的学习，充分利用法制培训、法制讲座等形式，深入展开统计人员学习统计法律法规活动，提升统计人员依法统计、诚信统计意识。

　　二、增强基层统计人员普法教育工作

　　街道将以第三次经济普查、统计继续教育、统计检查指导、统计业务培训、年报会议和各类经济工作会议等形式，积极展开对基层统计单位统计人员的统计普法教育工作，向统计负责人和统计人员宣讲统计法律法规，把统计普法教育融入统计行政管理和服务的全过程，进一步提升基层统计单位统计人员的统计法律意识和统计法律素质。

　　三、认真做好“六五”普法查漏补缺工作。

　　根据街道统计“六五”普法规划的要求，对2xx年以来全街道统计“六五”普法规划的实施情况实行回头看，认真做好查漏补缺工作。

　　四、大力展开统计普法宣传教育工作

　　街道将以“12.4”全国法制宣传日、“12.8”统计纪念日为节点，结合统计基础提升年活动，坚持常规宣传和开创特色宣传相结合的形式，持续拓展创新统计普法宣传教育的形式和手段，全面提升社会各界对依法统计的认知水准，积极营造浓厚的依法统计氛围。

　　五、扎实推动统计基础提升年活动

　　按照典型示范、正面引导、以点带面、整体推动的工作思路，在总结经验、巩固成果的基础上，增大对创建活动的宣传力度，把宣传发动的范围覆盖到辖区所有待创建单位，把宣传的触角延伸到创建单位负责人和统计人员。制定年度实施计划，落实创建对象，采取有效措施，有计划、有步骤地推动街道基层统计基础规范化创建工作，着力解决原始记录和统计台账不全、数据质量不够准确等薄弱环节和难点问题，确保完成创建任务。

　　【篇二】

　　一、进一步完善各项统计工作制度，推动服务平台建设。

　　为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，构建标准化服务体系平台，我们要持续完善相对应的奖惩办法，并落实责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落实责任到人。从xxxx年开始，我们对各类各项报表要实行考核评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每项工作任务都落实到岗到人，确保每项工作都做到有人抓、见成效。二是设立统计服务平台示范窗口。通过展开公共服务工作调查，全面落实服务平台建设，在各项统计制度健全、工作职责落实到位的村（社区）设立服务示范窗口，更有效的推动标准化建设。

　　二、规范统计基础台帐，努力夯实统计工作基础。

　　做好“农村住户现金和实物收支日记账”的调查、记录、录入工作，建立健全综合台帐等其它各项台帐，并做好电子台帐，充分显现基础台帐的优越性，积极向村（社区）实行推广，为数据即时传输及核对带来便捷，在一些专题调查和临时性调查中将起到事半功倍的作用。做好明年的经济普查相对应的前期准备工作，做好“四上”企业调查，健全经济单位名录库，完成特色农业调查等各项抽样调查和重点调查，即时掌握街道经济发展势态，为以后经济规划及发展提供有利数据。认真落实上报资料的真实性、准确性和全面性，严把质量关，确保资料上报即时、无误。

　　三、增强统计培训，持续提升基层统计人员业务素质。

　　做好统计工作，队伍是关键。只有提升基层统计员业务素质，保证基层统计工作队伍的相对稳定，才能保证基层统计工作的连续性和严密性，才能保证统计基础源头数据的质量，才能促动统计工作朝着“快、精、准”的目标持续迈进。为此，xxxx年将在街道党委政府的在力支持下，对村（社区）统计员、企业单位统计员实行系统的业务和技能培训，持续提升基层统计人员的业务素质。同时指导全体统计工作人员立足本职干好工作。

　　四、以《统计法》为保障，努力营造和谐的统计环境。

　　依法治统是我们做好一切统计工作的前提和保障。xxxx年我们紧紧围绕提升统计数据质量这个中心环节，以《统计法》为保障，以服从和服务于社会发展和经济建设这个中心为目标，积极配合上级统计部门，切实增强统计法制建设，增大统计执法力度，充分发挥统计监督职能，要努力促动依法行政、依法治统工作的顺利发展。

　　【篇三】

　　一、合实际，切实增强全区统计工作

　　合我局工作实际，深入贯彻区第五次党代会第三次全体会议和区五届*二次全体会议精神，切实增强全区统计工作。确保地区生产总值增长15%以上，涉农社区居民人均纯收入增长16%，城镇居民人均可支配收入增长8%等目标的顺利实现。

　　二、按照国家的统一部署，搞好重大的国情国力调查

　　(1)按照国家的统一部署，在区经济普查领导小组的领导下，全力完成经济普查的机构成立、方案制定、人员培训、调查试点等各项阶段性工作，落实人员、经费。

　　(2)继续做好第二次农业普查的各项后续工作，完成农业普查的数据资料开发应用、分析研究、普查总表彰等各项后续工作。

　　三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务

　　(1)认真搞好服务业统计工作。积极适合服务业统计改革的需要，按照相关工作部署，合统计工作实际，建立与服务业快速发展相适合的科学、规范的统计调查体系和制度，以全面、系统、即时地实施对服务业发展的统计，准确反映全区服务业发展规模、构、效益及地区分布、行业分布等情况，切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题，为制定服务业发展规划，满足国民经济核算和增强对服务业发展的管理提供基础保证。

　　(2)认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制度，展开能耗的抽样调查，认真评估能源统计数据，努力提升准确可靠度。依法增强能源统计的督查监审工作，对能源统计的先进经验加以推广，对能源统计基础工作不规范的促其整改，依法查处统计的违法行为，以促动全区能源统计规范有序运行。增强能源统计调研分析工作，如实反映能源消费情况及存有的问题，为抓好节能工作当好参谋。

　　【篇四】

　　一、市场分析

　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的持续提升以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。15年度内销总量达到1950万套，较201x年度增长11.4%.15年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示世界市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

　　当前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及15年度的产品线，公司15年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到201x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。201x年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在201x年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则表现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

　　二、工作规划

　　根据以上情况在15年度计划主抓六项工作：

　　1、销售业绩

　　根据公司下达的年销任务，月销售任务，销售工作计划《年度销售工作计划》。根据市场具体情况实行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提升销售业绩。主要手段是：提升团队素质，增强团队管理，展开各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况实行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促动活动，强势推动大型终端。

　　2、K/A、代理商管理及关系维护

　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商实行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，实行公司的企业文化传播和公司15年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季后和旺季来临前不定时的实行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况实行定期拜访，实行有效沟通。

　　3、品牌及产品推广

　　品牌及产品推广在15年至15年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合实行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广主要实行一些“路演”或户外静态展示实行一些产品推广和正常营业推广。

　　4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

　　根据公司的15年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求实行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要实行展开。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

　　5、促销活动的策划与执行

　　促销活动的策划及执行主要在15年04月—8月销售旺季实行，第一严格执行公司的销售促动活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促动活动，灵活策划一些销售促动活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点实行策划与执行。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/37462d7077eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d120e.html