订货会是以产品实物吸引消费者购买的一种形式,可以 是一个企业,也可以是企业联合举办。下面是 XXXX给大家
整理的20XX年订货会领导讲话稿,仅供参考。 20XX年订货
会领导讲话稿篇1
尊敬的各位嘉宾、各位朋友、诺曼琦的家人们:
大家晚上好!
在这春暖花开的美好时刻,再过几分钟,期待已久的诺 曼琦20xx秋季产品服装秀就将拉开帷幕。借助这个机会, 我向各位尊敬的嘉宾,向各位新老朋友,向所有的诺曼琦家 人,致以诚挚的谢意,热烈欢迎你们的到来 !
20xx年,对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。 在国内
外低迷的经济环境中,诺曼琦人同心协力、共克时艰,成功 举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性 的大型培训会;在激烈的市场竞争中,诺曼琦适时推出了双 品牌战略,两个品牌从设计、生产到营销,都取得了跨越性 的发展,经营业绩稳步增长,品牌形象焕然一新,顺利实现 了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标 !
在这里,我代表铭瑜公司,向一直以来给予我司大力支 持的各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商,表示 最真挚的感谢!
凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年 !20xx年是诺曼琦新
五年发展规划的第二年,诺曼琦将走进新的发展阶段。根据 公司的品牌发展规划,从今年春季开始,诺曼琦淑女品牌和 诺曼琦时尚品牌将分开独立运营,可以预期,透过我们全体 诺曼琦人的努力进取,我们的品牌竞争力将更加强大,我们 的市场前景将更加美好!在新的一年里,顺应经济形势的变 化和行业竞争的新特点,诺曼琦将稳步推进各项工作,打造 品牌核心竞争力,稳步实现品牌的决定性飞跃。诺曼琦的产 品设计由两个团队分别负责,依据品牌定位进行产品开发, 增加产品的市场竞争力;营销中心将加大执行力度,落实 20
大重点工作,真正为客户做实事,更好地服务终端客户。
在20xx年,诺曼琦的销售目标是比 20xx年增加60%以 上,这意味着,在充满希望的 20xx年,诺曼琦终端店铺的
业绩将大幅度提升。为了实现猪年的腾飞,实现 60%以上的
增长,让我们满怀激情,共同努力,把诺曼琦事业推向新的 高度,铸造诺曼琦品牌的新辉煌 !
最后,预祝本次会议圆满成功, 祝愿大家在新的一年里,
龙精虎威,万事顺意!20xx年订货会领导讲话稿篇 2
各位领导、各位来宾以及各位同仁:
大家好!在这春光明媚,万物更新的日子里,我们迎来 了聊城市烟花爆竹订货会的召开。在此谨让我代表我们鲁阳 公司向一贯关心支持我们公司发展的各级领导、同行企业表
示诚挚的谢意!
我们夏津县鲁阳花炮有限公司始建于 1998年7月,坐
落于鲁西北夏津县城西 308国道北侧,地理位置优越,交通 方便。整个厂区占地约 300亩,现有职工680多人,其中, 大专学历以上18人,技术研发人员 8人,安全管理人员 32 人,高级职称2人,初、中级职称 8人。主要从事组合烟花 类、喷花类、旋转类、升空类、旋转升空类、吐珠类、线香 类、烟雾类、造型玩具类、架子烟花类、爆竹类产品的生产。 年产值6000万元以上。
20xx年度在公司全体人员努力下,公司先后被评为“市 安全生产先进单位”、“安全文化建设示范企业”、“优秀 班组建设示范企业”、“山东省三星级诚信企业”“山东省 以及河北省收消费者欢迎企业”等殊荣。当然公司的发展与 进步永远都没有终点,我公司将一如既往的认真贯彻“安全 第一,预防为主,综合治理、全员参与、持续改进”的方针 政策,在各级领导的指导下把公司各项管理工作落到实处, 要努力营造全员参与的企业文化氛围。同时希望各级领导以 及各位行业同仁莅临公司指导、交流工作。
最后预祝本次订货会圆满结束 !
谢谢大家!20xx年订货会领导讲话稿篇 3
尊敬的董事长、王总、各位代理商、 Avivi的全体同仁、
大家上午好!
个盛大的日子里,作为厂商代表发言,我倍感荣幸,同时也 有些不安,因为我不知道我的发言是否能代表全体同仁此刻 的心情,但我想我们大家有一个共同的心愿,那就是衷心的 希望我们的Avivi的事业越做越强。首先自我介绍一下,我 来自吉林长春,我的名字叫李静,是公司的一名托管商。
在这里请大家允许我说声“感谢”,感谢王总给了我这 样一个机会,让我能够有幸与大家探讨一下服装发展的个人 浅见,感谢Avivi的每一位同仁,感谢你们长期以来对长春 市场的支持与配合,使得 Avivi能够顺利的在长春区域迅速 发展,并成功进驻四家商场,取得优异的业绩。
服装行业是作为中国最具有世界竞争力的行业之一,也 是现在市场难做的主要原因,作为一名代理商,我个人认为 做好以下几点是我立足市场的必备条件:
第一:作为一名代理商长远的目光很重要。因为品牌的 发展是个持续的过程,我做 Avivi个人规划为:第一年是品
牌印象年、也就是首先要在市场站稳脚跟,树立品牌形象, 通俗一点就是基础很重要;第二年是业绩年,也可以称之为 效益年,良好的基础作为开端,终端的后续跟踪、厂商的默 契配合必将创造良好的市场利润。那么作为一名代理商,代 理不是你的本身,品牌才是你自己。
第二:市场是利润之源,人心是管理之本。随着市场的
竞争日益增加,品牌竞争的日益扩大,服务业人员的招聘和 启用使我们各位老板的头大、焦虑。我个人认为传统的导购 不能满足现在服装业的需求,而销售顾问才是我们这一行业 即将上场的新星。
在销售中,我曾经在团队销售分析会上说过这样一句 话:如果顾客在商场逛街时,从我们品牌门前经过,而未曾 进入,证明是我们的装修有问题,如果顾客进入卖场而没有 试穿的欲望,是我们的陈列出现了问题,如果顾客试穿没有 成交那么就是我们销售顾问的问题,为什么这样讲呢,对于 我们的品牌 Avivi,他的销售关键是试穿,因为服装的陈列 效果不如顾客上身效果,他的卖点是卖版不卖量,性价比容 易令人接受,年龄跨度较大,适合人群较多,他的风格特点 是简约个性、时尚、女性化、适合 0L以及爱美的女性,因
此,就要要求我们的销售顾问具有专业的品牌知识了解,了 解公司的企业文化,品牌、尺码的大小,以及每一款适合的 人群,服装不是卖给顾客就可以的,而我觉得是卖给适合的 顾客,这样她才能带给你新的顾客。
第三:viP管理是品牌销售过程中的核心。长春团队销 售过程中,对于附加销售我们采取的双向考核。第一 :销售
附加我会为员工设立附加销售奖励。两件联单提成外奖励 5
元,三件联单除提成外奖励 10元,四件联单除提成外奖励
20元。另外将购买商品的顾客进行 viP登记,记录购买商品
款号以及喜好风格,并有新款上柜时电话进行通知
第四:网络数量是优化货品组合的有利解决办法,订货
切忌不能按照自己的眼光订货,货品要丰富,数量要充足,
并不断的对自己的货品进行优化组合。也就是门店根据客
层、货品的陈列销售中会有差异, 所以减少库存风险系数,
将货品进行集中,调拨,我个人认为这一点比公司发货更能
解决问题。这一点尤其对北方客户更为受用,因为 Avivi是
卖版不卖量,款较多,而且货运的时间较长,北方季节性较 强,产品生命周期较短,为此。卖场内随着公司波段上货, 新品将不断产生销售,是避免造成货品积压的最好办法。
这是我经营长春区域的个人浅见,还望各位同仁给予更 多的宝贵经验,公司可以定期召开全国视频会议,大家集思 广益,针对市场、管理、销售经常的沟通探讨以便更好的解 决问题。
最后,我借用神六飞天成功,总指挥长给胡汇报的三句 话来描述我们现在的 Avivi,“入轨定位准确,运行状态良 好,飞行动力强劲”。愿我们厂商在市场上芝麻开花节节高, 预祝本次订货会圆满成功
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/368a8f45846fb84ae45c3b3567ec102de3bddf00.html
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