机电设备管理思路
为提高公司设备管理水平，使设备管理更具规范性，以适应生产技术不断更新发展的需要，达到设备节能增效的目的，具体设备管理工作如下：
一、加强机电人员的配置管理：
1、股份各单位维修人员的管理
1) 各生产公司根据规模及实际工作需要配置机电设备维修经理、主管、维修班长及维修工作人员（干部享受行政级别待遇）。
2) 机电维修人员管理模式：各单位机电维修人员采取双重管理模式即生产单位的行政管理和机电设备部的业务管理。各单位维修人员的增加、维修主管人员的调动，必须经过机电设备部的审核。
3) 机电维修管理人员职责：各单位设备维修经理、主管或班长要做好本单位设备管理、维修、保养、安全、培训、设备建档、认证资料汇总等工作。
4) 机电维修人员职责：各单位设备维修人员要做好本单位的设备维修、保养、检查、调整、紧固、防腐、处理好维修现场卫生等主要工作，确保生产现场设备无故障运行。
5) 机电维修人员待遇问题：为了提高机电维修人员的工作积极性，切实做好所在单位机电设备管理，基本工资待遇要享受生产一线员工工资并加绩效。
6) 机电维修人员绩效考核管理：
6.1）各单位财务每月提取所在单位机电维修人员工资总额的20%作为绩效，进行考核。
6.2）每月由机电设备部经理、各单位生产经理、车间主任组成考评小组，依据机电维修考核项内容，对各单位维修管理人员进行考核，生产单位财务依据考评分数发放绩效工资。
6.3）各公司机电设备维修及安全出现严重问题的根据事故责任进行追责处罚，如因机电管理不当造成的事故，本月度机电维修工作人员绩效工资全部扣除。
2、水电处人员管理：
1) 水工的管理：
1.1)定期对公司及村里用水设施进行巡查，对出现的故障进行维修，对无法自行维修的，及时上报并联系相关部门进行沟通，协调进行维修；
1.2）对公司及居民区的自来水表进行查抄、计算，并协助财务部门进行收费；每月对地下水费及自来水费进行缴费，并办理相关手续；对相关用水数据进行整理,汇总分析。
1.3）对各种取水证件、手续进行办理，需要跟上级单位进行沟通的及时做好相关协调工作；对上级来公司进行检查的，及时汇报并协助完成接待工作；
2) 电工的管理：
2.1）保障公司的用电正常供应，对出现的各种故障及时进行维修，对厂区的各种路灯进行巡查、调节路灯开关时间及维修；
2.2）对居民区一些供电线路进行安全巡查，对出现的问题进行维修，并对村里配电室进行协助管理工作。
3) 安全用电工作：
3.1）发现用电有隐患，需要立即停止生产，及时通知生产单位人员停工，并立即汇报领导处理，拉闸停电，待整改好后，确认用电设备无故障，再行送电；
3.2）加强各条主线路、各配电室的安全巡查，发现安全隐患立即上报整改，保障各单位正常供电工作。
3.3）定期培训电工安全知识，加强电工的各项基本技能学习；
4) 其他工作：
4.1）做好各项新建及改造工程中用电用水的跟进工作，协调完成新建项目的各项用电用水审批手续的办理；
4.2）协助完成驻外公司用电用水的改造及相关指导工作；
4.3）完成领导交付的其他临时性工作。
二、做好各公司设备建档管理工作。
1.加强各单位设备建档的管理工作，通过每年两次的资产设备考评工作，各生产公司主要设备的建档工作已经逐步完善。尤其是领导的重视，使我们的建档工作有了更进一步的提高。
2.通过建档评估工作，各单位的设备管理人及维修人员能够对设备的性能、安全、配置及设备易损件有更深层次的认识，能够提高各单位设备维修团队的工作技能。
3.通过建档评估工作，加强了各单位对主要设备重点部位的维护保养力度，改变过去那种被动的维修保养工作方式、变为主动工作。
4.通过实施建档评估工作，对部分生产效率低、能耗大、维修费用高的设备，机电设备部会做出可行性分析报告，为公司领导做决策提供依据。
三、做好各单位设备的日常维护保养、维修管理工作。
1.要求各单位维修主管在每年的年初制定本单位年度维护保养、维修计划，根据年度制定的设备维修工作计划，合理安排工作时间对设备进行中修及项修工作，使设备能够得到及时的维修保养工作，杜绝了设备因维修不及时造成的连锁故障。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3663d52a4128915f804d2b160b4e767f5bcf8013.html
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