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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人对了世界就对了
作者：李清明
来源：《领导文萃》2008年第11期
谈及人才，先辈们曾谆谆教导我们说，政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。所谓干部者，就企业经商而言乃人才也。 “人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业领袖们的观点更是一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南存辉说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字，就只剩下下面的‘止’了(停止的止。”同是企业家的鲁冠球则强调：搞企业的，就是要抓住“三本”。一是人本，二是资本，三是成本。一则“牧师和儿子”的故事也蛮有意思。一天早晨，牧师的儿子约翰哭嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成了许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”没想到，不到10分钟，小约翰就拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”小约翰回答：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。只要人对了，世界就对了。” 人对了世界就对了。多么精辟而富有哲理的话语啊。怎样以人为本，落实到具体工作当中，我认为就是在企业始创之初，我们在订立一些条条框框的所谓若干管理制度时，就应有一个标准，即每一个条款，都是为了公司正常地运作，不断地发展。而要保证这一目标的实现，你唯一可依赖的，只能是人，也就是公司里的干部和员工。只有在充分发挥他们的主观能动性的前提下，公司才会像一台“永动机”，朝着你希望的方向运转。联邦快递的亚洲地区总裁说得好，“我们照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润”。照顾好员工，说起来轻巧，实际上却要求我们用心为之。人是千差万别的，本身的性格、爱好，其所掌握的知识、技能等等，作为管理者，你必须心中有数。做不到这一点，说要求发挥他们的主观能动性就会变成一句空话，从而会让他们日渐变得做一天和尚撞一天钟，毫无责任感和主人翁精神，甚至尸位素餐，得过且过。心中有数还不行，还得知人善任，据其才能大小、差别，各行委派。司马光说：“夫人之材，各有所宜。虽周孔之材不能偏为人之所为，况其下乎?固当就其所长而用之。”《泾野子内篇》中也有个相似的例子。某人有五个儿子，却“子子不同”，他们分别质朴、聪明、瞎眼、驼背以及瘸腿。但某人并不因自家五子三残疾而“心常戚戚焉”，而是根据五个儿子自身特点，择其所长，安排质朴者务农，聪明者经商，瞎眼者按摩，驼背者搓绳，瘸腿者纺线。真是令人拍案叫绝。李世民说：“明主之任
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人，如巧匠之用木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”所有这些例证均与上文所述异曲而同工啊。俄国著名作家克雷洛夫有一篇寓言。说的是有一个人怕剃刀锋利不好把握而划伤脸皮，改用镰刀刮胡子，结果刮得满脸是血。企业用人，也是如此，好的人才可能难管理，也可能应付的工资较高，但成效明显；差的人才也可能老实听话，也可能廉价，但其作用则是“出血的镰刀”了。我一向认为，企业中不存在好人和坏人，只存在好的心态和不好的心态。好的机制可以使不好的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，主要是要把握一种健全的尺度和良好的管理机制。当然，除了制度之外，还需努力培育一种健康向上的企业文化氛围，要注意教育引导企业干部员工。教育他们还要有企业主人翁精神，要与企业同甘苦、共命运，明白锅里有，盆里才有，盆里有，碗里才有的道理。教育干部员工不能完全为金钱不讲感情，也不能完全为了感情而不讲金钱，要有一个正确的“金钱观”。人都是有缺点的，所以我们不能要求员工完美。这道理很简单，因为我们自身首先就不能做到完美。“己所不欲，勿施于人。”己所不能，当然也就不能要求别人能。鲜见有小肚鸡肠、锱铢必较成大事者。官场如是，商场亦如是。人对了世界就对了，人才必定能生财。游戏如此，赚钱亦如此。（摘自《书摘》）

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