对标经营管理 实现成本受控
王莹
2019年，生产服务大队围绕“深挖潜力降成本，科学管理上水平”主题，对照预算和运行指标，做足、做细各项经营管理工作，实现全年运行成本受控，全员节约创效406.93万元。
精细预算夯实管理基础。按照年初大队的预算会议精神，立足成本紧缩、工作量大的实际，根据年度工作量以基层队、职能组和具体项目为单位对指标进行分解，出台控制措施，制定运行方案，建立考核机制。对每一笔费用实行事前预算、过程监管、阶段预警通报，明确管理责任，动态调控运行，做到及时发现、及时预警、及时终止、及时调整，结合各一线单位生产需求，量入为出，以资金供给量为依据安排部署生产任务的构成，以生产任务确定资金投向。
深度挖潜打牢创效指标。大队精细制度管理、措施管理、日常管理，实现降本增效、节约发展。在“全员精细管理、杜绝百种浪费”及增产增效、节约节支活动中，完善《生产经营管理办法》、增删经营报表、票据、优化常规性挖潜措施16项、群众性挖潜措施5项、创新性挖潜措施4项，发挥在岗每名员工的聪明才智、全员创新创效，并从小处节约，回收废旧电缆、调控煮锅温度节**、定时开关照明灯等等，1-11月份共创效406.93万元，超额完成全年挖潜指标。
“对标管理”精雕日常工作。经营组按照账目审计和内控体系要求，落实物资出、入记账管理标准和检查考核制度，优化各种记录、台账和报表，实行物资发放、使用、回收跟踪式管理。做到日清点、周对账、月度“两级”检查核实，坚决消除任意修改和随意出账行为。细化日常材料管理，加大节约措施实施力度，降低材料费，大队建立具体的管理程序，依次采取计划与到货核实对比，到货经营组验收签字登记上帐、发放时基层验收签字登记上帐，使用时建立台帐、月末汇总对比分析的管理模式，同时对工具、闸门、仪器仪表、应急照明设备等材料进行“损坏报新、交旧领新”的管理方式，消除管理漏洞。
（作者单位：生产服务大队）
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3542b9faf56527d3240c844769eae009591ba26f.html
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