房地产销售任务及激励制度
发布时间:2021-04-30 来源:文档文库
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房地产销售任务及激励制度Ting Bao was revised on January 6, 20021 销 售 任 务 及 激 励 制 度
一、目标任务:
“橄榄城”住宅可销售面积约为 按此条件公司规定“橄榄
城”项目部总体销售目标为:在2009年12月31日前(共约6个月),完成住 宅部分 约 m?销售。按月度分解如下:(具体月度销售任务可 按实际情况进行调整。)
月份 7月
L-U /上 销售主管 置业顾问 共计 销售主管
人员定编
任务定额(套)
1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7
8月
置业顾问 共计 销售主管
9月
置业顾问 共计 销售主管 置业顾问 共计 销售主管
10月
11月
置业顾问 共计 销售主管 置业顾问 共计 合计
12月
二、基本待遇: 1、各岗位基本待遇
基本待遇
岗位
基本工资
现场经 理 销售主 管 置业顾 问
综合福利 驻外补贴
任务 基本
合计
奖 奖
三、任务达成奖励
1、销售主管、置业顾问任务奖:
置业顾问任务奖
备注
50%以下
0 50%〜60% 100 61%〜80% 150 81%〜100% 200 100%以上
300 每超额完成一套,任务奖再逐一递增50元
2、如果小组全员完成当月任务,销售主管的任务奖再增加100元
3、现场经理任务奖: 7月
任务达成率 任务奖 50%以下 0 50%〜60% 150 61%〜80% 200 81%〜100% 300 100%〜110% 400 in%〜120% 500 121%〜150% 600 151%以上
800 8月
任务达成率 50%以下 50%〜60% 61%〜80% 81%〜100% 100%〜105% 106%〜115% 116%〜125% 126%以上
任务奖 0 150 200 300 400 500 600 800
三、提成奖励
1、销售主管、置业顾问基本提成: 当月任务达成 800 nV以99%以下 100%以上 500行以上
上 率
looo 以 上
提成比率
%0
%0 %0 %0 %0
2、现场经理基本提成: 12月31日以前完成总体任务的%以上,基本提成为:%。; 提成奖计算方式:实际销售面积X各计提指标二提成金额
四、销售冠军奖
每月评选“橄榄城”销售冠军一名,奖金额度如下: 当月达成套数(套)
冠军奖金额 备注
套以上 800 奖金于次月第一周例 套以上
400 会上当场发放
五、优胜小组奖
每季小组任务合计超额完成一套以上,设团体奖800元。奖金由销售小组配。
六、以上各项奖励可以累加进行
七、兑现方式
1、工资及各种奖金于次月支付; 2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件:
(1)合同签订,首期款到位,次月兑现计提的50%; (2)合同备案到位,次月兑现剩余的30%;