某集团行政工作报告(71页)
发布时间：2019-12-25 来源：文档文库
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2013年峰峰集团行政工作报告
作者：刘辉 发布于：2013-01-14 08:38:25 文字：【大】【中】【小】 摘要：2013年峰峰集团行政工作报告
强化发展举措 坚定必胜信心
为打赢三大战役决胜五千万吨而努力奋斗
——在冀中能源峰峰集团四届三次职代会暨2013年工作会议上的报告
（2013年1月1日）
陈亚杰
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司向大会作工作报告，请审议。 一、2012年工作简结
2012年，我们经受了煤价下滑、黄沙矿恢复生产等诸多不利因素的严峻考验。在攻坚克难、推动经济发展的进程中，集团公司党政审时度势，采取一系列果敢和有力措施，顽强应对复杂多变的经营局面，在危机中抢抓机遇，在困境中寻求突破，以经济指标逆势超越，各项事业迅猛发展的骄人业绩，创造了新的历史辉煌。其主要标志是：
1、原煤生产再铸历史丰碑，主要经济指标再创历史新水平。原煤产量预计完成4000万吨，连续两年实现千万吨跨越增长，开创了煤炭生产新的里程碑；精煤产量预计完成1200万吨，比上年增加64万吨；营业收入预计达到855亿元，比上年增加30亿元；预计实现利润14.8亿元，企业继续保持了平稳较快发展。 2、“三大战役”取得阶段性胜利，为企业发展奠定了坚实基础。煤炭资源整合扩张取得新突破，新增11个矿井，增加资源储量4亿多吨，开启了跨入5000万吨大集团行列的新征程；大倾角采煤工艺成功应用，抢占了急倾斜煤层开采技术制高点；棚户区改造及沉陷区治理达到年初预期建设要求，圆满完成了上级下达任务。
3、安全成果得到巩固发展，实现了安全生产自然年。安全质量标准化矿矿达标，5对矿井荣获国家级安全质量标准化矿井，数量居河北省首位；中澳安全培训中心示范项目得到国家安监总局领导的高度评价；“136”安全管理模式得以确立，具有峰峰特色的安全文化正在形成；集团公司连续三年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，实现了安全生产“零”目标，创建企以来最好水平。
4、调整转型迈出新步伐，多元产业呈现可喜发展势头。全年非煤产业产值预计完成90亿元以上。聚苯硫醚项目具备试生产条件，煤化工二期建设全面完工。电力产业一举扭亏，实现利润400万元。物流产业逐步优化做实，预计完成营业收入685亿元。引入外部资本，新建多经项目5个，预计完成产值12.5亿元。 5、和谐企业建设取得新成效，幸福美丽峰峰画卷全面铺开。职工权益得到充分保障，企业民主制度进一步完善；生态矿山建设深入推进，节能减排成效显著，峰峰集团成为全国3个中华环境友好示范矿区之一；成立职业病防治院，筹资400万元，购置移动体检车，有效保障职工健康权益；在岗职工收入稳中有升，职工生活持续改善；发放爱心帮扶基金91万元，救助款852万元，集团公司荣获邯郸市大病互助活动先进单位，人本理念在企业得到有效落实。
回顾2012年的工作，我们有以下经验和体会：
第一，以煤为主，多元并举是企业战略方针，必须全面统筹协调推进。煤炭主业坚持内稳外扩不停步，内部矿井精耕细采，优化挖潜，最大限度回收资源、延长矿井寿命，薄煤生产、充填开采、“三下”采煤占
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本部产量的三分之一以上。外部在内蒙古鄂尔多斯取得煤炭整合主体资格，成功开发南疆资源，开工建设新疆察尔齐煤矿，全年省外产量达到2000万吨以上。化工、电力根据各自产业形势，精细管理，节支增收。多经集体利用闲置资源，招商引资，产值同比增长25%。物流产业根据区域政策，调整转移业务，培育新的经济增长极。装备制造、建工建筑等产业也实现了新发展。
第二，未雨绸缪，把握主动权是在逆境中做好工作的先决条件，必须成为应对困难和挑战的有力抓手。年初开始，集团公司党政根据各阶段市场变化形势，审时度势，未雨绸缪，把市场危机作为提升管理水平的契机，牢牢把握工作主动权，先后提出“八条禁令”、“八个一切”艰苦奋斗要求，出台55条降本增效非常举措，采纳89条合理化建议，实施以收定支、预算管控有力措施，开展大深入大走访活动，一着不让地抓发展、强管理、维稳定，有力保障了企业经济在逆境中稳健运行，较好地完成了全年经济指标。 第三，改革创新是提升企业竞争力的战略支撑，必须摆在企业发展的核心位置。一年来，推进机构改革，运销与铁运、劳资与社保、纪委监察与审计合署办公，设备租赁、通信信息中心、煤炭化验等部分职权优化管理，使职责更加清晰，管理更加顺畅。自主研发的薄煤综采远程自动化技术，达到国际领先水平；编制的《矸石膏体充填技术规范》成为冀中能源技术标准；4项装备制造产品获国家专利。万年矿数字化矿山一期工程建成投运，实现了皮带无人值守，集中控制。推进对标管理，实施技术、装备、管理全方位对标，管理水平持续提升。新招收391名大学毕业生，与中国矿大合作建设人才培养基地，做实创新基础。开展职工技能比武，提高操作水平，企业发展活力进一步彰显。实践证明，只有不断改革创新，才能激发企业发展活力，提升竞争力。
第四，安全生产是企业最大的效益、职工最大的福利，必须放在企业发展首要。在推进企业发展中，将安全工作放在一切经济活动的首位，发展优先谋划，工作优先安排，制度优先建设，投入优先保障，使安全制度不断完善，安全质量标准化不断巩固提高，安全理念、管理方法不断创新，职工职业健康得到有效保障，营造了安全稳定的生产环境，有力促进了企业经济发展。没有安全做保障，一切工作都是零。 第五，棚户区改造和沉陷区治理是企业发展成果惠及职工的重要体现，必须动员各方力量为之努力。一年来，我们把棚户区改造和沉陷区治理作为改善民生的头等大事，举全集团之力全面推进，成立棚改志愿者服务队，确保拆迁建设顺利进行；争创峰峰棚改建设速度，新城花园小区成为河北省安居示范工程；一次成功试运23公里供暖工程，保证冬季按时供暖；拆迁率、开工率、入住率位于全省前列，受到各级领导好评；启动了邯郸最大棚改项目——旺峰嘉苑小区建设，美丽幸福峰峰新貌正在绚丽呈现。
第六，职工队伍的优良作风，是企业改革发展的宝贵精神财富，必须一以贯之发扬光大。面对严峻的市场形势，为确保集团公司整体目标，各单位只为胜利想办法，不为困难讲客观。集团公司压缩会议，精减文件，改进文风。建立机关集中办公日制度，开展文明部室创建，提高服务意识和工作效率。广大职工以主人翁姿态，在“夺旗争星”竞赛中，艰苦创业，实干拼搏，夺取冀中能源“百面红旗”84面，72人次获“百佳明星”称号。尤其是社平董事长“9.25”重要讲话后，开展“两学一保”活动，坚定“八个不动摇”信念，集团公司上下形成了甘于奉献、勇于担当，必保完成全年目标的强大力量。煤炭产量、薄煤综采、资源外扩、精细化管理等项工作，得到了冀中能源的高度评价，成为各子公司学习的榜样。在困难的经济形势面前，集团公司各级班子勤勉敬业，广大职工顾大局识大体的思想意识和特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，不仅是我们过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为峰峰集团做大做强、再铸辉煌，永远走在时代前列的力量源泉。
第七，制约企业发展的困难和问题依然存在，必须高度重视努力解决。本部矿井开采条件复杂，矿井防治水、瓦斯治理等重大事故防范还没有十分的把握；资源整合扩张、棚户区改造、重点项目建设、职工生活和矿区环境改善尚需大量投入，全面推进资金十分紧缺，需要我们创新工作努力克服。
各位代表，同志们，2012年面对困难和挑战，全体职工以强烈的发展意识和历史使命感，用智慧、责任、担当，交出了一份无愧于历史的满意答卷，用创业激情、汗水和作为，绘就了企业跨越发展的绚丽图景。在此，我代表集团公司党政，向各位代表和全体职工表示衷心的感谢，并致以崇高敬意！ 二、2013年工作安排
2013年是企业“三大战役”总体收官之年，也是实现企业“十二五”第二步战略目标的决胜年。根据宏观
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形势变化，企业“十二五”第二步战略目标作适当调整，实现原煤产量5000万吨，精煤产量1200万吨，营业收入1000亿元。在看到国际金融危机深层次影响还在不断显现，我国经济趋稳的基础尚不稳固，扩大有效需求面临不少制约因素的同时，也要看到党的十八大以后，国民经济发展的积极因素，抓住一切机遇，不失时机推动企业发展。
根据形势任务，2013年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，落实冀中能源党政工作部署，按照“内稳外扩增总量，预算管控保效益，对标创新提水平，改革开放添活力，保障安全树品牌，多元发展调结构，以人为本保民生”的工作总要求，突出“质量、效益”两大主题，改革创新，巩固提升，优化发展结构，扩大经济总量，提升发展质量，保障安全生产，造福职工群众，打赢三大战役，决胜五千万吨，奋力开创企业科学发展新局面。 2013年主要目标是: 1、经济总量再攀新高。完成原煤产量5000万吨，精煤产量1200万吨；营业收入达到1000亿元，实现利润14亿元以上。
2、“三大战役”总体收官。资源整合满足企业发展规模要求，省外再整合7个以上矿井；成熟掌握大倾角开采工艺，实现生产正规循环；峰峰区域棚户区改造工程总体收官。
3、安全生产再创水平。“136”安全管理模式得以充分确立和推广，安全保障能力大幅提升，杜绝重大非伤亡事故，实现安全生产自然年。
4、美丽峰峰再谱新篇。生态矿山建设深入推进，矿（厂）环境全部绿化硬化；职工生活、生产环境持续改善，收入保持稳中有增，兑现职工普涨500元承诺；职工政治地位充分彰显，合法权益得到充分保障。 围绕实现上述目标，重点抓好以下七个方面工作：
一、以安全发展为前提，创新安全管理，培育峰峰特色安全文化
（一）继续深化质量标准化建设。完善达标标准和检查考核办法，不断提升安全质量标准化品质。本部一级标准化矿井要达到100％，省外生产矿井达到二级标准。地面单位要巩固行业标准，力争达到国家二级以上标准。
（二）创新安全管理机制。强力推行“136”安全管理模式，修订完善22项安全管理制度，建立闭环管理机制；强化安全风险预控管理， 