探讨电力企业人力资源招聘与合理配置作者：张殷来源：《大经贸》2018年第09期
【摘 要】 自我国实行改革开放以来，社会经济就逐渐获得了突飞猛进的发展，城市电网较之前相比有了很大的提升，相应的提高了电力生产经营的可靠性。对于电力企业而言，尽管改革已经逐渐深入人心，但是在人力资源管理方面仍然不可避免的存在这样或那样的问题，为更好的促进企业实现可持续发展，就必须做好人力资源招聘工作，优化资源配置。
【关键词】 电力企业 人力资源招聘 合理配置
现阶段，我国社会经济得到了快速的变革，电力企业也正处于改制创新的阶段，人力资源管理工作的好坏将对企业的运营和发展产生直接影响，为此做好人力资源招聘与配置工作刻不容缓。
1现状
1.1管理类与专业类员工比例严重失调。管理类、专业类员工在促进供电企业的长远发展中扮演着越来越重要的角色。通过研究发现，管理类员工渐趋饱和，甚至出现剩余，但是专业类员工的情况反之，一线员工明显不足，相应的便对电力企业生产工作的顺利开展造成严重的阻碍。
1.2不健全的企业文化。自进入二十一世纪，可以发现具有优秀企业文化的企业才真正具有竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中生存下来，但是在传统计划经济时代的影响下，大部分企业并不重视自身的企业文化，在日常工作中对文化的建设与宣传漠不关心。长此以往，导致员工对企业文化缺乏了解，企业向心力与凝聚力便很难形成，从而对于企业的健康发展十分不利。
1.3缺少复合型员工。现如今，互联网与电力行业新技术发展迅猛，由此增加了对新型复合型人才的需求，但是研究发现这方面人才在电力企业中比较稀缺，从而严重阻碍了企业的发展与壮大。
1.4不具备健全的激励机制。激励机制的存在，有助于调动员工的生产积极性，提高工作质量。但是，在传统管理制度的约束下，多数企业的激励机制并不健全，尽管已经将一定的激励机制建立起来，但是没有设置合理的激励目标，奖惩力度严重不够，从而很难将其激励作用切实有效的发挥出来，相应的会严重挫伤员工的工作积极性与主动性。
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