在路上 何柏权地：百变投资人
发布时间：2023-02-15 13:00:48 来源：文档文库
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在路上何柏权地：百变投资人作者：暂无来源：《投资与理财》2010年第6期何伯权是中国改革开放后的第一代创业家，是与柳传志、张瑞敏、褚时建、李经纬，宗庆后、黄宏生同时代的创业明星。20多年过去，他们的命运悲喜不一：有的人与企业人我合一，成为创业“教父”，始终享受做企业的快乐；有的无法寻得付出与所得的平衡，因经济犯罪，锒铛入狱；更多的人则在苦苦支撑，欲罢不能。何伯权则展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。另一方面，人们永远不知道他下一次会以什么方式出现，手上握着什么牌。今年2月底，正在冲刺上市的中式快餐第一品牌真功夫就遭遇了头疼事。据相关媒体报道，真功夫大股东潘宇海提出的查账请求，获得了广州天河区人民法院批准。由此，去年真功夫两大股东间的管理权之争再起波澜。从“二奶风波”索要5000万元抚养费，紧接着潘敏峰状告蔡达标欲拿回25%股权，再到潘宇海委派副总经理引发人事冲突，到如今潘宇海获准“查账”，上市前的真功夫难脱家族企业内讧老路。真功夫上市路的坎坷，在许多人看来都很是烦恼。然而，在一个人的眼里，这也许并不算什么，只能说是一些插曲，因为大风大浪他见得多了。这个人，就是真功夫的投资人何伯权。几年后，或许不会再有人记得何伯权-9年前的2001年，当何伯权选择用消失来诀别他一手打造的乐百氏时，他这样期望，也这样认定。从那一刻起，他成了一个“隐形人”，行踪难觅，恪守沉默，有所作为，不露痕迹，享受被遗忘的自由与从容。但何伯权从未被彻底忘记。9年来，他被舆论定格为一个悲情人物，一个被外资驱逐的企业创始人。人们臆测：当年被迫出局，他情何以堪？在达能之手，曾经红遍中国的乐百氏日渐衰落，他怎能甘心？有一天，他会不会伺机重来？这些问题注定不会有答案，因为它们并不存在。人们猜测中的无奈、悔恨、惋惜，从不曾在那个“隐形人”心中有过一丝闪烁。某种意义上，正是这个人导演了这一切。“悲情”王子多年来，何伯权对“黯然出局”的故事一直三缄其口。人们惋惜着乐百氏的衰败，对比娃哈哈持续至今的辉煌，感慨两家创始人的不同命运。当往事一点点被揭开，人们才发现，何伯权绝非资本意志下的牺牲品。1989年，28岁的何伯权与另外4个年轻人一道，组建了由广东中山小榄镇镇政府投资95万元的中山乐百氏保健品有限公司。1999年，乐百氏年销售额20亿元，成为业内广为传颂的奇迹。何伯权一手策划的经典营销案例包括以千万元购买马俊仁“生命核能”配方，同年拍卖产品经销权，等等。1997年，乐百氏作为民营企业入选哈佛大学教学案例。
上世纪90年代起，众多国际巨头涌入中国市场，他们把目光瞄准了那些已在本土市场上家喻户晓的公司和品牌。1996年，娃哈哈与达能合资。2000年3月，何伯权和达能最终签订“合资”协议。经历了4年销售额年均50%以上的速度增长，乐百氏的品牌价值正处于巅峰，何伯权把握到一个最好的时机——达能为之支付了23.8亿元的真金白银。之后，乐百氏销售业绩一路大幅滑坡，再之后就是众所周知的“王者被逐”的故事。卖掉乐百氏前，何伯权做过一个叫“沉船”的心理游戏。他在一个彻底黑暗的环境里，躺在地上。导师说，何伯权，你已经死了，被放进棺材里了。“轰”一声，“棺材”盖上了。他听到土落下来的声音。导师接着说，你已经死了，你上个月不是还说要陪父母吃饭吗，不是计划陪家人一起去旅游吗？你现在什么都做不了了。那一次，何伯权哭了。之后，何伯权平静地离开，和后来“达娃（达能和娃哈哈）离婚”闹得一地鸡毛有着天壤之别。事实上，在合股的新公司里，何伯权仅持有8%的股权；在达能全面接管前，双方已经完成了从财务监控逐渐过渡到经营管理的审慎交接。知情人士透露：“何伯权从引入达能开始，就想到了退出，只是想分步退出，减少震动，震动太大也是达能所不愿看到的。”9年之后，沉默许久的何伯权首度开口：“我做乐百氏，很难再走上另一个高峰了，继续和娃哈哈打又怎么样？只是第一、第二的区别。人不可能永远在自己最好的状态，在不同的阶段，要有不同的经历，要有第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。“当时我为什么不说？我觉得卖掉企业的话，5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是，现在9年了，还是不理解。”2008年，朱新礼因卖汇源给可口可乐而处于舆论的风口浪尖，何伯权为他抱不平。异国悟道2001年11月30日，下午4点，何伯权在广州国贸中心乐百氏总部宣布，他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬5位创业者集体辞职，由秦鹏接任乐百氏总裁。这个辞职的时间比何伯权与达能事先商定的提前了一年半。晚上7点，乐百氏文化中心通知各大媒体准备接新闻稿，9点钟消息发出。通告上写着，何伯权等5人辞职的原因是“与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重分歧，而公司今年(2001年的业绩增长亦没有达到预期的目标”。“从第二天起，我就消失了，这样离开是最好的。我想在没有压力的情况下从容地做事。这样也许有点自私，但几年以后，不会再有人记得何伯权。你没有那么重要。”何伯权说，“中国的第一代创业家，到一定时候都会走上这条路，这条路会比他们现在的更好。这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。”2002年，啥佛大学多了一个中国访问学者的身影，他研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。1997年，乐百氏成为首个入选啥佛案例的民营企业，何伯权被邀请到啥佛讲过几次课。“今后我有来啥佛上课的机会吗？”何伯权问。
“没有，上课是不能带翻译的。但你可以做访问学者，来做研究。”哈佛对何伯权发出了邀请。离开乐百氏后，何伯权在啥佛呆了9个月，和所有啥佛商学院的学生一样租房子住。期间，太太从温哥华过来，陪了他一个多月。2002年春节，何伯权的2000多个朋友收到了一份创意别致、卡通味十足的贺年卡，里面写道：“盼着您，忙里偷闲探探老友，节目您定，三陪我做。”信封上印有推荐的节目：煲电话粥、饮茶、食饭、打‘拖拉机’、行山、吹水（即聊天）等，邮票上写着“得闲探我”，活动有效期至2002年9月。贺卡由何伯权亲手设计，并附赠一枚书签，上面有他用墨笔写的“舍
