ERP账套切换申请报告
各位领导：
山西美佳矿业装备有限公司ERP一期上线供应链模块，至今已经成功运行一年有余。目前整体流程销售部录入销售订单，采购根据销售订单人为查看仓库库存及订单录入采购订单，物流根据采购订单录入采购入库单，生产做ERP领料单申请至仓库，物流根据领料单做ERP领料出库，生产完工后生产手工开成品入库单至仓库，物流根据入库单做ERP生产入库，至此销售录入ERP发货通知单，物流根据发货通知单做销售出库。整体流程顺畅，仓库及时库存准确，基本做到账物一致。
生产线偶尔会出现停工待料、来料错误、用料错误等问题，生产用料也没有得到很好的控制，基本都是生产需要领用多少料仓库就发多少料，这些都是因为人为的判断无法得到准确数据，故二期上线生产模块，通过系统MRP计算用料、领料数据非常必要。上线生产模块后，采购订单不是人为的去加请购单、采购单，而是通过MRP系统根据销售订单数量及交货日期结合库存自动生成采购计划和生产计划，采购根据采购计划自动生成采购单，生产根据生产计划自动排产、根据生产计划生成领料单。如此可以避免人为因素，导致采购数量不准确、采购物料错误，生产用料错误、生产用料得不到控制，交货延期等一系列问题，这就是ERP生产制造模块主要解决的问题。
为什么切换账套？由于ERP生产制造模块基础主要是物料清单（BOM）表，前期物料清单已经不支持现阶段的生产制造模块的需求，因此我公司年初就开始对所有物料清单重新制定了规则并且重新编制了新的物料编码，由于新编码的重新编制导致业务部门都需要用新的物料编码来运行业务，故需建立新帐套把之前旧编码形成的业务数据替换成新编码的业务数据，经过我们半年的努力旧账套的数据已经全部替换成新帐套数据并且进行了两个月的试用行目前运行良好，尚未发现异常情况。
切换并实施ERP生产模块新帐套势在必行，以上情况请各位领导知悉。
妥否请批示！
申请单位：山西美佳矿业装备有限公司
申请日期： 2013年8月11日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2f16ba6a866fb84ae45c8de5.html
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