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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-30 07:03:03 来源：文档文库

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hr年终工作总结文3篇hr年终工作总结文3篇
hr文一：
在已经度过的20**年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20**年人力资源工作总述
20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。
二、人力资源根本情况
截至20**年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，方案运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的8.z.

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8.1%。
三、根本确立公司各项制度体系，形成较为规的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20**年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，具体情况如下：
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三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2d35599c8462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb689.html