一、业务指标：
开诊以来截至到9月30日介入手术室共做手术32例，其中四级手术5例、三级手术14例、二级手术5例、1级手术7例。总收入322376元。
二、人才队伍建设：
年龄结构主任医师副主任医副主任护护士（技师
45—50
40—45
20—251人
1人师
1人师）护士2人、技师1人学历：
本科2人、硕士1人、专科2人、中专1人。引进人才1人。
外出参加学术会议3人次。
三、管理工作成效:
开诊三个月以来全体人员为了使介入手术室的达到规范化管理倾注了大量心血，也包括前期做的工作：
（一）导管室的设施和要求
1.导管室的区域划分
2.导管室的房间设置
（二）制定了导管室的管理制度、介入科人员职责、、介入治疗紧急意外情况应急预案及处理流程、介入科室质量安全与管理制度构架，方案，介入科手术收治范围等。大家非常清醒的认识到
介入手术室的工作质量直接影响手术患者的预后及医院的医疗效果。
做好介入手术室的规范化管理是保证医疗工作和安全的重中之重。因此在临床中我们应注重介入手术室的规范化管理，加强介入手术室医院感染治理工作，减少了医院感染的危险因素，使介入室的工作得以顺利开展。
四、科室工作亮点
1、科室经常组织大家学习以提高大家的法律意识，介入手术
文书书写及时规范、加强了介入围手术期的安全管理、能够严格遵守手术安全核查制度，医患沟通充分能够及时签署手术知情同意书，在非手术时间尽量安排业务学习以提高人员的业务水平，提高为病人服务的本领。
2在优质服务活动中强调人性化服务理念：
尊重患者知情权、患者隐私权，关心，关爱，主动问候患者，关注环境的人性化以满足患者需要，注意保护患者隐私，主动服务，患者有被尊重的感觉。
五、存在问题：
1、年轻同志的技术水平亟待提高。
2、科室梯队建设有待加强，需要引进介入专业毕业的年轻人以补充新鲜血液。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2a529531a617866fb84ae45c3b3567ec102ddc95.html
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