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生产任务单管理规定

发布时间：2023-04-05 19:16:18 来源：文档文库

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建造部生产任务单使用管理规定（试行）总贝U第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、晒装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。第一章生产任务单适用范围第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。第二章生产任务单管理编制依据第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施工工作量饱满、资源高效利用的目的
第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。第三章生产任务单管理的具体职责第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表:具体职责序号部室/施工专业工作内容1、负责所委托工作详细工作项的预算工日分解；2、负责所委托工作的人工日的追踪统计；1成本分包管理室3、负责临所委托工作执行情况的分析和考核，并定时向领导汇报各车间的工效执行情况。例外及说明1、负责生产任务单的工作项及工作量的提供及核实；2生产技术计划室2、负责向成本分包管理室提供生产任务单内工作项的进度，并保证进度的真实性；3、负责和相关车间完善一套系统的工作量及进度追踪表格；4、负责参与配合成本分包室对相关车间的成本定额考核。相关各生产专业（结构总装、结构3预制、制管专业、组块配套）1、负责建立一套系统的适用于各车间、各委托工作的工作量追踪表格；2、负责每周更新生产任务单工作量的追踪表格；3、负责保证所提供的各类数据（包括工作项、完成工作量、人力投入、艾更，作）的准确性。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2a507434de36a32d7375a417866fb84ae55cc354.html