做一个罗文式的优秀员工

发布时间：2013-03-22 11:08:49 来源：文档文库

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做一个“罗文”式的优秀员工

——读《把信送给加西亚》有感

再一次拜读《把信送给加西亚》不是偶然，公司目前在如火如荼的推行企业文化，书中的主人公罗文在送信过程所体现出来的精神与品质，与公司核心价值观九条有诸多相似之处，要使公司的优秀企业文化得以发展及传承，我们应该具备怎样的素养及品质，这使自己自然而然的想起了《把信送给加西亚》中的罗文。

《把信送给加西亚》中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，1898年在美西战争期间，需要把信送给一个名为加西亚的将军，但加西亚身在何处谁也不知，总统也没有任何具体指引路线，没有飞机运输也没有无线电通讯设备，对一般人来讲，完成这个任务是十分艰巨的，但受命之后的罗文没有提任何条件和要求，接过信就出发了。送信路上，其孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军，最后罗文出色地完成上级赋予的任务，为抗西战争的胜利做出了卓越的贡献。

一个名不经传的罗文，在100多年后还传诵不衰，且成为众多公司指定的入职必读经典案例，主要归因于罗文的身上所体现出来的忠诚主动，敬业服从，敢于担当的职业精神。毫无疑问，罗文成功送信并不是凭借他杰出的军事才能，而是源于其优良的个人品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种敬业、一种服从的精神。这种励志的精神是恰恰是我们最需要，也是最值得提倡的。

先哲孔子有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”，在公司全力推行企业文化核心价值观的征途中，再一次细读品味《把信送给加西亚》，这是一次重新反思的过程，是一次精神重新洗礼的过程，也是一次自我提升的过程。如何成为“罗文”，如何做一个现代职业版的“罗文”式优秀员工，是自己阅后最大的思量。

一、要做一个“罗文”式的优秀员工，我觉得首先要具备主人翁的意识及精神。

那么为何主人翁精神？记得比尔盖茨曾经说过：“我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益与公司利益是一致的”，也就是说把公司的事视为自己的事，不计较个人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，对公司有着强烈的责任感，使命感，有着与企业同荣辱、共始终的价值追求。正是微软有着这样一批批具有主人翁精神的人，才造就微软今天不凡的业绩。咱们厚易商贸有限公司自从09年3月份成立至今已快有4年的时间，4年的时间放在历史发展的长河里或许就是弹指一挥间，但对于咱们厚易商贸发展的进程来讲，却是一段极具浓妆墨彩的伟大征程。就在今年，咱们确立了自己独特的企业文化，并提炼出具有行动规范及指南的核心价值观9条，最终是为了公司能够稳定持续快速的发展，为了公司“使性生活更加健康快乐”使命更好的履行，为了公司“最终成为国内市场消费者最信赖的日用品网络销售品牌”的愿景早日实现。所以使命能否很好的履行以及愿景是否能够早日达成，最重要的一点，咱们所有同仁要高度认可公司，认可公司的企业文化，具有“罗文”式的主人翁意识及精神。书中的罗文能历尽千山万水，克服种种艰难险阻，最终把信送给加西亚将军，就源于他对组织，对军队的高度认可，视军队自己的家，把军队的任务是为自己的任务，视为一种荣耀，充分发挥了主人翁的精神，主动、积极、负责，追求成功、永不言败。这与咱们公司核心价值观里所提倡的积极进取，敢于担当有着异曲同工之妙。所以培养及树立主人翁的精神，以主人翁的意识和心态来开展工作，不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。古人云：皮之不存，毛将焉附，便是最好的注解。

二、要做一个“罗文”式优秀员工，我觉得要到服从与执行。

书中的主人公罗文，接到总统的信后，没有提任何要求及条件后就义无返顾的出发了，

在这里需要说明一下，罗文不是不知道这任务的曲折艰难以及所面临的种种磨难，但是作为一名军人，就必须以服从命令为天职，以维护集体的利益为己任。不找借口，不推诿，不逃避，有始有终，充分发挥主观能动性，直到任务的完成。所以服从是执行的前提，不服从哪来的执行呢。自己对执行的理解为：一为做事的响应速度；二为做事达成的效果。说到执行力，有个案例跟大家分享一下：一位白手起家的企业家说:“我的企业规模中等，每年有近8000万的销售额，纯利润达1000多万，就目前而言有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。我有一个特别头疼的问题，就是下面的人跟不上我的思路，尤其是分公司的经理们，总部制定的方案不能再分部很好的执行，他们总能从方案里挑出一大推问题。让他们自己提方案，他们又做不出，或者又乱搞一通，没有任何专业性，造成整个公司的效率极低”。

从以上的案例我们可以知道，这家企业的关键问题是分公司的部门经理没有服从意识，领导也没有培养下属的服从意识，所以总公司的政策总是不能很好的得到贯彻与落实。写到这，我想到管理培训大师余世维的一句话：“在没有更好的方法以前，公司领导的方法就是最好的方法。”这与麦当劳的一句名言：“公司决定的就是对的”是不谋而合的。归根到底就是一个执行力的问题。公司目前在大力推行企业文化，很多工作需要各个部门及个人通力合作与执行，例如部门的“两会”是否及时召开，每月的读书心得及每月培训计划表是否及时提交，每周早会是否准时参加以及“值班店长”工作是否认真履行等等，执行是否到位，这关乎到公司的使命履行及愿景的达成，要高度重视，不能仅仅停留在口号上，而是要扎扎实实的落到实处。让公司成为一个高效的公司，也让每一个同事高度负责的同事。

三、要做一个“罗文”式优秀员工，我觉得要转变观念，敢于创新。

书中的罗文接受任务后，经过了中立国巴哈马进入古巴，而在古巴又跋山涉水，其路途中还经常处在西班牙重重关卡之中，如果罗文思维不转变，不变通，不随机应变，不想方设法与敌人周旋，斗智斗勇，而是仅仅是为送信而送信，机械的被动的接受工作，有可能早就命丧虎口了，战争的进程也可能就因此而改变。当然，这仅仅是假设，但从另一个角度来看，转变观念，敢于创新是多么的重要。由此想到了公司提出的三大核心竞争力：服务、家庭精神与创新,可见创新在公司是多么的重要，所以在公司发展的过程中，每一位部门负责人，每一位同事，一定要解放思想，转变观念，敢于创新，没有条件，要努力创造条件，没有借鉴模式，要敢于摸着石头过河，积极探索适合咱们公司发展的新模式新方法。拒绝平庸，避免墨守成规，要提倡先进，要不安于现状，要朝一流的方向看齐，不断提高管理水平，不断提高工作效率。另外要重视一些小事的积累，正如总经理所言：“勿以创新事小而不为”，一条好的建议，一条好的想法，一条好的提议，哪怕它们很小，但只要是对公司有益，对公司发展有帮助，就是创新的体现，点滴积累，积少成多，公司就会从员工源源不断的智慧中，获得快速发展。有创新的意识，用心的去体验及感悟，创新就处处在我们身边，因为智慧是无边的，智慧就藏在大家中间，说不定您就是下一个创新者。

以上便是自己拜读《把信送给加西亚》后的一些解读，我想，罗文的精神还很多很多。想成为一个真正的罗文，不一定非得回到战火纷飞的年代，不一定非得经受生离死别的煎熬。在职场里，学习罗文的精神，以罗文的精神勉励及鞭策自己，或许自己就是下一个“罗文”，或许自己就是一个“罗文”式的优秀员工。