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创业公司员工股权激励方案[实操]
创业公司员工股权激励方案[实操]
发布时间:2022-12-14 11:18:37 来源:
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创业公司员工股权激励方案
一、几个概念:
1
、期权
VS
限制性股权
VS
利益分成
(
1
)期权,
是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公
司股权的权利。
限制性股权,是指有权利限制的股权。
相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长
期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购
等。
不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节
点不一样。
对于限制性股权,
激励对象取得的时间前置,
一开始即取得股权,
一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,
激励对象
的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。
对于
期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达
到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,
才开始取得股权,
参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前,
激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励,
也可以成为一种仪式,
可以成为把公司组织细胞激活
的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
(
2
)利益分享:
主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结,短期激励。
2
、最容易出现的问题:
1
/
9
(
1
股权激励的初心?
“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,
就是授予股权
不是说你把股权给出去就完事儿了,
重点是通过授予股权的过程,
结
合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是
MT
”公
司
CEO
邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工,
因此创业公司在进行员工
股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股
权激励文件,
会涉及对激励对象各方面的权利限制,
包括股权分期成
熟,离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也
是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易
出现的一个问题是:
在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保
护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。
(
2
)沟通不畅?
公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位:
从参与主
体来看,这款产品用户的一方为公司,一方为员工;
从身份地位来
看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位;
从激励过程来
看,员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱。法律文件本身专业
性强,晦涩难懂,境外架构下的交易文件,还全是英文文件。
最容易出现的问题是:
员工在签署的期权协议中,
会对在公司服
务时间有严格的限制,
员工不明白、
不理解这些冷冰冰制度安排背后
的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。
2
/
9
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2522f5e2ef06eff9aef8941ea76e58fafbb045e8.html
《创业公司员工股权激励方案[实操].doc》
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