师傅带徒弟的传帮带精神
师傅带徒弟的传帮带精神
“老人退、新人进”是每个企业都会面临的问题。一个发展中的企业都离不开优秀的团队，团队的优秀不能靠个人，要靠大家共同的努力。
新员工的加入让企业有了新血液、新活力，然而企业对新员工来说是新鲜的，也是陌生的。这就需要老员工的帮助和带动，这新旧交替之间是一种企业文化的传承、岗位职责的传承、工作技能的传承。也算是一种简便却有效的培养人才的方法。
现在企业在培养新人的方式方法上比比皆是、各种各样，让人应接不暇。例如像视频学习、理论培训、现场参观、网络自学等等不一而足，但这些培养方法相比过去传统的“师傅带徒弟”而言，总是多了些生硬、少了些亲切，让人有些遗憾。
这种师傅带徒弟的培养方式可以将老人与新人之间的思维和理解成度在不断的实践中慢慢提升，年龄的差异、不同的经历、新旧观念的碰撞也许让这种传承的速度慢了下来，但是老人可以把自己的工作技能技巧传给新人，新人也可以将自己的新观念新看法融入进去，相互讨论，相互帮助、使技能得到更好的提升。
我见过许多通过师傅带徒弟这种传帮带方式走上岗位的人，他们都没少被自己的师傅批评责骂，然而并没有人因此觉得师傅不好。他们认为正是师傅的批评责骂，让他们在学习技能的过程中更加认真谨慎，避免出错，也记得更牢固。除此之外，师傅也教会他们懂得尊重他人的想法，鼓励他们勇于尝试新的方法，同时让他们学会分享学会交流。很多已经在岗位上工作好多年的员工，在遇到新的棘手问题时，除了翻阅资料之外，也习惯于问问师傅的看法，听听周围人的建议，而不是一味的死板硬套钻牛角尖。这样的工作方式让他们不断交流、不断进步。
传帮带，就是传输、帮助和带动。古人曾说：“一日为师，终生为父。”师傅对徒弟的帮助与带动不仅仅在工作方面，也在生活方面。“师傅带徒弟”是工作技能上的传承，也是精神文化的传承，在培养新人技能的同时，也让新人们懂得尊重，懂得维护和谐人际关系。这种温情的培养方式，让企业人才辈出、人尽其才。
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