珀金埃尔默作者：曾杰妍来源：《商情》2016年第32期
【摘要】2009年，专注于提高人类健康及环境安全的全球领先企业珀金埃尔默（Perkin Elmer）公司战略收购中国诊断业的领先公司——上海新波生物技术有限公司，以加强其在中国乃至全球范围内扩展诊断产品的工作，这一收购行为显示出珀金埃尔默加大了对中国新兴市场的开拓力度。珀金埃尔默将新波生物作为其快速开拓中国市场和开展其它新兴市场业务平台的关键。本文旨在研究珀金埃尔默公司如何通过新波生物公司实现开拓中国新兴市场的战略，主要探究了在这个过程中所存在的问题和解决方式。
【关键词】珀金埃尔默；新波生物；中国新兴市场；发展战略
总部设在美国的珀金埃尔默，在全球150个国家设有办事处，其产品包括世界领先的新生儿筛查系统、x-射线数字成像设备以及生命科学研究和环境质量监控设备等。随着中国新兴市场的崛起，2009年，珀金埃尔默宣布战略收购中国诊断业的领先公司——上海新波生物技术有限公司。这一开拓中国新兴市场战略的实施，在带来双赢局面的同时，也存在一些问题。本文旨在分析这些问题，并提出可能的解决方式。
1市场定位
在中国，流行传染病如乙型肝炎和丙型肝炎（HBV和HCV），某些癌症如肝癌和咽喉癌的患病概率高得令人担忧。有超过1.1亿人携带乙肝病毒，大概有3800万人被丙型肝炎病毒感染，每年中国的肝癌新病例是世界总病例的一半。因此，传染病和癌症诊断的市场机会是巨大的。
尊重本地的文化，尊重被收购方，发现收购方的本地优势是收购成功的关键。新波生物是国内专门从事体外诊断仪器设备及诊断试剂研发、生产和销售的高新技术企业，在全球首次将时间分辨技术运用于肝病的检测。这些与珀金埃尔默计划快速进军中国诊断行业，面向流行传染病和癌症进行诊断相符合。因此，珀金埃尔默选择收购新波生物，这一战略实施加快了珀金埃尔默进入中国医疗诊断器械细分市场的步伐，并为拓展中国的传染性疾病诊断业务提供了更坚实的基础，同时巩固了珀金埃尔默重要的本地诊断仪器生产和研发基地。而对新波生物而言，珀金埃尔默为其带来了资金、技术和全球先进的管理，让其在中国的诊断行业走得更快更好。这实现了一个“双赢”的合作局面。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/246ff9dad5d8d15abe23482fb4daa58da0111c96.html
文档为doc格式