大家好！
感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这次大会，今天，我们召集大家来，主要是为了给大家说一说今年我们准备怎么干，干成什么样，达到什么样的效果，在座的各位都要有一个清楚的认识。大家有什么好的想法，呆会儿都可以说一说。
随着天气的转暖，政府的解禁，开工前的准备工作早已完成，各个工作环节已经步入正轨。现在，天气风和日丽，大好的时光，正是我们“撸起袖子加油干”的好时机，你们的本事是时候施展了。
那么怎么干，接下来我要跟大家说一说：
第一：质量
质量目标：
1、合格率100%，顾客满意度90%，无重大质量事故。
2、去年出现过的质量问题，今年不能再出现。
在狠抓进度的同时，质量一刻不能放松，公司需要管理人员做的，是不断寻求解决质量问题的办法，而不是摆质量难题。不是说你找到毛病就没事儿了，而是不但能看出问题，还得能解决问题，预防问题再发生，谁都一样，各部门、各班组的配合，甚至质量与进度的配合也一样，反应问题要带着解决方案。
百年大计，质量第一，多少年来，多少企业都是以质量为生命，以质量求生存。众所周知，日本在二战后，从一个战败国到成为世界第二大经济强国，实质上来自于品质的振兴，而丰田“汽车门”事件反映出全员精细化理念落实的细微化的差异会给公司带来致命的打击，回过头来看当年和我们公司同时创业甚至比我们早几年创业、规模比我们大的公司，现在好多都被我们甩在了后面，其最根本原因就是公司品质理念定位与落实。现在我们又刚刚创立了班输公司，这个时候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；等公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提。质量第一，永恒不变，无论你多大产业，而且产业越大，越不能出问题，否则带来的负面影响就会越大，甚至是颠覆性的毁灭，三鹿奶粉事件就是强有力的说明！
2018年，公司将质量做为企业腾飞的两翼，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有员工，必须将质量与我们的生命相连，我们价值才能体现，才能拥有我们共同的明天！
我们的质量方针是“体系持续完善，产品精益求精，服务永无止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我们每个人都要怀以工匠之心，把我们工程当作一件艺术品去精心建造，这可以说是我们企业的灵魂。这不单单是一个口号，建造精品，更不是一个意念，它是我们需要为之奋斗的终身目标。
品质卓越，打造精品，关键在人，关键在在座的各位，只有我们所有的员工各自肩负起各自的使命和责任，对工作严要求、高标准，从细微入手，我们的质量才能一流，才能卓越，才能完美。我们的工程质量，不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，质量是从原材料的采购一直到工程交付给住户手中的每一个环节配合出来的，始终贯穿于全员、全过程、全面的管理、实施，这其中包括：施工组织设计、原材料的采购、项目的安全生产和施工全过程管理，质量部门的质量体系的建立、完善和管理，以及我们对全员的培训，还有财务部门对工资的发放，可以说这些环节缺一不可。质量是各个环节共同合作、配合的结果，是每一个人心中意识的体现，质量水平就是我们这个团队合作状况的一面镜子。
当我们认识质量、重视质量，认真对待质量的时候，在我们的工作生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化就是企业文化的基础。只有坚持怀以工匠之心，精品意识，以一流的质量、一流的产品、一流的服务，打造一流的品牌，永远让住户放心、开心，从而开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，我们的企业才能基业长青、百年长存。
建议：是否可以让项目经理现场签质量责任书
第二：安全
这是一个永恒的话题，什么是安全，无危为安，无损为全，安全就是人的
身心健康免受外界因素影响的状态，也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境三者处于协调或平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。
“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”；“安全不是万能的，没有安全是万万不能的”，安全是生存与发展的前提， 企业的生存与发展必须建立在员工安全的基础上，对员工负责、对投资者负责、对客户负责、对社会负责。保障员工安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
这次申报省级安全文明工地，充分表明了我们的决心，一定要把生产安全搞好，树立标杆。我们正在编制我们自己的安全质量标准化图集，什么是标准化，就是要求所有的工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产，各级部门都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
所有事故都是差差相加的结果，其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素，其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。事故有大小，发生事故的原因无大小，从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因却会酿成大事故，因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级部门管理人员抓安全都必须管理到位，细之又细、慎之又慎。
我提几个要求：
1、注重教育，启迪心智。安全教育须常抓不懈。安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，提高全员安全意识和技术素质，使其树立正确的安全价值观，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。
2、规范制度、约束行为。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生产的有效途径。使安全生产有法可依，有章可循。把安全成效和分配机制紧密结合起来，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，让安全与切身利益紧密相连，与工资收入挂钩，与评先晋级挂钩，用看得见、摸得着的物质利益和集体荣誉，使全体管理人员和广大员工深切感受到“安全就是效益”的理念。
3、环境熏陶，养成风气。开展丰富多彩的安全文化活动，培养安全意识。通过各种喜闻乐见的活动，向员工灌输渗透安全观。把安全培训作为企业的重要工作，持之以恒地抓紧抓好，生产岗位都要执行先培训后上岗制度，一些重要岗位要坚持资格准入制度，把安全知识和技能的考核经常化，定期实行尾数淘汰、下岗环流培训制度，形成你追我赶、不进则退的工作机制和良性循环。
4、严肃惩戒。抓安全生产，光凭正面教育、引导、激励是不够的，必须狠下心来，硬起手腕，严肃惩处。对违章违纪，尤其是对造成事故的直接责任者必须严惩不殆。安全是建筑业生产的综合性指标，也是否决性指标，一旦发生了问题，不仅要对责任者进行相应的经济处罚，政治上处理，性质严重的还要让其付出更大代价，只有这样，才能保证安全生产的长治久安。
今年，我们的安全目标是：
1、零事故；
2、枫悦园项目：省级安全文明工地
建议：是否可让项目经理现场签安全责任书
第三、进度
目标：
1、F区10-13#楼标段计划2018年7月31日前完成主楼竣工验收工作。
2、F区15-18、20-23、25-28#楼标段计划2018年12月31日前完成竣工验收。
3、F区车库工程1-13轴，13-30轴整体竣工时间计划2018年11月10日完成。
4、枫悦园标段计划2018年12月31日前完成二次结构的施工，并完成主体验收。
大家有没有信心……，目标已定，这是我们给公司的承诺，必须完成任务，没有商量的余地，不管你想什么办法，用成果说话，不要理由。
2017年一年的时间里，我们完成交房17栋，交房次数8次，总面积16万多平米，以及车库、管线、道路、铺装等面积8万多平米，总投资额达两个多亿，可以说，取得了非常瞩目的成绩，而且这两年通过和各个单位的合作，反映都不错，我们的施工和工程，在技术质量、安全生产、文明施工等方面在新华区得到主管部门的一致好评，这些都是在座的各位精诚团结、共同努力的结果，值得表扬，值得高兴。
欢喜之余，也有一些问题和不足不得不说，比如那5起安全事故，虽然不大却记忆深刻；比如群塔作业方案不周，导致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂缝、防水漏水等质量问题，都造成了一定的损失，值得我们警醒和深思。
有问题，不可怕，可怕的是出了问题，却不知道反思，不知道查找原因，问题与机遇同在，挑战与风险并存，就看你如何去把握，如何去面对，这才是我们举办这次大会的目的和初衷。
政府压力大，环保、扬尘管理要求越来越严，再加上开会呀什么的，动不动就停工，政府行为，已经成为常态，没有办法的事，可是，我们能做的是，一旦允许施工，我们就得日夜不停，争分夺秒，不能过一秒钟。因为我们能干的时间没几天。
进度压力大：住户需要兑现交房，公司需要回笼资金，为了向银行拿回我们的6千万，汇君城17#、18#、22#、23#楼4月底必须封顶。枫悦园项目，营销部请了三家销售公司日夜不停的折腾，大家有目共睹，到时候卖了楼按期交不了房，大家想想后果会是什么样。
为了打造品牌效应，为了更有效的控制工程质量、安全、进度，公司成立了“河北班输建筑工程有限公司”，我们自己的建筑公司，为了快速提高这个建筑公司的知名度、快速提升资质，我们可以说是想尽办法，在这期间、我们的工地绝对不能出现任何纰漏，我们质量、安全不能出问题，而且还要得到主管部门的好评，所以就依靠大家绷紧每一根弦，抖擞精神，严把安全关、质量关，一刻不能放松。
班输公司初建，广开言论，各项规章制度正在拟定，我们希望做出一套适合我们自己实际情况的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我们是要放开大家的手脚，给你们创立一个可以更好实现自己人生价值的平台，希望大家积极参与、谏言献策，共同为公司的发展贡献力量，凡被采纳的好的建议或创意，会记入公司功劳薄，以示嘉奖。
是否可让项目经理现场签进度责任书
第四：管理工作
我们将大力推进管理模式调整，由项目管理模式向公司管理模式发展，在发展中促创新，在创新中求发展，以新的思路发展提升产品品质、社会信誉度。
为确保完成年度计划目标，进一步完善管理机制，逐级加强管理。从项目环节管理、区域环节管理、班组环节管理，到组织各区域各专业技术、安全管理人员，制定详细的管理制度，奖优罚劣，末位淘汰，加强竞争机制，减少企业内耗，逐步建立强有力的项目管理班子，完善管理体系，并使其高效运转。
第五、消防安全管理：
2018年继续努力狠抓消防安全生产工作，安全生产事关公司的经济效益和社会声誉。以汇君城项目三个标段为重点F区10-13#楼，F区15-18、20-23，25-28#楼，枫悦园1-4#楼标段，消防安全工作由康军负责总体指导工作、王树斌负责项目总执行工作，组织各区域专职兼职安全员履行管理职责，加强大型机械设备管理为重点，高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、临边防护等安全管理，严格按照方案施工，防止各类事故发生。
消防安全工作，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓消防安全，由项目专职人员定期组织各办公室员工、各区域管理人员、区域专职或兼职安全员、参建各专业班组安全员，以安全生产宣传知识图册、案例投影、言传身教方式做定期培训工作，普及安全知识，有效控制人的不安全因素，预防物的不安全状态，消灭消防安全隐患。
2018年在消防安全工作上下工夫，我们共同努力加大管理力度，项目争取做到重大事故率降低至零事故，轻微事故降至最低。建立健全安全措施，提高公司经济效益增长和社会声誉。
第六、环境治理（扬尘）
根据各级政府制定施工现场扬尘管理办法有关要求，项目不断加强工地扬尘管理措施，有效控制施工现场扬尘，因此投入人力、物力、机械、设备、停工减排等措施，2017年度分别第三、四季度考核评比结果，获得新华区汇君城项目第三季度第八名、第四季度第一名的优异成绩。同时我们也收获政府对我们的信誉和鼓励。
在2018年度施工现场治理扬尘工作中我们要更加努力，采取科学管理手段、低能高效办法完成治理扬尘工作。
第七、加强品牌建设
在今后的项目工程实施品牌战略中，投入专业技术人员跟踪检查狠抓工程质量、进度。牢固树立工程品牌质量，就是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，我们必须脚踏实地从每一个细节做起，要始终把“保证质量”和“满足用户的需求”放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对项目工程进行全面的质量升级。使各项工作逐步进入“制度化、标准化、科学化、规范化”的管理水平，实现企业的永续发展。
2018年，新的挑战，新的考验。
我们的公司，与众不同，决策人有高远的目光，团队有无穷的智慧，金麦加是我们坚强的后盾，我相信，我们会成为一支优秀的生力军，一个所向无敌的团队，只要我们有勇气和决心，一定会圆满完成今年的目标和任务。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2301b99ac3c708a1284ac850ad02de80d4d806e4.html
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