煤矿班组建设工作亮点完整版

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
编号:TQC/K827煤矿班组建设工作亮点完整版
Through strengthening management, improving production conditions and working environment and increasing all-round monitoring and other measures, in order to prevent casualties and achieve the best production state for safe production and civilized construction.
【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】
写:________________________ 核:________________________ 间:________________________ 门:________________________
安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
煤矿班组建设工作亮点完整版

下载说明:本安全管理资料适合用于通过加强过程管理,不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施,以期达到预防伤亡事故,并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
保德煤矿班组建设至开展以来,从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点,这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报:
1. 安全生产:
强化安全管理的主要措施
(一)加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际,将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则,同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康

编号:TQC/K827 2/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
管理等新内容纳入本安体系运行管理,在实际考核中,将区队五型绩效工资的50(即工资总额的35%)用作本安体系考核,每月严格考核兑现;在本安信息系统运行管理中,以奖代罚,鼓励全员积极参与系统运行,提高了信息系统运行效果;依托本安信息系统,每月对系统各项数据进行统计分析,形成矿《月度本安体系运行分析报告》,对体系运行进行深入分析,制定改进措施;将体系运行和现场实际紧密结合,每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单,持检查工单到现场检查,逐步杜绝经验型检查,做到现场检查规范化、程序化。

(二)每周坚持召开安全例会。会议


编号:TQC/K827 3/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
由矿长或安全副矿长主持,对上一周发现的各类安全问题进行分析总结,制定防范措施和解决办法,对下一周安全重点工作进行部署安排,及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神,促进了矿井安全生产。
(三)隐患治理方面,除正常组织旬检、专检、步行检查外,另开展了分项排查治理活动,即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后,及时召开检查总结会,对检查存在的问题进行逐一分析,查找问题

编号:TQC/K827 4/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
原因,制定整改方案,对责任人进行处罚,对责任单位进行本安绩效考核,努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
(四)多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为;二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息,在井口设置安全宣传栏,在宣传栏内通报、曝光;三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合,充分提高了区队不安全行为管控的积极性;四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度,单岗作业人员每两小时向跟班队长汇

编号:TQC/K827 5/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
报一次自己的工作情况,同时带班队长随时抽查各岗位作业人员,避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为;五是向20xx度无不安全行为人员发放纪念品,改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况;六是取消三违人员评优评先资格。 (五)切实提高安全培训效果。一是设专人(2人)负责安全培训工作,并配备专业技术较强的人员做兼职教师;二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库,由矿安委会审定;三是建立电教室,通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理;四是实行教考分离,所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考,考试题在对应专业题库内

编号:TQC/K827 6/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
随机抽取,上机考试。
(六)成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干,成立了矿安监小分队,以中夜班检查为主,加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度,为矿井安全生产提供了保障。
(七)实施月度质量标准化优胜单位评比活动,对优胜单位实行重奖,对较差的单位实行重罚,逐步提升了矿井动态达标水平。
(八)积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作;二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案;三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安

编号:TQC/K827 7/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
全信息告知牌;四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例,20xx年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。
(九)对每项风险较大的作业,如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”(新工艺、新设备、新材料)、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施,由相关业务部门及分管领导审定后实施,安监员现场持措施监督落实。 2. 班组建设组织领导机构健全:保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长,各个科室负责人为组员的组织领导

编号:TQC/K827 8/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
机构。领导小组办公室设在生产办,由生产办副主任负责班组建设日常管理工作,其他科室班组建设负责人协助配合工作。 3. 注重班组建设学习培训工作:20xx年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来,保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有,214日,有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》39日,有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。
4. “五小成果”与亮点工程推广工作

编号:TQC/K827 9/10

安全管理完整模板 / Complete Template Of New Production
突出:12月份,两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。
本处可输入公司或团队名字
THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION


编号:TQC/K827 10/10

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/228e50158beb172ded630b1c59eef8c75ebf9526.html

《煤矿班组建设工作亮点完整版.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式