神州电脑通过破坏性创新赢得竞争优势的案例分析
作者：李青;郑刚;陈劲
作者机构：浙江大学,浙江,杭州,310027;浙江大学,浙江,杭州,310027;浙江大学,浙江,杭州,310027
来源：西安电子科技大学学报（社会科学版）
ISSN：1008-472X
年：2008
卷：018
期：006
页码：38-43
页数：6
中图分类：F270
正文语种：chi
关键词：破坏性创新;新市场创新;低端创新:神舟电脑
摘要：本文基于Christensen提出的破坏性创新(Disruptive innovation,又称裂变式创新、颠覆式创新)的三维模型,以神舟电脑作为典型案例,进行了深入的案例研究,研究了其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面.研究发现:神舟电脑适时运用了破坏性创新的方式,迅速取得了市场竞争优势,从新兴企业逐渐成长为行业的主流企业之一.神舟的破坏性创新模式很值得我国新兴企业借鉴.
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/21f73f41fbb069dc5022aaea998fcc22bdd14305.html
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